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内容简介
编辑推荐
适合谁读
适合
- 企业管理者与团队负责人,希望改善集体决策质量
- 对行为经济学和认知心理学感兴趣的普通读者
- 需要做投资、职业选择等重大判断的人
- 咨询、风控、战略岗位从业者,寻求决策自查工具
不适合
- 期待系统心理学教材或实验方法详解的读者
- 只想读轻松故事、不愿对照自身反思的人
- 需要立即可套用的量化决策模型的读者
阅读建议
- 先读目录中五类偏差的划分,建立整体地图,再按兴趣选读案例章节。
- 每读完一个陷阱,写下自己近期一次相关决策,对照书中机制做复盘。
- 管理者可把九种陷阱做成会议检查清单,在重要决策前逐项过一遍。
- 读完后隔一周回看笔记,挑一个陷阱在生活中刻意观察,加深理解。
出版社简介
中国财政经济出版社以财政、税务、会计、金融、经济管理等学科图书与教材为出版根基,兼及管理、工业技术、心理学应用、财经、励志成长与社科等方向。库内收入相关图书67种,代表图书包括亨利·明茨伯格的《卓有成效的组织(全新升级版)》《管理工作的本质》《战略规划的兴衰》,西蒙·温切斯特的《追求精确》,以及《影响行为决策的思维逻辑》《金融投资的逻辑思维系列套装》《精要主义》《微积分的人生哲学》等。代表作者有亨利·明茨伯格、西蒙·温切斯特、丹尼尔·卡尼曼及赵剑波、方海萍、曲博文、孙亚南、王亮等。其出版特色是立足财经专业,兼顾管理学经典与心理学、科普类应用读物。公开资料有限,此处侧重库内图书所体现的出版方向。
目录
- 版权信息
- 中文版序 人类判断的两类错误
- 引言 偏差,人类决策中的非理性
- 第一部分 认知偏差导致的9种决策陷阱
- 第1章 决策陷阱1:讲故事陷阱
- 讲故事陷阱,故事核查不等于事实核查
- 确认性偏差,更容易相信支持自己的观点,却忽视与自己立场相悖的数据
- 优胜者偏差与经验偏差,我们相信优胜者,优胜者相信经验
- 人人皆有确认性偏差,每个人都会犯同样的错误
- 只相信事实,不相信故事,但我们所坚信的事实,其实也是个故事
- 错觉机器,掉入为你量身定制的故事陷阱
- 本章小结
- 第2章 决策陷阱2:模仿陷阱
- 归因谬误,巨大的成功皆因为团队中的核心人物
- 光环效应,天才做的每一件事都很英明
- 幸存者偏差,既然他这么成功,那么我们为什么不能模仿他
- 本章小结
- 第3章 决策陷阱3:直觉陷阱
- 关于直觉的两种观点,启发式和偏差与自然决策
- 可以相信直觉的两个条件,高效度环境和快速且明确的长期练习与反馈
- 直觉是战略决策的坏导向,战略决策中的直觉无法培养
- 本章小结
- 第4章 决策陷阱4:过度自信陷阱
- 过度自信,我绝对不会犯这样的错误
- 乐观预测与计划谬误,对未来过度自信的两种表现
- 即使很悲观,也会过度精确地表达预测
- 我们总是高估自己,低估对手
- 糟糕的决策者,却是优秀的领导者吗
- 达尔文式的乐观主义,越乐观,越成功
- 创造未来需要乐观,预测未来时的乐观却可能致命
- 本章小结
- 第5章 决策陷阱5:惯性陷阱
- 调兵遣将很困难,战略目标与资源分配总是脱节
- 重新分配资源,做敏捷的公司
- 锚定效应,无法摆脱的安全距离
- 惯性政治,“外来者”会对锚定效应更有抵抗力
- 沉没成本与承诺升级,有时候做得越多反而错得越多
- 面对危险的信号,总是做得太少又行动太慢
- 现状偏差,不做决定比做决定更容易
- 本章小结
- 第6章 决策陷阱6:风险认知陷阱
- 照我说的做,别照我做的做,过度的风险规避与不合理的乐观一样有害
- 损失厌恶,失去一美元的痛苦比赢得一美元的快乐更强烈
- 不确定性厌恶,比起未知的风险,我们更愿意承担一个可量化的风险
- 后见之明偏差,我就知道它会发生
- 谨小慎微的选择,大胆无畏的预测
- 本章小结
- 第7章 决策陷阱7:时间范围陷阱
- 对短期主义的两种批评,摆脱股东至上,看向长远收益
- 短期主义的两只替罪羊,短视的市场与贪婪的高管
- 现时偏差,人人都是短期思维者
- 本章小结
- 第8章 决策陷阱8:群体迷思陷阱
- 消除分歧,人们为什么会“屈从”群体的观点
- 看待群体迷思的两种方式,社会压力还是自我调整的结果
- 信息级联与群体极化,要么更加极端,要么更有信心
