创新者的行动

为什么一些大公司沿用它一贯的成功模式，最终却陷入困境，而一些新创企业却能以颠覆性创新迅速崛起？本书是澳大利亚战略管理学者乔舒亚·甘斯在克莱顿·克里斯坦森提出“颠覆性创新”理论二十多年之后，对这一理论展开的重新梳理与拓展。作者调查了苹果、佳能、网飞、微软、富士胶片、柯达、宝丽莱、百视达、大英百科全书、英特尔、RIM 等数十家曾经成功或已经衰落的企业，追问一个关键问题：同样遭遇技术变革，为什么富士胶片和佳能成功转型，而百视达和大英百科全书却败下阵来。与传统观点不同，甘斯区分了两种颠覆路径：一是源自供给方的“组织结构性创新”，也就是当企业把全部精力放在改进已有产品的架构、而忽视了全新架构时，颠覆便会出现；二是源自需求方的“自我颠覆”，即用独立组织去开辟新的低端或新市场。他认为，一家公司很难同时推进这两种颠覆，这正是“颠覆的困境”所在。在书中，甘斯还总结了企业应对颠覆的若干实际手段：追加投资、观望与转移投资、收购竞争对手、整合资源与调整组织结构、抓住核心技术胜任力、优雅地退出行业，以及在前瞻性投资与当期盈利之间取得平衡。全书面向企业经营者与管理研究者，提供了一套可以落地的分析框架。