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内容简介
管理者在成长过程中，会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力，等待时机”往往是我们的第一反应，但就像一棵树若要向上生长，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底层的逻辑和常识，转变思维，去求索“新”的解决方案。而这个过程的第一步，就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱，学会用“反常识”的思考方式，出其不意地去应对常见的管理问题。本书从管理者的心态、技能、实战3个方面，总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因，并结合案例提出对应的“反常识”管理建议，从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。最后，作者还提供了4个锦囊，从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升，为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。
编辑推荐
《反常识管理》并非又一本管理技巧汇编，其核心价值在于提供一种思维破局的视角。作者姜海舟基于其丰富的企业实战与咨询经验，敏锐地指出，在VUCA时代，许多曾被奉为圭臬的‘管理常识’正悄然失效，甚至成为组织僵化与创新阻滞的根源。本书没有提出一套放之四海而皆准的新体系，而是引导管理者回归商业本质，对诸如‘KPI至上’、‘标准化流程’、‘狼性文化’等流行观念进行冷静的审视与反思。其论述并非全盘否定传统，而是强调在复杂情境下，管理者的判断力、系统思考与人性洞察比任何僵化的模板都更为重要。书中穿插的案例与剖析，旨在训练读者跳出线性思维，在看似矛盾的现象中（如秩序与混沌、控制与授权）寻找动态平衡。对于寻求思维升级而非简单工具的管理者而言，这本书提供的不是答案，而是一套有价值的‘问题集’，能有效激发团队内部的深度对话与策略反思。
适合谁读
适合
- 寻求突破管理思维定式、厌倦陈词滥调的中高层管理者
- 处于业务转型或创新瓶颈期、需要重新审视管理假设的团队领导者
- 对组织行为学、复杂性科学在管理中应用感兴趣的学习者
- 希望培养批判性思维与系统思考能力的商学院学生及管理研究者
不适合
- 仅寻求速成管理技巧或标准化操作手册的初级从业者
- 坚信现有管理范式完美无缺、拒绝任何反思与讨论的保守派
阅读建议
- 建议以‘质疑与反思’的心态阅读，将书中观点与自身管理实践进行对照，而非全盘接受
- 可以结合书中提到的案例，组织团队进行专题讨论，聚焦于‘我们的哪些管理‘常识’可能需要重新评估’
- 阅读后不妨尝试针对一个具体的管理困境，运用书中的思维框架，设计一个‘反常识’的解决方案草案进行小范围测试
出版社简介
中国友谊出版公司
中国 · 成立于 1983 年
中国友谊出版公司是一家以文学出版见长的综合性出版机构，图书涵盖古典文学、外国文学、民间文学与文化鉴赏等方向。从库内图书看，其古典文学类既有《牡丹亭》《西厢记》《聊斋志异》等戏曲小说名作，也有洪迈《容斋随笔》这类笔记经典；外国文学方面收录陀思妥耶夫斯基《罪与罚》、川端康成《雪国》、安妮·弗兰克《安妮日记》等译本，并涉及曾思艺等译者资源。公司还出版《鲁迅文学全集》及“学而书馆”编辑组相关读物，兼顾经典文本的整理与普及。关于其出版特色与规划，公开资料有限，以上仅据库内图书归纳。
目录
- 版权信息
- 自序
- 第一章 心态 为什么管理总是力不从心
- 认知心态： 人是资产，不是成本
- 管理心态：活在恐慌区
- 奋斗心态： 奋斗比不过运势，但让我们有选择权
- 战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必胜之仗
- 低谷心态：永远不要下牌桌
- 第二章 技能 管理者的五大必备能力
- 认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力
- 洞察能力：管理的核心能力是洞察力
- 决策能力：决策的依据是使命价值观和商业理解
- 协调能力：协调的秘诀是极度坦诚
- 升维能力：转型的关键在于升维
- 第三章 实战 如何打造精英团队
- 选对目标：目标应该定在遥不可及的高度
- 团队搭建：搭团队是管理者自己的事
- 带队状态：赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行
- 管好不服管的人：用被他管理的方式管理他
- 团队培养：杀死野狗，赶走老白兔，留住老黄牛
- 团队提升：只有迭代才能提高团队质量
- 培养明星员工：能裂变团队的管理者才是优秀管理者
- 第四章 锦囊 管理者的个人进阶
- 选对老板：所有问题的根源可能都在CEO
- 选对方向：中国所有的生意都值得再做一遍
- 搭建人脉：高质量人脉不靠段位靠方法
- 提升运气：运气可以通过概率模型来提升
- 后记
常见问题
这本书是否否定了所有经典管理理论？
并非否定，而是倡导情境化思考。作者旨在提醒读者，任何理论都有其适用边界，在环境剧变的今天，盲目套用‘常识’可能适得其反。书的核心是培养一种审慎评估管理实践生效条件的能力。
书中的观点是否有足够的案例或数据支撑？
本书侧重于思维框架与原理剖析，辅以作者观察和经手的商业案例进行阐释，并非一部严格意义上的实证研究著作。其价值更多在于启发思考、提出问题，而非提供确凿的数据结论。
这本书适合作为团队共读材料吗？
非常适合。本书的核心议题极具讨论价值，能有效打破团队思维惯性。建议由领导者牵头，分章节进行阅读与研讨，聚焦于结合自身业务的实际反思，可能激发出有价值的创新或改革思路。
读者评论
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作者简介
姜海舟
作者
姜海舟是一位以管理题材见长的中文作者，公开资料有限，其国籍、生卒年、教育背景与职业经历均未见明确记载。目前可确认的作品有两种：一是《小团队高效管理手册（全14册）》，二是《反常识管理》。两书均归入管理类，显示其写作聚焦于团队运作、管理方法与实务反思，面向的读者多为基层管理者与团队负责人。从书名看，他倾向于以手册式的结构提供可操作的建议，同时借“反常识”的提法对习以为常的管理观念提出质疑，行文务实、直接，强调贴合实际工作场景。尽管作品数量不多，但选题集中，在管理类通俗读物中形成了一定辨识度。因作者本人背景信息稀缺，对其人其学的完整了解仍有待更多公开资料补充。
