可复制的成功 封面

可复制的成功

评分 4.2
字数
19万字
章节数
52

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内容简介

具体来说,小公司如何能够在扩张的时候不失重心?少数人提出的新想法和新计划如何能够被大部分人所接受和实施?在困难的情况下,如何用新想法和新策略征服消极的大环境,实现逆势增长?从医院,到公司,再到军队,本书从大量的实际案例中总结出扩散局部小成功的4条经验与5大策略,提供了几乎能让任何一支团队变得更大更强的方法。

编辑推荐

这本书把'规模化'这个让许多管理者头疼的难题拆解成可操作的步骤:先在小范围做出可信的成果,再让这个成果被更多人看见、接受、模仿。作者从医院、公司、军队等不同场景中提炼出扩散局部小成功的四条经验与五大策略,避免了空泛的管理口号,读起来更像一本行动手册。它的亮点在于强调'小胜利'的杠杆作用——不是等待宏大方案,而是用可见的局部改善撬动整体变化。对于正在带团队、推新项目或面对组织惰性的读者,书中关于如何让少数人的新想法被多数人接受、如何在逆境中用新策略破局的讨论,有直接的参考价值。适合放在案头随用随翻,而不必一次读完。

适合谁读

适合

  • 正在带小团队、需要推动新计划落地的基层与中层管理者
  • 创业公司或小机构中负责扩张与组织协调的负责人
  • 对组织变革、创新扩散感兴趣的管理类读者
  • 需要把局部经验复制到更大范围的业务骨干

不适合

  • 期待系统学术理论框架的研究型读者
  • 只想读个人效率提升类书籍的普通读者
  • 对管理案例和策略分析缺乏兴趣的纯文学爱好者

阅读建议

  1. 先读案例部分,标记与自己团队处境相似的片段,再对照策略章节找方法。
  2. 每读完一条策略,用一句话写下自己团队可尝试的最小行动。
  3. 适合在推进新项目前集中翻阅,读后与同事讨论一次落地可能性。

出版社简介

浙江教育出版社 中国 · 成立于 1983 年

浙江教育出版社是一家以教育出版为主、兼及大众阅读与学术积累的专业出版社,出版物涵盖教材、文教读物、科普读物和学术著作。从库内一千余种图书看,该社在大众经典与传统文化读物方面着力较多:现代文学有老舍《骆驼祥子》、鲁迅《呐喊·彷徨》《野草》、萧红《呼兰河传》、朱自清《背影》等;古典诗词则有《唐诗三百首》及“中华好诗词”系列中的楚辞、清词选本。相关作者资源包括老舍、鲁迅、萧红、朱自清等现代作家,以及蘅塘退士、金性尧、金开诚、钱仲联等古典文学选注者。库内常见分类还涉及社会小说、散文杂著、科学科普与励志成长,显示其兼顾教育服务与大众文化普及的出版取向。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言 成功的增量问题
  3. 测一测 你知道如何带领组织复制成功吗
  4. 第一部分 复制成功的两个原则
  5. 第1章 原则1 这是一场地面战,所有的行动都要深入泥土
  6. 7条箴言送给想要复制成功的你
  7. 地面战思维
  8. 第2章 原则2 柔性设计,在两种策略中找到平衡
  9. 克隆式复制还是改善式复制
  10. 单干还是合伙
  11. 更多还是更有效
  12. 凯撒医疗集团的“护栏战略”
  13. 第二部分 扩散局部小成功的五大策略
  14. 第3章 策略1 热问题,冷处理,更多人加入到复制成功的行列
  15. 从热点问题开始,建立情感共同体
  16. 西瓜攻势,寻找冷静的解决方案
  17. 情人节“惨剧”,启动良性循环
  18. 拒绝花言巧语
  19. 推动良性循环的7种策略
  20. “书写诗歌”+“疏通水管”
  21. 第4章 策略2 组织体系保持合理的复杂度,避免认知负荷影响复制成功
  22. 越大越强还是越大越蠢?
  23. 等级制度的任务是打败等级制度
  24. 建设更高效的组织运营体系的5种方法
  25. 让人坐立不安
  26. 在太过复杂与不够复杂之间找到平衡
  27. 第5章 策略3 实行问责制,让每个人都为成功地复制成功负责
  28. 奈飞公司的精英,崇尚自由与责任
  29. 蛋蛋屋的辍学生,持续灌输责任观
  30. 问责制,你要为公司的成功负责
  31. 优秀的人才≠优异的业绩,别让明星变彗星
  32. 提升员工责任感的7种方法
  33. 不同凡响的责任感,泰姬陵酒店遇袭
  34. 第6章 策略4 协同合作,让优势的扩张形成多米诺骨牌效应
  35. 面向目标的多米诺骨牌效应
  36. 发现你的真正优势
  37. 谁是你应该联系的人
  38. 让关系网运作起来的7种方法
  39. 彼此协同,把握共同的节奏
  40. “连接器”式领导与暴露薄弱环节的3个检验
  41. 第7章 策略5 去芜存菁,为复制成功扫清障碍
  42. 旁观者为什么不作为
  43. 激励会出错,好人也会做坏事
  44. 消除破坏性行为的8种措施
  45. 保持警惕,应对5种危险情绪
  46. 第三部分 让组织成效倍增的行动指南
  47. 第8章 “事前验尸”,如果明天成功了,你今天做对了什么
  48. 立足将来,回顾现在
  49. 成长不一定是向前冲
  50. 避免复制失败的7条教训
  51. 满足感推动你不断向前
  52. 后记 7年的对话

