双赢谈判 封面

双赢谈判

评分 3.3
字数
9.3万字
章节数
107
ISBN
9787505756496

标签

内容简介

我们每天都在有意或无意进行谈判,无论是与爱人和孩子,朋友和同事,还是与顾客或供应商。我们通常既想成为谈判的赢家,又希望维护好与谈判对象的关系,但这一点往往很难做到。在全球互联互通的今天,双赢正迅速成为谈判双方追求的理想结果。本书将告诉你如何在谈判中实现双赢。只要熟练掌握书中介绍的策略与技巧,你也能在各种谈判场合合理表达自我、理智地与对方周旋,在争取利益与维护关系之间找到平衡,让你的方案成为双方利益的放大器,打造谈判桌上的“高光时刻”。

编辑推荐

《双赢谈判》并非一本简单的沟通技巧指南。大卫·戈德维奇(David Goldwich)的核心洞见在于,他将谈判从一场零和博弈,重塑为一种创造增量价值的协作过程。本书的价值不在于提供一套可以生搬硬套的“话术”,而在于构建一种底层思维框架。作者强调,真正的谈判高手首先是一位优秀的“侦探”和“建筑师”:他们花大量时间探寻对方的真实需求、潜在顾虑和未言明的利益,然后基于这些信息,共同设计出超越简单妥协的创造性解决方案。书中反复提及的“扩大馅饼”(而非仅仅争论如何分割现有馅饼)理念,是区分传统博弈思维与现代协作谈判的关键。

本书的结构清晰,从谈判前的心理准备、信息收集,到开局、磋商、打破僵局,直至最终达成协议并巩固关系,形成了一个完整的闭环。其案例贴近商业与生活实际,避免了过于理论化的空洞。特别值得称道的是,作者对“权力”的分析——即使处于看似弱势的地位,如何通过信息、替代方案、专业知识和正当性来构建自身的谈判筹码。这为许多自认“没有筹码”的读者提供了切实可行的行动思路。

对于中文读者而言,本书由中信出版集团旗下品牌引进,翻译质量上乘,确保了核心理念的准确传达。它不承诺让你“赢”过对方,而是引导你与对方一起“赢”得更好的结果。这种思维范式的转换,或许才是本书最大的阅读价值。

适合谁读

适合

  • 经常需要与客户、供应商或合作伙伴进行商务洽谈的职场人士
  • 项目负责人或团队管理者,需要协调内外部资源与利益
  • 对人际关系和沟通艺术有浓厚兴趣,希望提升解决冲突能力的学习者
  • 感到自己在谈判中经常处于被动,希望系统构建谈判思维与技能的读者

不适合

  • 寻求一招制胜的谈判诡计或操纵术的读者
  • 期望获得大量高深复杂理论模型,进行纯学术研究的学者

阅读建议

  1. 建议从第一、二章关于谈判本质和准备工作的部分开始,务必建立‘创造价值’的核心认知
  2. 阅读时,可结合自己近期经历过或即将面临的一次谈判情景,用书中的框架进行复盘或预演
  3. 重点关注书中关于‘提问技巧’和‘倾听艺术’的章节,这是实践中最容易入手且见效显著的部分