- 群体迷思与企业文化,当违规成为规则
- 本章小结
- 第9章 决策陷阱9:利益冲突陷阱
- 我们不是天使,战略选择与个人利益密不可分
- 犬儒主义的局限,行为并不总是被眼前的经济利益所驱动
- 有限道德性与自利偏差,我们并没有故意歪曲事实
- 错误的诊断与错误的疗法,自利偏差并不是蓄意撒谎
- 本章小结
- 第二部分 认识偏差,做出正确的决策
- 第10章 5类认知偏差与3个偏差误解
- 5类认知偏差,一份实用的偏差地图
- 3个偏差误解,对偏差保持谨慎
- 应对偏差,改善自己的决策
- 本章小结
- 第11章 克服认知偏差,组织胜于个人
- 你真的能意识到自己的偏差吗
- 偏差需要纠正,但是到底要纠正哪一个呢
- 纠正偏差,需要付出多大的代价
- 无法消除的个人偏差,必须改进的团队决策
- 要想做出好的决策,关键在于合作与流程
- 本章小结
- 第12章 合作加流程,健全决策体系的基础
- 决策需要合作,不能独断地决定
- 利用检查清单,流程很重要
- 为什么低级别的决策通常有正式的流程,战略决策却没有
- 本章小结
- 第13章 用正确的方法做出正确的决策
- 运气与技能,决策的结果并不完全取决于决策最初的品质
- “如何”大于“什么”,做决策的方式比决策内容重要6倍
- 少分析,多讨论
- 提高决策品质,从决策流程入手
- 从决策流程到决策架构,做出正确决策的关键
- 本章小结
- 第三部分 应对偏差,健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧
- 第14章 支柱1:对话,让观点面对面
- 对话并非即兴发言,我们需要的是真正的对话
- 为对话创造条件,对话从来不是突然发生的
- 建立对话的基本规则,我们需要遵守某些禁忌
- 激发对话,根据管理风格与公司文化选择适合的方式
- 关于对话的3个错误顾虑
- 本章小结
- 第15章 支柱2:差异,从不同的角度看待事物
- 寻找多样化的观点,让不同的想法蓬勃生长
- 借力打力,以偏差对抗偏差
- 正确识别事实,才能选择正确的观点
- 在艰难决策时保持谦卑
- 本章小结
- 第16章 支柱3:决策动力机制,改变决策流程与文化
- 不拘一格还是拘泥形式,培养良好的氛围
- 冒险与谨慎的权衡,我们并不是赌徒
- 保持长期愿景的灵活性,也要抓住眼前的机遇
- 团队合作与独当一面,必须承担的责任
- 先睡一觉,明天早上再说
- 本章小结
- 结语 你马上就能做出明智的决策了
- 更好的人能做出更好的决策,更好的决策会成就更好的人
- 改变自己,成为更好的决策者
- 附录1 5类认知偏差
- 附录2 40个成为优秀决策架构师的决策技巧
- 致谢
- 参考文献
- 译后记
常见问题
这本书需要心理学基础才能读懂吗?
书中的五类偏差和九种陷阱是什么关系?
这本书适合作为团队共读材料吗?
读者评论
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作者简介
奥利维耶·西博尼是一位研究判断与决策的写作者,其作品在中文图书市场以心理学应用、管理、励志成长和社会文化等分类与读者见面,库内收录其作品八种。代表作品包括《影响行为决策的思维逻辑》《噪声》《偏差》《像高手一样解决问题》《把思考作为习惯系列套装》等,另有《思维认知书系》《湛庐2021经典好书系列》等多卷本合集。从书名与分类看,他关注人在复杂信息环境中的认知偏差、判断噪声和问题解决方式,写作偏向把行为科学与思维训练结合,面向希望改善决策质量的普通读者与管理者。公开资料有限,其具体生平和履历暂不详,但就现有作品而言,他在中文阅读圈主要以决策与思维类普及读物为人所知。
贾拥民是一位作品涉及多个知识领域的作者,公开资料有限,尚无法确认其国籍、生卒年等个人信息。从库内收录的二十种作品来看,他的写作兴趣横跨科学科普、管理、哲学、历史、财经与社会文化等门类,代表性作品包括《双螺旋》《模型思维》《人类的善意》《怎样做成大事》《复杂经济学:经济思想的新框架》《偏差》以及“未来呼啸而来”八部曲等。这些作品多围绕思维方法、复杂系统、经济思想与科技趋势展开,显示出作者对跨学科议题的持续关注。其文字面向普通读者,注重把专业概念转化为易于理解的叙述,在科普与财经读物领域具有一定影响。