全功率团队 封面

全功率团队

评分 3.7
字数
7.1万字
章节数
27
ISBN
9787510456626

标签

内容简介

管理学宗师彼得·德鲁克在人生最后一部作品中再次重申了卓越管理的三要素:做正确的事、用正确的人,以及建立正确的工作关系。作为德鲁克在西北大学的嫡传弟子,杰夫·斯玛特将恩师的经验进一步总结,提炼为实践性更强的PWR公式:P(优先事项)×W(用人)×R(关系)。

斯玛特在本书中列举了skype、ebay、联想、赛仕等公司如何登顶为行业翘楚,也讲述了名不见经传的中小型企业如何通过提升团队功率,实现利润的成倍增长。书中还提供了丰富的功率提升工具包,包括领导者胜任力自测表、团队功率计分卡、优先事项评分卡等,为每个层级上的团队都提供了极富针对性的功率提升方案。

编辑推荐

这本书把德鲁克关于卓越管理的三要素——做正确的事、用正确的人、建立正确的工作关系——转化为可操作的PWR公式,即优先事项、用人、关系三者相乘。作者作为德鲁克在西北大学的嫡传弟子,用Skype、eBay、联想、赛仕等公司的案例说明团队功率如何被放大或损耗,也写到中小型企业通过提升团队功率实现利润成倍增长的情形。书中附有领导者胜任力自测表、团队功率计分卡、优先事项评分卡等工具包,针对不同层级团队给出功率提升方案。它的价值在于把管理理念落成诊断与行动清单,适合在团队复盘、年度规划或管理培训前集中阅读,边读边用工具对照自己的团队,比单纯读案例更有收获。

适合谁读

适合

  • 带团队的中层管理者,需要诊断团队效率短板并找到改进抓手
  • 创业公司创始人,希望在优先事项与用人上建立可复用的方法
  • 企业培训负责人,寻找带自测表和评分卡的管理课程辅助读物
  • 对德鲁克管理思想感兴趣、想读实践转化版的读者

不适合

  • 刚入职场的普通员工,书中视角以团队领导者为主
  • 偏好纯理论体系阅读、不习惯工具表格的管理学读者
  • 希望读到大量中国本土案例细节的读者,案例篇幅有限

阅读建议

  1. 先读PWR公式总述,再按自己团队情况填一遍胜任力自测表,带着问题读案例
  2. 读到工具包章节时暂停,用团队功率计分卡给现有团队打一次分
  3. 把优先事项评分卡用于下一次季度规划会,边用边回看书中的解释
  4. 可与德鲁克原著对照阅读,理解公式背后的管理原则

出版社简介

新世界出版社 中国 · 成立于 1951 年

新世界出版社是一家综合性出版社,出版方向涵盖纪实文学、科学科普、军事、文学鉴赏、社科与散文杂著等。库内图书体现了较为开阔的选题视野:既有《坚不可摧:奥运名将二战漂流纪实》《漫长的诉讼》等纪实作品,也有《物种起源》《战争论》等经典译著,以及《浮生六记》《谈美说画:吴冠中散文精选集》等文学读物。作者资源包括劳拉·希伦布兰德、查尔斯·达尔文、卡尔·冯·克劳塞维茨、沈复、丹尼尔·埃弗里特等中外作者,译介与原创并重。关于更完整的出版方向与特色,公开资料有限。

目录

  1. 版权信息
  2. 致中国读者的信
  3. 权威推荐
  4. 前言 如何让团队全功率运行?
  5. 第1章 优先事项:从“为什么”开始,到“是什么”结束
  6. 与使命紧密关联:从“为什么”开始
  7. 正确:确保优先事项与时俱进
  8. 明确:学会做减法决策
  9. 如何找出最关键的优先事项?
  10. 第2章 用人:让招聘准确率从50%提升至90%
  11. 诊断:应用“技能-意愿”牛眼图
  12. 部署:开除,调岗,招聘A级选手
  13. 计分卡:优先事项和用人的衔接点
  14. 物色:在人际圈中寻求推荐
  15. 选拔:A级招聘法
  16. 说服:五条法则与五项战术
  17. 发展:通过实践与指导进行有效学习
  18. 第3章 关系:发挥集体效应,使整体远大于部分之和
  19. 协调:为优先事项与关键行动而沟通
  20. 忠诚:忠于使命,忠于领导,忠于彼此
  21. 挑战:创造超越认知的伟大
  22. 第4章 等于:PWR分值的计算与提升
  23. 结语 现在轮到你了
  24. 致谢
  25. 领导者胜任力列表
  26. 延伸阅读
  27. 袖珍卡片

