偏差 封面

偏差

评分 4.2
字数
17.3万字
章节数
118
ISBN
9787522310688

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内容简介

在这本书中,西博尼利用数十个引人入胜的案例,展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的,甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。

编辑推荐

西博尼的《偏差》把“人会犯错”从一句感慨变成了可操作的分析框架。全书以数十个商业与公共决策案例为线索,将认知偏差归纳为五类,并进一步落到九种常见决策陷阱上,结构清晰,层次分明。它的价值不在于罗列心理学名词,而在于让读者看到偏差如何在真实会议桌、投资判断和组织流程中一步步放大,最终酿成看似意外、实则必然的失误。作者兼具学术训练与咨询经验,论述既有理论支撑,也贴近管理实践。对普通读者而言,这本书能帮助你在做重大选择时多问一句“我是否正掉进某个陷阱”;对管理者而言,它更适合作为团队决策流程的自查手册。阅读时不必追求一次记全所有分类,先抓住与自己处境最相关的两三个陷阱,结合书中案例反观自身经历,收获会更实在。

适合谁读

适合

  • 企业管理者与团队负责人,希望改善集体决策质量
  • 对行为经济学和认知心理学感兴趣的普通读者
  • 需要做投资、职业选择等重大判断的人
  • 咨询、风控、战略岗位从业者,寻求决策自查工具

不适合

  • 期待系统心理学教材或实验方法详解的读者
  • 只想读轻松故事、不愿对照自身反思的人
  • 需要立即可套用的量化决策模型的读者

阅读建议

  1. 先读目录中五类偏差的划分,建立整体地图,再按兴趣选读案例章节。
  2. 每读完一个陷阱,写下自己近期一次相关决策,对照书中机制做复盘。
  3. 管理者可把九种陷阱做成会议检查清单,在重要决策前逐项过一遍。
  4. 读完后隔一周回看笔记,挑一个陷阱在生活中刻意观察,加深理解。

出版社简介

中国财政经济出版社 中国 · 成立于 1956 年

中国财政经济出版社以财政、税务、会计、金融、经济管理等学科图书与教材为出版根基,兼及管理、工业技术、心理学应用、财经、励志成长与社科等方向。库内收入相关图书67种,代表图书包括亨利·明茨伯格的《卓有成效的组织(全新升级版)》《管理工作的本质》《战略规划的兴衰》,西蒙·温切斯特的《追求精确》,以及《影响行为决策的思维逻辑》《金融投资的逻辑思维系列套装》《精要主义》《微积分的人生哲学》等。代表作者有亨利·明茨伯格、西蒙·温切斯特、丹尼尔·卡尼曼及赵剑波、方海萍、曲博文、孙亚南、王亮等。其出版特色是立足财经专业,兼顾管理学经典与心理学、科普类应用读物。公开资料有限,此处侧重库内图书所体现的出版方向。

