管理的真相 封面

管理的真相

评分 4.2
字数
18.7万字
章节数
55
ISBN
9787231017649

标签

内容简介

《管理的真相》是斯坦福大学教授杰弗瑞·菲佛与罗伯特·萨顿的经典之作,旨在揭示管理领域中那些广为流传却未经检验的“半真半假”的观点,并倡导以循证为基础的管理方式。本书通过大量案例与严谨研究,批判了企业界常见的盲目模仿、依赖直觉与未经检验的惯例等错误决策方式,帮助管理者摆脱“管理民科”的陷阱,回归用事实与逻辑驱动的决策思维。

本书的一大特色在于其深刻的批判性与实用性。作者不仅梳理了管理理念市场中的6大常见误区,还逐一剖析其背后的逻辑缺陷与证据缺失。书中融入了对心理学、经济学及组织行为学的跨学科洞察,强调“智慧”而非单纯的“智力”才是组织持续成功的关键。

全书结构清晰,共分为三大部分:第一部分系统阐述循证管理的核心理念与实施障碍;第二部分深入剖析6大管理误区,提供走出误区的具体原则;第三部分则总结实践循证管理的九大原则,指导企业如何利用证据提升竞争力。全书既有理论深度,又具实操指导价值。

编辑推荐

这是一本带批判锋芒的管理书。两位斯坦福教授不急着给方法,而是先拆掉那些被企业界奉为常识却未经检验的说法,指出盲目模仿、依赖直觉和照搬惯例如何让管理者掉进“管理民科”的陷阱。全书分三部分推进:先讲循证管理的理念与障碍,再逐条剖析六大管理误区,最后给出实践循证管理的九大原则,结构清晰,理论深度和操作性兼顾。它的价值不在于提供万能答案,而在于训练一种用事实和逻辑检验管理主张的习惯。适合在信息嘈杂、流行概念层出不穷的环境里做决策的管理者,也适合作为商学院课程的补充读物。读时不妨把书中的误区清单对照自己公司正在推行的做法,边读边自查,收获会更实在。

适合谁读

适合

  • 厌倦管理流行概念、希望用证据做决策的中高层管理者
  • 需要培养批判性思维的企业内部培训与组织发展人员
  • 商学院学生及对循证管理感兴趣的研究型读者
  • 常被各种管理咨询方案包围、想学会甄别的创业者

不适合

  • 寻找即插即用管理工具和模板的一线操作者
  • 希望快速读完就获得成功秘诀的速成型读者
  • 对批判性论证和案例剖析缺乏耐心的休闲阅读者

阅读建议

  1. 先读第一部分理解循证管理的逻辑,再对照第二部分误区逐条自查所在组织。
  2. 每读完一个误区,写下自己公司对应的一个真实案例,检验论证是否成立。
  3. 第三部分的九大原则可做成检查清单,在下次管理决策前逐项过一遍。
  4. 适合与管理团队共读,围绕书中误区组织一次内部讨论。

出版社简介

浙江教育出版社 中国 · 成立于 1983 年

浙江教育出版社是一家以教育出版为主、兼及大众阅读与学术积累的专业出版社,出版物涵盖教材、文教读物、科普读物和学术著作。从库内一千余种图书看,该社在大众经典与传统文化读物方面着力较多:现代文学有老舍《骆驼祥子》、鲁迅《呐喊·彷徨》《野草》、萧红《呼兰河传》、朱自清《背影》等;古典诗词则有《唐诗三百首》及“中华好诗词”系列中的楚辞、清词选本。相关作者资源包括老舍、鲁迅、萧红、朱自清等现代作家,以及蘅塘退士、金性尧、金开诚、钱仲联等古典文学选注者。库内常见分类还涉及社会小说、散文杂著、科学科普与励志成长,显示其兼顾教育服务与大众文化普及的出版取向。

目录

  1. 版权信息
  2. 推荐序1 警惕“管理民科”,回归循证常识
  3. 推荐序2 发现并解决管理真问题
  4. 推荐序3 慧眼明辨胡扯、“夹生”真理和循证事实
  5. 中文版序 当代企业中的循证管理
  6. 前言 以循证为基础,让真相驱动决策与行动
  7. 第一部分 什么是循证管理
  8. 第1章 为什么每一家公司都需要循证管理
  9. 避免错误的决策方法
  10. 依证据而非惯例做出最佳决策
  11. 在数据匮乏的情况下也能保持竞争优势
  12. 明辨半真半假的误导性观点
  13. 让烦琐的管理工作变得简单
  14. 第2章 如何有效实施循证管理
  15. 消除实施循证管理的3个障碍
  16. 运用逻辑和分析检验证据
  17. 评估管理理念合理性的6个标准
  18. 智慧的培养是循证管理成功的关键
  19. 第二部分 通过循证走出管理的6大误区
  20. 第3章 误区1:工作与生活应被严格区分
  21. 职场有独特的激励与评价体系
  22. 工作与生活并非孤立,而是相互渗透
  23. 严格区分工作与生活的好处
  24. 工作与生活的融合对组织的好处
  25. 融合工作与生活的3个原则
  26. 第4章 误区2:组织成功的关键在于拥有最优秀的人才
  27. 优秀人才能够对绩效产生积极影响
  28. 对“天才决定论”的迷恋会危害组织健康
  29. 全面管理人才的4个原则
  30. 给予更多人而非少数人尊重和认可
  31. 第5章 误区3:财务激励是推动组织绩效的关键
  32. 财务激励影响组织绩效的3种机制
  33. 财务激励更多依赖信仰而非实证
  34. 单一激励措施造成的负面影响
  35. 合理设计激励措施的4个原则
  36. 第6章 误区4:战略决定组织的命运
  37. 战略存在一定的局限性
  38. 战略并非组织获得成功的唯一关键
  39. 让战略成功发挥作用的5个原则
  40. 第7章 误区5:要么变革,要么死亡
  41. 变革有风险,不变革更危险
  42. 变革前必须思考的8个问题
  43. 实现有效变革的4大要素
  44. 基于充分的证据和深思熟虑的计划进行变革
  45. 第8章 误区6:领导者应该拥有对组织的绝对掌控权
  46. 领导力影响绩效,但未必影响巨大
  47. 产生“领导者影响力巨大”观念的原因
  48. 领导者要在掌权与放权之间找到平衡
  49. 优秀领导者遵循的7个行动原则
  50. 最佳的领导力需要通过时间和经验来培养
  51. 第三部分 循证管理的最佳实践
  52. 第9章 利用最佳证据提高企业竞争力
  53. 推行循证管理的难度与方法
  54. 实践循证管理的9大原则
  55. 培养好奇心,掌握最佳逻辑和证据