出版社简介

中国友谊出版公司 中国 · 成立于 1983 年

中国友谊出版公司是一家以文学出版见长的综合性出版机构,图书涵盖古典文学、外国文学、民间文学与文化鉴赏等方向。从库内图书看,其古典文学类既有《牡丹亭》《西厢记》《聊斋志异》等戏曲小说名作,也有洪迈《容斋随笔》这类笔记经典;外国文学方面收录陀思妥耶夫斯基《罪与罚》、川端康成《雪国》、安妮·弗兰克《安妮日记》等译本,并涉及曾思艺等译者资源。公司还出版《鲁迅文学全集》及“学而书馆”编辑组相关读物,兼顾经典文本的整理与普及。关于其出版特色与规划,公开资料有限,以上仅据库内图书归纳。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 第一章 谈判准备
  4. 什么是谈判
  5. 为什么要谈判
  6. 谈判过程
  7. 谈判环境
  8. 制定议程
  9. 是否带上团队
  10. 不只是跟一个人谈判
  11. 双赢谈判者备忘录
  12. 第二章 双赢思维
  13. 为什么要成为双赢谈判者
  14. 谈判的4种结果
  15. 谈判的5种风格
  16. 各种谈判风格的适用情境
  17. 分配式谈判与整合式谈判
  18. 何时应该妥协
  19. 思考问题背后的框架
  20. 让对方更容易说“是”
  21. 态度与信心
  22. 深度思考并说明理由
  23. 双赢的关键
  24. 第三章 双赢策略
  25. 立场与利益
  26. 明确利益
  27. 确定利益的优先次序
  28. 分享利益信息
  29. 筹码
  30. 谈判炼金术:巧用筹码
  31. 提供更多选项
  32. 我们最喜欢的3种选项
  33. 从筹码中创造选项
  34. 同时提供多个等价条件(MESOs)
  35. 第四章 谈判力与B计划
  36. 正当权力
  37. 专业知识
  38. 信息
  39. 奖惩
  40. 竞争
  41. 理由
  42. 先例
  43. 承诺
  44. 投资
  45. 坚持
  46. 说服力
  47. 人际关系技巧
  48. 杠杆
  49. 制订和使用B计划
  50. 总有B计划在侧
  51. B计划的强大力量
  52. 底线的危险
  53. 最佳替代方案
  54. 对方的B计划是什么
  55. 让对方的B计划不可行
  56. 退出
  57. 与垄断者谈判
  58. 第五章 高效沟通与关系维护
  59. 维护关系的重要性
  60. 机会之窗
  61. 光环效应
  62. 精准表达
  63. 表示尊重
  64. 建立融洽关系
  65. 提问
  66. 倾听
  67. 共情
  68. 复述
  69. 被共情
  70. 失败是成功之母
  71. 实质性问题和个性化问题
  72. 建立信任
  73. 非语言沟通
  74. 文化差异
  75. 电话或邮件谈判
  76. 第六章 心理弱点:情绪和偏见
  77. 情感在谈判中的作用
  78. 情绪语言
  79. 谈判中的常见情绪
  80. 人身攻击
  81. 评论苛刻、态度傲慢
  82. 努力达到预期:包人满意
  83. 偏见
  84. 第七章 谈判战术的运用
  85. 为什么需要战术
  86. 初始报价与还价
  87. 谁来开价?
  88. 锚点
  89. 让步
  90. 以退为进
  91. 假意为难
  92. 掌控时间
  93. 引入竞争
  94. 限制权力
  95. 沉默
  96. 捆绑策略
  97. 如何应对强硬的谈判者
  98. 第八章 谈判的收尾与后续事务
  99. 最后通牒
  100. 处理僵局
  101. 备忘录和协议草案
  102. 执行协议
  103. 蚕食
  104. 结算后协议
  105. 当局面恶化时:诉讼、调解和仲裁
  106. 后记 谈判的未来
  107. 双赢谈判者备忘录

常见问题

这本书的谈判理念是否适用于中国文化背景下的关系型社交?
完全适用。本书倡导的探寻深层利益、建立信任、着眼长期关系的原则,与东方文化中注重关系和谐、面子、互惠的理念高度契合。书中的技巧提供了在维护关系的同时,理性、清晰地达成实质性目标的路径。
作为谈判新手,会不会觉得这本书太难?
不会。本书语言平实,案例丰富,循序渐进。作者从最基础的准备工作和心态调整讲起,非常适合新手建立正确的谈判观,避免常见误区。书中提供的清单和工具也具有很强的可操作性。
这本书与《谈判力》《优势谈判》等经典有何不同?
《谈判力》基于哈佛谈判项目的原则谈判法,理论性更强;《优势谈判》更侧重于策略和战术,带有一定的竞争性色彩。而《双赢谈判》在两者之间取得了良好的平衡,既强调基于利益的协作原则,也提供了大量实用的策略技巧,且整体风格更贴近当代商业与生活场景,易于理解和应用。

微信读书相关

读者评论

查询本书

本站为索引目录:「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行,所列入口均指向第三方站点,请自行判断可用性。

作者简介

大卫·戈德维奇,中文图书资料库中仅著录其一部作品《双赢谈判》,归入管理类。其英文名、国籍与生卒年等基本信息,公开资料有限,尚无法确认,本页不作推测。从现存书目看,他的写作围绕谈判这一管理实务领域展开,关注双方如何在分歧中寻找共同利益、达成彼此可接受的方案。《双赢谈判》这一书名本身即透露出其论述取向:不把谈判视为零和博弈,而强调合作与互利。对于希望了解谈判策略、改善沟通与协商效果的读者,本书可作为入门参考。由于库内作品仅此一种,其整体写作风格与思想脉络仍有待更多资料补充。

张通 作者

张通,公开资料有限,其创作与编写覆盖医学、人工智能、科学科普与管理等多个领域,库内收录作品四种。从《脑血管病康复指南》可见其涉足临床康复医学,关注脑血管病的康复路径与实务指导;《口袋里的人工智能:千方百智》与《口袋里的人工智能-AIGC妙笔生花》则面向大众读者,以轻巧的“口袋书”形式讲解人工智能原理与生成式人工智能的应用,语言通俗,注重可读性与日常场景的结合。此外,《双赢谈判》涉及沟通与谈判策略,体现其在管理实务方面的兴趣。整体而言,张通的作品横跨专业医学与大众科普,兼顾知识传递与实际应用,适合不同背景的读者按需取用。

同一作者

同类高分