常见问题

这本书适合没有管理经验的普通员工读吗?
可以读,但收获会因处境而异。书中案例多围绕团队与组织层面的推动,普通员工若正参与跨部门项目或想争取资源支持,能从中获得启发;若只关心个人工作方法,可能觉得针对性不强。
书里的方法适用于多大规模的团队?
资料强调从小公司扩张到较大组织、从少数人想法到多数人接受的过程,方法核心是'先做小成果再扩散',因此对几人小组到数百人组织都有参考空间,关键在能否找到可复制的局部样本。
需要按顺序从头读到尾吗?
不必。案例与策略相对独立,可按自己面临的问题跳读;若想理解方法脉络,先读总结四条经验与五大策略的章节,再回头细看案例会更高效。

读者评论

查询本书

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作者简介

罗伯特·萨顿的公开资料有限,目前可知其有两部作品被译介为中文,均属管理类:《管理的真相》与《可复制的成功》。从这两本书的选题看,萨顿关注组织运行中的实际问题,倾向于拆解管理领域习以为常的说法,把注意力引向可被检验的做法与可被复制的经验,而非停留在口号式的理念宣示。其写作面向管理者与职场读者,语言平实,重视案例与操作层面的讨论,试图在纷繁的管理话语中提供较为清醒的判断。就现有中文出版信息而言,萨顿的作品数量不多,却集中在管理这一主题上,呈现出持续而明确的写作方向;对于希望从实务角度理解管理、并借鉴可复制方法的读者,这两部作品提供了一个可资参考的入口。

哈吉·拉奥这一署名在公开资料中可查信息有限,其国籍、生卒年及教育背景均未见明确记载。目前库内收录其作品一种,即管理类图书《可复制的成功》。从书名与归类看,该书关注成功经验的可复制性,试图把个别的管理实践提炼为可学习、可推广的方法,属于面向实务读者的经管写作。此类作品通常以案例归纳与步骤梳理见长,语言偏重清晰直接,便于读者对照自身工作情境加以应用。由于作者生平材料稀缺,其写作风格与思想脉络尚难完整评估,读者不妨以作品本身为主要依据,结合管理实践检验书中主张的适用边界。

王殊 作者

王殊是一位活跃于中文图书出版领域的作者,目前公开资料有限,尚无法确认其国籍、生卒年及英文姓名等基本信息。从库内收录的两部作品《可复制的成功》与《致奋斗中的你:我们的成长手记》来看,其写作主要集中于管理方法与励志成长两大类别,面向职场人士与正在奋斗中的普通读者。作品标题透露出鲜明的实用导向:前者强调成功经验的可复制性与方法提炼,后者以成长手记为形式,带有分享与陪伴的意味。整体而言,王殊的写作风格倾向于以平实的语言讨论个人成长路径与职场实践,注重经验总结与读者共鸣,而非理论体系的构建。由于可查证的公开资料有限,关于其个人经历、专业背景与创作全貌,仍有待更多信息的补充。

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