常见问题

循证管理是不是就是看数据做决策?
不完全是。书中强调的不只是数据,还包括对管理主张背后的逻辑与证据进行检验,避免盲目模仿和依赖直觉。数据是证据的一种来源,但管理者还需要判断证据质量、适用条件和因果关系,而不是把数字当成唯一依据。
书里的六大误区具体指什么?
资料显示书中梳理了管理理念市场中六大常见误区,并逐一剖析其逻辑缺陷与证据缺失,但未列出具体条目。读者可在第二部分看到完整剖析。共同点是这些说法广为流传却未经严格检验,属于“半真半假”的管理观点。
这本书适合刚做管理的新人吗?
适合,但需要一点耐心。新人能从中学会辨别流行管理说法的可靠性,避免一开始就养成照搬惯例的习惯。不过书中论证较严谨、案例剖析较细,若缺乏管理实践,建议结合自己观察到的组织现象来读,理解会更顺畅。

读者评论

查询本书

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作者简介

杰弗瑞·菲佛是一位以管理、组织与职场议题见长的作者,其作品在中文图书市场常被归入管理与励志成长类。目前关于他的国籍、生卒年及教育背景等公开资料有限,库内收录其作品 6 种,包括《权力:为什么只为某些人所拥有》及其经典版、《管理的真相》《权力进化论》《远见 2》,以及《好用的职场指南系列套装(全10册)》。从这些书名可以看出,他关注权力在组织中的运作方式、管理实践中的真实逻辑,以及个人在职场中的成长策略,写作偏向以问题切入、结合实际情境展开分析,而非抽象理论铺陈。其“权力”系列在读者中具有一定辨识度,常被用来讨论职场影响力与组织行为。

罗伯特·萨顿的公开资料有限,目前可知其有两部作品被译介为中文,均属管理类:《管理的真相》与《可复制的成功》。从这两本书的选题看,萨顿关注组织运行中的实际问题,倾向于拆解管理领域习以为常的说法,把注意力引向可被检验的做法与可被复制的经验,而非停留在口号式的理念宣示。其写作面向管理者与职场读者,语言平实,重视案例与操作层面的讨论,试图在纷繁的管理话语中提供较为清醒的判断。就现有中文出版信息而言,萨顿的作品数量不多,却集中在管理这一主题上,呈现出持续而明确的写作方向;对于希望从实务角度理解管理、并借鉴可复制方法的读者,这两部作品提供了一个可资参考的入口。

周筠婷 作者

周筠婷,目前可见的公开资料十分有限,其国籍、生卒年、教育背景与职业经历均未见明确记载。已知她有一部作品《管理的真相》行世,该书归入管理类。从这一题材看,她的写作面向组织运行与管理实践中的真实问题,试图在纷繁的管理话语中辨析是非、还原本质,而非停留于概念铺陈或口号式说教。此类写作通常要求作者兼具观察力与务实态度,能把抽象议题落到可感可用的层面。由于库内仅录作品一种,尚无更多著作可资参照,其行文风格的全貌与长期写作走向暂难判断。读者若关注管理类读物中对常识与真相的追问,可将此书作为了解其写作的一个入口;更完整的作者画像,仍有待公开资料的补充。

刘书博 作者

刘书博是一位公开资料有限的作者,目前可查证的作品仅有《管理的真相》一种,常见分类为管理类。由于生卒年、国籍、教育背景与职业经历等信息均未见明确记载,这里不作推测或补充,仅就现有线索作简要说明。从书名与分类来看,该书应属于面向管理实践或管理观念讨论的读物,可能涉及对管理常识、组织运作或流行管理说法的梳理与辨析。这类写作通常要求作者把抽象的管理理念转化为可读性较强的表述,帮助读者在纷繁的观点中形成自己的判断。仅凭一部作品,尚难全面概括作者的写作风格与整体影响,但可以确认其关注领域集中于管理学。读者若想进一步了解刘书博,仍需等待更多公开资料与作品问世。

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