标签
内容简介
万达从零开始，从大连走向全球，近30年间逐步成为资产超7000亿元的商业帝国。目前，它年营收超2500亿元，横跨商业、文化、网络、金融等行业，且在每一个领域都做得有声有色、风生水起。万达能够从如此竞争激烈的商场上脱颖而出，靠的正是其独特而高效的管理模式。本书作者多年来深入研究万达，以万达创始人王健林为突破口，站在万达发展的整体角度去观察、剖析万达的管理之道。全书对万达的管理理念和法则进行了深入的挖掘和细致的分析，从人才选拔、培育到企业战略管理，从团队执行到运营细节，从内部激励到企业文化……一一道来，无不涵盖，深入浅出，让人醍醐灌顶。
编辑推荐
《万达管理课》以万达集团多年发展历程为蓝本，提炼出其独特的管理理念与执行体系，为读者呈现了一个中国民营企业从起步到壮大的管理实践样本。作者贾琦作为长期观察企业管理的专业人士，系统梳理了万达在标准化、执行力、成本控制等方面的核心经验。书籍主要围绕万达的军事化管理风格、模块化运作模式以及严格的绩效考核机制展开，其中关于“模块化管理手册”和“项目节点控制”的章节具有较高参考价值。从内容深度看，本书偏重操作层面的经验总结，对想了解中国大型房企内部运作机制的读者提供了较为完整的图景。需要指出的是，书中案例分析主要基于万达2010年前后的发展阶段，部分管理方法在当前商业环境下可能需要辩证看待。整体而言，本书更适合作为企业管理案例研究的辅助读物，而非系统性的管理理论著作。其价值在于提供了一个中国本土企业从实践中摸索出的管理范本，尤其对房地产开发、商业运营等领域从业者有启发意义。
适合谁读
适合
- 房地产与商业地产行业的中层管理者
- 对大型企业标准化运作感兴趣的研究者
- 正在构建内部管控体系的创业公司负责人
- 学习企业管理案例的高校学生
不适合
- 寻求最新互联网企业管理模式的读者
- 期待深度理论分析的管理学者
阅读建议
- 建议重点关注第二、四章关于标准化模块和执行力体系的部分
- 可结合其他企业管理著作对比阅读，形成更全面的认知
- 阅读时宜注意案例的时代背景，思考方法论的适用边界
出版社简介
北京联合出版公司
中国 · 成立于 1993 年
北京联合出版公司是一家以文学与历史读物见长的出版机构，库内图书达 2065 种。其出版方向覆盖外国文学、中国现当代散文杂著、历史读物、民间文学与文化类图书，既有司马迁《史记全本》这类史学经典，也收入《不安之书》《西线无战事》《雪国》《局外人》《约翰·克利斯朵夫》等外国文学名著，以及《茶馆》《朝花夕拾》等中国现代文学作品。作者资源方面，既有川端康成、佩索阿、雷马克等外国作家，也涉及金心艺、周淼、陈超等译者与作者。公开资料有限，整体可见其兼顾中外文学经典与历史文化的出版特色。
目录
- 版权信息
- 序言
- 第一章 人才培育是发展的第一要素
- 1．从细节入手筛选应聘者
- 2．揭秘万达学院的特色培训
- 3．从“袖珍广场”看学习型企业
- 4．强化自律，减少人力资源浪费
- 5．制度留人是稳定团队的长远之计
- 6．激发员工潜能，带动企业活力
- 7．巧用企业活动增强员工忠诚度
- 8．盘点万达的20条“天规”
- 9．信任是凝聚人才的关键
- 第二章 战略的深度决定企业的高度
- 1．历史数据是未来发展的重要参考
- 2．敲定的计划一个标点都不能改
- 3．民主式讨论，独裁式决策
- 4．四次转型，活化管理和经营的联动性
- 5．创新的前提是清除旧思想
- 6．调整商业模式，寻找创新拐点
- 7．升级和转型同步，构建战略管理
- 8．规划电商管理，完成转型关键步骤
- 9．加快人才转型，助推企业战略布局