目录

  1. 版权信息
  2. 中文版序 人类判断的两类错误
  3. 引言 偏差,人类决策中的非理性
  4. 第一部分 认知偏差导致的9种决策陷阱
  5. 第1章 决策陷阱1:讲故事陷阱
  6. 讲故事陷阱,故事核查不等于事实核查
  7. 确认性偏差,更容易相信支持自己的观点,却忽视与自己立场相悖的数据
  8. 优胜者偏差与经验偏差,我们相信优胜者,优胜者相信经验
  9. 人人皆有确认性偏差,每个人都会犯同样的错误
  10. 只相信事实,不相信故事,但我们所坚信的事实,其实也是个故事
  11. 错觉机器,掉入为你量身定制的故事陷阱
  12. 本章小结
  13. 第2章 决策陷阱2:模仿陷阱
  14. 归因谬误,巨大的成功皆因为团队中的核心人物
  15. 光环效应,天才做的每一件事都很英明
  16. 幸存者偏差,既然他这么成功,那么我们为什么不能模仿他
  17. 本章小结
  18. 第3章 决策陷阱3:直觉陷阱
  19. 关于直觉的两种观点,启发式和偏差与自然决策
  20. 可以相信直觉的两个条件,高效度环境和快速且明确的长期练习与反馈
  21. 直觉是战略决策的坏导向,战略决策中的直觉无法培养
  22. 本章小结
  23. 第4章 决策陷阱4:过度自信陷阱
  24. 过度自信,我绝对不会犯这样的错误
  25. 乐观预测与计划谬误,对未来过度自信的两种表现
  26. 即使很悲观,也会过度精确地表达预测
  27. 我们总是高估自己,低估对手
  28. 糟糕的决策者,却是优秀的领导者吗
  29. 达尔文式的乐观主义,越乐观,越成功
  30. 创造未来需要乐观,预测未来时的乐观却可能致命
  31. 本章小结
  32. 第5章 决策陷阱5:惯性陷阱
  33. 调兵遣将很困难,战略目标与资源分配总是脱节
  34. 重新分配资源,做敏捷的公司
  35. 锚定效应,无法摆脱的安全距离
  36. 惯性政治,“外来者”会对锚定效应更有抵抗力
  37. 沉没成本与承诺升级,有时候做得越多反而错得越多
  38. 面对危险的信号,总是做得太少又行动太慢
  39. 现状偏差,不做决定比做决定更容易
  40. 本章小结
  41. 第6章 决策陷阱6:风险认知陷阱
  42. 照我说的做,别照我做的做,过度的风险规避与不合理的乐观一样有害
  43. 损失厌恶,失去一美元的痛苦比赢得一美元的快乐更强烈
  44. 不确定性厌恶,比起未知的风险,我们更愿意承担一个可量化的风险
  45. 后见之明偏差,我就知道它会发生
  46. 谨小慎微的选择,大胆无畏的预测
  47. 本章小结
  48. 第7章 决策陷阱7:时间范围陷阱
  49. 对短期主义的两种批评,摆脱股东至上,看向长远收益
  50. 短期主义的两只替罪羊,短视的市场与贪婪的高管
  51. 现时偏差,人人都是短期思维者
  52. 本章小结
  53. 第8章 决策陷阱8:群体迷思陷阱
  54. 消除分歧,人们为什么会“屈从”群体的观点
  55. 看待群体迷思的两种方式,社会压力还是自我调整的结果
  56. 信息级联与群体极化,要么更加极端,要么更有信心
  57. 群体迷思与企业文化,当违规成为规则
  58. 本章小结
  59. 第9章 决策陷阱9:利益冲突陷阱
  60. 我们不是天使,战略选择与个人利益密不可分
  61. 犬儒主义的局限,行为并不总是被眼前的经济利益所驱动
  62. 有限道德性与自利偏差,我们并没有故意歪曲事实
  63. 错误的诊断与错误的疗法,自利偏差并不是蓄意撒谎
  64. 本章小结
  65. 第二部分 认识偏差,做出正确的决策
  66. 第10章 5类认知偏差与3个偏差误解
  67. 5类认知偏差,一份实用的偏差地图
  68. 3个偏差误解,对偏差保持谨慎
  69. 应对偏差,改善自己的决策
  70. 本章小结
  71. 第11章 克服认知偏差,组织胜于个人
  72. 你真的能意识到自己的偏差吗
  73. 偏差需要纠正,但是到底要纠正哪一个呢
  74. 纠正偏差,需要付出多大的代价
  75. 无法消除的个人偏差,必须改进的团队决策
  76. 要想做出好的决策,关键在于合作与流程
  77. 本章小结
  78. 第12章 合作加流程,健全决策体系的基础
  79. 决策需要合作,不能独断地决定
  80. 利用检查清单,流程很重要
  81. 为什么低级别的决策通常有正式的流程,战略决策却没有
  82. 本章小结
  83. 第13章 用正确的方法做出正确的决策
  84. 运气与技能,决策的结果并不完全取决于决策最初的品质
  85. “如何”大于“什么”,做决策的方式比决策内容重要6倍
  86. 少分析,多讨论
  87. 提高决策品质,从决策流程入手
  88. 从决策流程到决策架构,做出正确决策的关键
  89. 本章小结
  90. 第三部分 应对偏差,健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧
  91. 第14章 支柱1:对话,让观点面对面
  92. 对话并非即兴发言,我们需要的是真正的对话
  93. 为对话创造条件,对话从来不是突然发生的
  94. 建立对话的基本规则,我们需要遵守某些禁忌
  95. 激发对话,根据管理风格与公司文化选择适合的方式
  96. 关于对话的3个错误顾虑
  97. 本章小结
  98. 第15章 支柱2:差异,从不同的角度看待事物
  99. 寻找多样化的观点,让不同的想法蓬勃生长
  100. 借力打力,以偏差对抗偏差
  101. 正确识别事实,才能选择正确的观点
  102. 在艰难决策时保持谦卑
  103. 本章小结
  104. 第16章 支柱3:决策动力机制,改变决策流程与文化
  105. 不拘一格还是拘泥形式,培养良好的氛围
  106. 冒险与谨慎的权衡,我们并不是赌徒
  107. 保持长期愿景的灵活性,也要抓住眼前的机遇
  108. 团队合作与独当一面,必须承担的责任
  109. 先睡一觉,明天早上再说
  110. 本章小结
  111. 结语 你马上就能做出明智的决策了
  112. 更好的人能做出更好的决策,更好的决策会成就更好的人
  113. 改变自己,成为更好的决策者
  114. 附录1 5类认知偏差
  115. 附录2 40个成为优秀决策架构师的决策技巧
  116. 致谢
  117. 参考文献
  118. 译后记

