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内容简介
《CEO谈管理》作者以自己二十年私企高管的亲身经历，向大家讲述了奋斗在私企一线的职业人士所经历的许多鲜为人知的决策内幕以及其中的玄机。作者将那些每天发生在管理者身边的平凡“琐事”提炼成一个个具体的管理问题，并且将作者自己的感悟与读者共享，为大家遇到的职场中的管理问题提供解决之道，以此帮助管理者规避职业风险，提高分析判断能力。 本书共分为6章40节，根据事件的共性进行分类。书中所叙案例，大多发生在民营企业，是作者从业20年中，以人力资源经理、总经理助理、董事长助理、副总经理和执行总裁等中高层管理者身份亲身经历和处置的一些实例。我们尽量运用通俗的职场语言，由表及里、循序渐进地将这些成与败的经历、道与术的运用技巧，按照“事件发生—决策过程—处置措施—总结得失”这样一条思路缓缓展开，便于读者理清整个事件从发生到结束之间的条理性及因果关系。这些策略和方法，无论对于职场新人还是企业中高层管理者，都具有一定的借鉴意义。
编辑推荐
《CEO谈管理》并非一本体系化的管理学教科书,而是一部凝结了作者李双华先生多年一线实战经验的"管理心得录"。全书以CEO的视角切入,将抽象的管理理论还原到具体,复杂甚至充满人情世故的商业场景中。其核心价值在于"接地气"——书中探讨的团队激励,战略取舍,危机处理,企业文化塑造等议题,都带有鲜明的中国本土企业特色和时代烙印,是理论在实践土壤中生长出的鲜活案例。对于读者而言,这本书更像是一位资深前辈的私下交谈,没有居高临下的说教,更多的是基于成败得失的反思与分享。它的文字可能不够华丽,结构也相对松散,但其中蕴含的直觉,判断与智慧,恰恰是许多学院派著作所缺乏的。阅读此书,重点不在于记住多少条管理法则,而在于感受一位管理者在面临关键决策时的思考路径与权衡艺术,从而启发读者构建属于自己的管理哲学。
适合谁读
适合
- 有志于或刚刚步入管理岗位,希望获得实战经验参考的职场新人
- 中小企业的创业者与管理者,寻求解决具体管理困境的思路
- 对本土企业真实运作逻辑感兴趣的管理学学习者或研究者
- 希望从CEO视角理解公司战略与团队协作的资深专业人士
不适合
- 寻求严谨,系统化管理学理论框架与模型的学术研究者
- 期望获得大量量化工具,图表和标准化流程指南的读者
阅读建议
- 建议以'案例集'或'随笔集'的心态阅读,不必追求一气呵成,可按议题跳读
- 阅读时,可结合自身工作场景,对书中的观点进行'如果是我,会怎么做'的代入思考
- 重点关注作者如何处理'人'的问题,这往往是管理实践中最具挑战性的部分
出版社简介
现代出版社
中国 · 成立于 1982 年
现代出版社成立于1982年，是一家以大众阅读为依托、出版方向多元的中文出版社。从库内图书看，其出版重心涉及古代诗词、东方哲学、心理学研究与应用、科学科普和现代诗歌等领域，兼及历史、传记与少儿读物。《诗经》《山海经（白话全译彩图珍藏版）》《戴望舒诗全集》《佛光菜根谭》体现传统文化与诗歌的普及化整理；荣格《潜意识与心灵成长》《看清你的心理类型》及常春藤国际教育联盟的相关作品，显示心理学与教育读物的持续投入；霍金作品及《图解万物简史+时间简史》则反映科学普及的取向。作者资源涵盖屈万里、徐客、戴望舒及荣格等中外名家，出版上注重经典重述与图文并茂的大众表达。因公开资料有限，以上仅据库内书目归纳。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 坚守规则，营造企业的法治氛围
- 用实质的公平取代形式的公平
- 改变随意性习惯，坚守制度化底线
- 薪酬体系要适合企业实际需求
- 监管与惩处并用，遏制滥用职权的苗头
- 实现外出登记，杜绝随意出入
- 辞职司机私自开走了大货车
- 第二章 灵活变通，力求全局的相对平衡
- 以人性化思维，化解工作与伦理的冲突
- 堵塞总会有漏洞，疏导才能得人心
- 胸怀恻隐之心，善待伤病员工
- 酒席上的纠结酒席上解
- 计划员开了个麻将馆
- 都是无聊惹的祸
- 给员工一个公平的氛围
- 财务耽误了员工的行程
- 第三章 就事论事，及时调整不合理细节
- 走马观花挑毛病，脚踏实地打基础
- 仓管拒绝做义工
- 围墙被撞倒之后
- 当好执行者的保护伞
- 从员工离职面谈中听到的声音
- 实现梯级计件，挖掘员工潜力
- 扮演主角唱“黑脸”
- 第四章 用人所长，规避全能与完美观念
- 围绕“先进生产者”评选展开的争议
- 利益捆绑，才能责任到位
- 收编“叛兵叛将”的幕前幕后
- 十年平淡打工路
- 解雇一名学不会做人的助理
- 黄“蜜书”的职场轶事
- 第五章 负重前行，无奈之事以大局为重
- 极品老板的极品思维
- 固守诚信，才能合作双赢
- 精心策划展销会
- 避免硬碰硬，建起缓冲区
- 民企“管家”的自身定位规则
- 第六章 把握规律，知己知彼才能纵横职场
- 如何向上司请示汇报
- 招聘中的“压价”与“暂住”现象
- 跳槽的四大理由与四大禁忌
- 老板的心事你知多少
- 向试用不合格的主管临别传道
- 招聘中的真真假假现象
- 面试官与求职者的诚信沟通方式
- 附录 同美女记者海阔天空侃职场
常见问题
这本书和经典的德鲁克等管理学著作相比,有什么不同？
本书更侧重于中国本土商业环境下的实战经验与情境化思考,而非构建普适性的理论体系。它提供的是"战场"上的即时判断,而非"军事学院"里的系统教材。
书中内容是否过时？
管理的基本人性与核心挑战具有恒常性。书中关于领导力,决策,用人等方面的洞察依然具有参考价值。当然,对于涉及具体技术或市场环境的案例,读者需结合当下背景进行理解。
非CEO职位的人阅读有价值吗？
非常有价值。它有助于任何层级的员工理解高层决策的考量,提升全局视野和战略思维,从而更好地协同工作,为未来的职业发展储备管理认知。
读者评论
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作者简介
李双华
作者
李双华是一位公开资料有限的作者，目前可知其名下有两部作品，题材分别涉及职场励志与管理实践。其中《职场精进宝典：抓住每一个职场机遇》以套装共12册的形式推出，面向希望提升职业素养、把握发展机会的读者；《CEO谈管理》则聚焦企业管理议题，呈现出作者对经营与领导工作的关注。从常见分类看，其写作横跨励志成长与管理两大领域，内容偏重实用性与经验总结，语言风格力求贴近职场现实，便于读者对照自身处境加以借鉴。由于生卒年、国籍、学历与职业履历等信息均未见明确记载，其生平背景暂难详述；现有作品更多体现为面向职场人士的普及型读物，适合关注职业发展与基层管理话题的读者参考。