- 第三章 企业管理始于严以律己
- 1．用产品思维执行企业管理
- 2．合理转化计划外的不可控因素
- 3．活用互联网思维改造企业
- 4．奖罚分明是不可撼动的“军规”
- 5．信息化提高审计效率
- 6．一查到底的反腐预警机制
- 7．提前预警的万达式危机管理
- 第四章 执行力比创造力更重要
- 1．“提前完工”的万达式效率
- 2．会后必须落实决策的工作准则
- 3．“准时开会和准时散会”的启示
- 4．驱动员工产生执行意识
- 5．狼性基因激活执行效能
- 6．升级资产管理输出，保障执行效率
- 7．运营管理效率决定企业生命周期
- 第五章 重视细节的闭环运营机制
- 1．从食堂看万达的内部管理
- 2．改善空气质量和企业发展的关系
- 3．“独一无二”的安保系统说明了什么
- 4．加强资金管理，保障现金流安全
- 5．细化费用支出，完善指标管理
- 6．吃透税法，加强税务管理
- 7．用数据说话的精细化管理原则
- 8．严控工作流程，确保资金安全
- 第六章 优化管理模块，增强抓取用户能力
- 1．建立媒体联盟，提升品牌知名度
- 2．信息化管理完善广场业态布局
- 3．独特的“吸客式”销售管理
- 4．解读万达广场“走心”的商户辅导
- 5．深化营销管理，打造体验至上的影院
- 6．“以业主为本”的服务管理思路
- 第七章 竞争的强度始于管理的深度
- 1．信息化管理成就新竞争策略
- 2．严格控制成本，凸显竞争优势
- 3．建立商管模块，打造良性商业生态
- 4．成立商管集团，整合企业竞争力
- 5．从强强联合看万达的合作管理
- 6．轻资产化增强市场生存力
- 7．强化营销管理优势，提升竞争力
- 第八章 企业文化是管理的制胜之道
- 1．推行“三管”政策协调母、子公司关系
- 2．集分权管理模式凝聚向心力
- 3．划分权责，集成人力资源优势
- 4．建立财务分权体系，规范内控模块
- 5．强化战略管理，缔造现代企业运行机制
- 6．用优秀管理者促进团队建设
- 7．万达招商团队的“养成手册”
- 8．企业文化理念是立足之本
常见问题
这本书与王健林自述的管理理念有何区别？
本书为第三方观察者系统性整理的体系化总结，更侧重方法论提炼；而王健林本人的论述多散见于演讲和访谈，更具个人视角和实时性。
书中内容是否适用于非房地产行业？
其标准化管理和节点控制等核心方法具有跨行业参考价值，但具体应用需根据行业特性调整，尤其军事化风格可能不适用于创意类行业。
案例数据是否过于陈旧？
主要案例集中于2015年前，反映的是万达高速扩张期的管理经验，读者需注意部分方法在现今商业环境中的适用性可能需要重新评估。
微信读书相关
读者评论
查询本书
本站为索引目录：「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行，所列入口均指向第三方站点，请自行判断可用性。
作者简介
贾琦
作者
贾琦，公开资料有限，其身份与生平信息尚不明确。从库内收录的三部作品来看，她的写作兴趣跨越多个领域：《汉日多人会话修正对比研究》属于语言文字研究，关注汉语与日语在多人在场会话中的修正现象，带有对比语言学的学术取向；《万达管理课》属于管理类读物，以企业实践为切入点梳理管理经验；《心若莲花亦倾城，最美不过林徽因》则属于传记类作品，以文学化的笔调讲述林徽因的生平与风采。三书题材差异明显，显示出作者兼具学术梳理、实务总结与人物书写的写作能力，其文风在不同类型中各有侧重。由于缺少可靠的生平资料，此处不作过多推断，读者可结合具体作品了解其写作面貌。