常见问题

PWR公式具体指什么,三者是什么关系?
P指优先事项,W指用人,R指工作关系。书中强调三者是相乘而非相加的关系:任何一项接近零,团队整体功率都会被拉低。因此管理者不能只抓业务目标,也要同步检查人员匹配与协作关系,三者同时发力才有成倍效果。
书里的工具包需要额外购买吗?
不需要。领导者胜任力自测表、团队功率计分卡、优先事项评分卡等工具都附在书中,读者可以直接复印或按书中说明使用。建议先照原样用一次,再根据自己团队规模做简化调整。
中小型企业的案例多吗,是否只适合大公司?
书中既写了Skype、eBay、联想、赛仕等公司,也写到名不见经传的中小型企业通过提升团队功率实现利润成倍增长。作者的工具包也按不同层级团队设计,中小团队可以挑选适用的部分,不必照搬大公司的做法。

读者评论

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作者简介

杰夫·斯玛特 作者 · 美国

杰夫·斯玛特(Geoff Smart)是美国管理学专家,也是领导力咨询公司ghSMART的创始人兼董事长。公开资料对他生平的记载有限,其作品主要围绕招聘、团队建设与领导力展开。库内收录其作品四种,包括《哈佛商学院最有效的招聘课》《聘谁:用A级别招聘法找到更适合的人》《哈佛招聘实战课》与《全功率团队》。其中《聘谁》为《纽约时报》畅销书,书中提出的“记分卡”等A级招聘四步法,被广泛用于帮助企业识别和选拔合适人才。他的写作侧重可操作的流程与工具,面向管理者与招聘负责人,在管理实务类图书中具有一定影响。

兰迪·斯特里特 作者 · 美国

兰迪·斯特里特(Randy Street)是美国人力资源专家,斯玛特高管培训中心总裁,拥有哈佛商学院工商管理硕士学位,并曾任贝恩公司战略咨询顾问,长期为《财富》世界500强公司高管提供咨询。他与杰夫·斯玛特合著《聘谁》《全功率团队》等管理著作,中文版《哈佛商学院最有效的招聘课》《哈佛招聘实战课》《全功率团队》等多围绕招聘选才与团队建设展开,面向企业管理者,注重把招聘流程、用人决策与团队效能转化为可操作的方法,行文务实、案例导向,服务于实际管理场景。关于其个人生平的公开资料有限,现有介绍主要依据其职业身份与著作信息。

艾伦·福斯特这一署名目前可查的公开资料有限,尚无法确认其国籍、生卒年及完整背景。就库内收录情况而言,其作品仅有《全功率团队》一种,常见分类归入管理类。从书名与分类推断,该书应围绕团队运作与组织效能展开,属于面向实务管理者的通俗写作,可能涉及如何调动团队潜力、提升协作效率等主题。由于缺乏更多外部信息,尚难判断其写作风格的整体面貌,也不宜对其生平经历作过多推测。对中文读者来说,这位作者目前更多以单一管理作品的面貌出现,若要进一步了解其观点与方法,仍需以该书内容为主要依据,并结合出版方的介绍加以甄别。

缪成石 作者 · 中国

缪成石,中国作者,公开资料有限,目前可确认的作品仅有一种,即管理类图书《全功率团队》。从其现有作品来看,缪成石的写作聚焦于团队管理这一实务领域,面向组织中的管理者与团队负责人,讨论如何调动团队潜能、提升协作效率等议题。书名中的“全功率”一词,暗示其关注点在于让团队以充分的状态运转,而非停留在零散的管理技巧层面。由于作者生平、教育背景与职业经历均未见公开记载,其写作风格与思想脉络尚难完整勾勒,读者可结合《全功率团队》的具体内容加以体会。就现有信息而言,缪成石属于以单一管理作品进入读者视野的作者,其后续写作动向有待观察。

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