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内容简介
斯玛特在本书中列举了skype、ebay、联想、赛仕等公司如何登顶为行业翘楚,也讲述了名不见经传的中小型企业如何通过提升团队功率,实现利润的成倍增长。书中还提供了丰富的功率提升工具包,包括领导者胜任力自测表、团队功率计分卡、优先事项评分卡等,为每个层级上的团队都提供了极富针对性的功率提升方案。
编辑推荐
适合谁读
适合
- 带团队的中层管理者,需要诊断团队效率短板并找到改进抓手
- 创业公司创始人,希望在优先事项与用人上建立可复用的方法
- 企业培训负责人,寻找带自测表和评分卡的管理课程辅助读物
- 对德鲁克管理思想感兴趣、想读实践转化版的读者
不适合
- 刚入职场的普通员工,书中视角以团队领导者为主
- 偏好纯理论体系阅读、不习惯工具表格的管理学读者
- 希望读到大量中国本土案例细节的读者,案例篇幅有限
阅读建议
- 先读PWR公式总述,再按自己团队情况填一遍胜任力自测表,带着问题读案例
- 读到工具包章节时暂停,用团队功率计分卡给现有团队打一次分
- 把优先事项评分卡用于下一次季度规划会,边用边回看书中的解释
- 可与德鲁克原著对照阅读,理解公式背后的管理原则
出版社简介
新世界出版社是一家综合性出版社,出版方向涵盖纪实文学、科学科普、军事、文学鉴赏、社科与散文杂著等。库内图书体现了较为开阔的选题视野:既有《坚不可摧:奥运名将二战漂流纪实》《漫长的诉讼》等纪实作品,也有《物种起源》《战争论》等经典译著,以及《浮生六记》《谈美说画:吴冠中散文精选集》等文学读物。作者资源包括劳拉·希伦布兰德、查尔斯·达尔文、卡尔·冯·克劳塞维茨、沈复、丹尼尔·埃弗里特等中外作者,译介与原创并重。关于更完整的出版方向与特色,公开资料有限。
目录
- 版权信息
- 致中国读者的信
- 权威推荐
- 前言 如何让团队全功率运行?
- 第1章 优先事项:从“为什么”开始,到“是什么”结束
- 与使命紧密关联:从“为什么”开始
- 正确:确保优先事项与时俱进
- 明确:学会做减法决策
- 如何找出最关键的优先事项?
- 第2章 用人:让招聘准确率从50%提升至90%
- 诊断:应用“技能-意愿”牛眼图
- 部署:开除,调岗,招聘A级选手
- 计分卡:优先事项和用人的衔接点
- 物色:在人际圈中寻求推荐
- 选拔:A级招聘法
- 说服:五条法则与五项战术
- 发展:通过实践与指导进行有效学习
- 第3章 关系:发挥集体效应,使整体远大于部分之和
- 协调:为优先事项与关键行动而沟通
- 忠诚:忠于使命,忠于领导,忠于彼此
- 挑战:创造超越认知的伟大
- 第4章 等于:PWR分值的计算与提升
- 结语 现在轮到你了
- 致谢
- 领导者胜任力列表
- 延伸阅读
- 袖珍卡片
常见问题
PWR公式具体指什么,三者是什么关系?
书里的工具包需要额外购买吗?
中小型企业的案例多吗,是否只适合大公司?
读者评论
查询本书
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作者简介
杰夫·斯玛特(Geoff Smart)是美国管理学专家,也是领导力咨询公司ghSMART的创始人兼董事长。公开资料对他生平的记载有限,其作品主要围绕招聘、团队建设与领导力展开。库内收录其作品四种,包括《哈佛商学院最有效的招聘课》《聘谁:用A级别招聘法找到更适合的人》《哈佛招聘实战课》与《全功率团队》。其中《聘谁》为《纽约时报》畅销书,书中提出的“记分卡”等A级招聘四步法,被广泛用于帮助企业识别和选拔合适人才。他的写作侧重可操作的流程与工具,面向管理者与招聘负责人,在管理实务类图书中具有一定影响。
兰迪·斯特里特(Randy Street)是美国人力资源专家,斯玛特高管培训中心总裁,拥有哈佛商学院工商管理硕士学位,并曾任贝恩公司战略咨询顾问,长期为《财富》世界500强公司高管提供咨询。他与杰夫·斯玛特合著《聘谁》《全功率团队》等管理著作,中文版《哈佛商学院最有效的招聘课》《哈佛招聘实战课》《全功率团队》等多围绕招聘选才与团队建设展开,面向企业管理者,注重把招聘流程、用人决策与团队效能转化为可操作的方法,行文务实、案例导向,服务于实际管理场景。关于其个人生平的公开资料有限,现有介绍主要依据其职业身份与著作信息。
艾伦·福斯特这一署名目前可查的公开资料有限,尚无法确认其国籍、生卒年及完整背景。就库内收录情况而言,其作品仅有《全功率团队》一种,常见分类归入管理类。从书名与分类推断,该书应围绕团队运作与组织效能展开,属于面向实务管理者的通俗写作,可能涉及如何调动团队潜力、提升协作效率等主题。由于缺乏更多外部信息,尚难判断其写作风格的整体面貌,也不宜对其生平经历作过多推测。对中文读者来说,这位作者目前更多以单一管理作品的面貌出现,若要进一步了解其观点与方法,仍需以该书内容为主要依据,并结合出版方的介绍加以甄别。
缪成石,中国作者,公开资料有限,目前可确认的作品仅有一种,即管理类图书《全功率团队》。从其现有作品来看,缪成石的写作聚焦于团队管理这一实务领域,面向组织中的管理者与团队负责人,讨论如何调动团队潜能、提升协作效率等议题。书名中的“全功率”一词,暗示其关注点在于让团队以充分的状态运转,而非停留在零散的管理技巧层面。由于作者生平、教育背景与职业经历均未见公开记载,其写作风格与思想脉络尚难完整勾勒,读者可结合《全功率团队》的具体内容加以体会。就现有信息而言,缪成石属于以单一管理作品进入读者视野的作者,其后续写作动向有待观察。