常见问题

这本书需要心理学基础才能读懂吗?
不需要。作者用案例带动概念,术语出现时会结合情境解释,普通读者可以顺畅阅读。具备基本商业常识会更易共鸣,但并非门槛。
书中的五类偏差和九种陷阱是什么关系?
据资料,作者把常见认知偏差按逻辑归为五种更易记住的类别,并用案例展示这些偏差如何导致九种常见决策陷阱。分类是认知入口,陷阱是决策场景中的具体表现。
这本书适合作为团队共读材料吗?
适合。书中案例贴近组织决策场景,可据此设计讨论题,让成员对照自身岗位反思。建议每次聚焦一两个陷阱,结合团队真实案例讨论,比通读后泛泛交流更有效。

读者评论

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作者简介

奥利维耶·西博尼是一位研究判断与决策的写作者,其作品在中文图书市场以心理学应用、管理、励志成长和社会文化等分类与读者见面,库内收录其作品八种。代表作品包括《影响行为决策的思维逻辑》《噪声》《偏差》《像高手一样解决问题》《把思考作为习惯系列套装》等,另有《思维认知书系》《湛庐2021经典好书系列》等多卷本合集。从书名与分类看,他关注人在复杂信息环境中的认知偏差、判断噪声和问题解决方式,写作偏向把行为科学与思维训练结合,面向希望改善决策质量的普通读者与管理者。公开资料有限,其具体生平和履历暂不详,但就现有作品而言,他在中文阅读圈主要以决策与思维类普及读物为人所知。

贾拥民 作者

贾拥民是一位作品涉及多个知识领域的作者,公开资料有限,尚无法确认其国籍、生卒年等个人信息。从库内收录的二十种作品来看,他的写作兴趣横跨科学科普、管理、哲学、历史、财经与社会文化等门类,代表性作品包括《双螺旋》《模型思维》《人类的善意》《怎样做成大事》《复杂经济学:经济思想的新框架》《偏差》以及“未来呼啸而来”八部曲等。这些作品多围绕思维方法、复杂系统、经济思想与科技趋势展开,显示出作者对跨学科议题的持续关注。其文字面向普通读者,注重把专业概念转化为易于理解的叙述,在科普与财经读物领域具有一定影响。

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