原则 封面

原则

评分 4.4
字数
40.6万字
章节数
40
ISBN
9787508684031

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内容简介

《原则》是桥水基金创始人瑞·达利欧对其四十余年生活、工作与投资经验的系统总结。桥水自创立以来为客户创造的收益超过历史上任何一家对冲基金,达利欧认为,这一成功并非源于个人天赋,而是源于他从失败中反复提炼并坚持践行的一套原则。全书以“极度求真”和“极度透明”两大基石为出发点,阐述了“创意择优”的决策机制,以及基于可信度评价、而非职位高低做出选择的运作方式。 全书由三部分组成:第一部分“我的历程”以自传体方式回顾作者从普通中产家庭子弟到创办桥水的经历,包括1982年前后因误判形势几乎倾家荡产的低谷。第二部分“生活原则”讨论如何拥抱现实、用五步流程实现人生愿望、做到头脑极度开放、理解人与人的差异并有效决策。第三部分“工作原则”聚焦打造良好文化、用对人、建造并进化组织这台“机器”、发现问题与诊断根源等管理命题。书中列出21条高原则、139条中原则与365条分原则,共五百余条,并附有原则清单与概要。本书同时是桥水的内部员工手册,其简略版曾在网络公开,被下载数百万次。读者既可直接参照使用,也可借此反思并构建属于自己的一套原则体系。

编辑推荐

如果只推荐一本“投资大佬写的、但不是讲炒股”的书,这本常常在名单上。达利欧把桥水四十余年的经营得失拆解成可复用的条目,从“痛苦+反思=进步”这类底层认知,到开会怎么吵、决策怎么定、人怎么招,都写成能落地对照的条款。 它最难得的地方在于坦率:作者把1982年几乎赔光一切、不得不向父亲借钱的日子也写进书里,并以此为起点解释原则从何而来。读它不必照抄,因为达利欧反复强调的重点是“形成你自己的原则”。全书五百余条原则像一座工具库,读者可以随时按需取用,也可以只读生活原则部分。 2018年由中信出版、刘波与綦相翻译的版本流传最广,精装排版清爽,附录中的原则清单便于反复查阅,印量也长期居前。适合放在手边,每年翻一次,对照自己这一年的判断与反思。

适合谁读

适合

  • 希望建立个人决策框架、减少情绪化选择的职场人
  • 管理者与企业创始人,关注组织文化、用人与决策机制
  • 对投资、对冲基金与桥水经营方式感兴趣的读者
  • 喜欢清单式、条目化表达,便于随时查用的实用型读者

不适合

  • 想找具体选股技巧、投资操作指南的读者
  • 期待文学性叙事或轻松随笔阅读体验的人
  • 反感强管理风格、对“极度透明”理念有抵触的读者

阅读建议

  1. 先读“我的历程”三四十页,理解原则的来处,再进入条目部分会顺畅得多。
  2. 不必逐条背诵,读时用笔标记当下与自己处境相关的三五条,写成行动清单。
  3. 读完生活原则后停顿一周,观察自己的决策,再读工作原则效果更佳。
  4. 附录的原则清单适合长期置于案头,每月复盘时抽十分钟对照检索。

出版社简介

中信出版社 中国 · 成立于 1988 年

中信出版社成立于1988年,隶属中国中信集团,以经管、社科、文学与少儿图书为主要出版方向,常见分类涵盖社科、财经、文学、东方哲学与文学鉴赏。库内收录图书91种,代表作品包括尤瓦尔·赫拉利《人类简史三部曲》、托马斯·皮凯蒂《21世纪资本论》、吴晓波《激荡三十年:中国企业1978-2008》、奈莉·萨克斯《蝴蝶的重量:奈莉·萨克斯诗选》,以及《新解论语》《蒋勋说红楼梦》系列等,作者资源涉及林俊宏、巴曙松、陈黎、张芬龄等译者与学者。总体来看,该社在财经与社科领域注重引入具有思想影响力的著作,在文学与东方哲学方面则兼顾经典译介与本土鉴赏,形成兼顾学术深度与大众阅读的出版特色。

目录

  1. 中文版序
  2. 导言
  3. 第一部分 我的历程
  4. 1 我的探险召唤(1949—1967年)
  5. 2 跨越门槛(1967—1979年)
  6. 3 我的低谷(1979—1982年)
  7. 4 我的试炼之路(1983—1994年)
  8. 5 终极恩惠(1995—2010年)
  9. 6 回报恩惠(2011—2015年)
  10. 7 最后的一年和最大的挑战(2016—2017年)
  11. 8 从更高的层面回顾
  12. 第二部分 生活原则
  13. 1 拥抱现实,应对现实
  14. 2 用五步流程实现你的人生愿望
  15. 3 做到头脑极度开放
  16. 4 理解人与人大不相同
  17. 5 学习如何有效决策
  18. 生活原则总结
  19. 生活原则概要与列表
  20. 第三部分 工作原则
  21. 工作原则概要与列表
  22. 打造良好的文化
  23. 1 相信极度求真和极度透明
  24. 2 做有意义的工作,发展有意义的人际关系
  25. 3 打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
  26. 4 求取共识并坚持
  27. 5 做决策时要从观点的可信度出发
  28. 6 知道如何超越分歧
  29. 用对人
  30. 7 比做什么事更重要的是找对做事的人
  31. 8 要用对人,因为用人不当的代价高昂
  32. 9 持续培训、测试、评估和调配员工
  33. 建造并进化你的机器
  34. 10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
  35. 11 发现问题,不容忍问题
  36. 12 诊断问题,探究根源
  37. 13 改进机器,解决问题
  38. 14 按既定计划行事
  39. 15 运用工具和行为准则指导工作
  40. 16 千万别忽视了公司治理

常见问题

这本书是讲投资的吗?
不是操作层面的投资书。它讲的是作者在投资与管理中形成的思维与决策原则,涉及市场判断的部分多为经验回顾,没有选股、估值等技术内容。想学具体投资方法,需要另找专业书籍。
极度透明真的可行吗?
达利欧在桥水内部推行会议录音、意见公开等做法,并以此支撑“创意择优”。这套机制对组织文化和成员心理安全感要求很高,书中也提到其争议与代价。读者宜结合自身组织环境谨慎借鉴,而非照搬。
和刘波、綦相译本之外的版本有何区别?
目前流传最广的是中信出版集团2018年版,译者为刘波、綦相。此后中信还推出过增订升级版,在原有内容上增补了面向中国读者的内容,篇幅与定价均有变化。购买时可按ISBN核对版本。
没有管理经验,读工作原则会不会吃力?
会有部分隔膜,但仍可读。工作原则中关于如何发现问题、诊断根源、按计划行事的条目,同样适用于个人项目与协作场景。若时间有限,可先读生活原则与“建造并进化你的机器”若干条目。

读者评论

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