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内容简介
用篮球组织后卫比喻1号位角色，覆盖基层晋升、空降传承等场景，从决策协调到冲突管理，助你完成从被动执行到主动引领的思维跃迁，成为团队制胜的核心引擎。
编辑推荐
适合谁读
适合
- 刚晋升为管理者、需要完成从执行到引领转变的职场人
- 项目负责人或团队骨干，希望在没有正式职权时也能推动结果
- 空降或接手新团队的管理者，需要应对传承与磨合问题
- 关注团队效率与会议质量、寻求实用管理工具的一线管理者
不适合
- 希望系统学习管理学理论或学术研究框架的读者
- 暂无团队协作与结果负责场景、只想了解职场通识的读者
- 期待深度组织变革与战略规划内容的高层决策者
阅读建议
- 先对照自身岗位判断是否属于对结果负责的1号位，再选读对应章节
- 围绕激活自己、打造团队、开好会议三步，每步挑一个工具立即试用
- 读到案例时结合自己团队的低效或冲突场景做对照笔记
- 每月回看一次会议与团队管理做法，检验工具落地效果并调整
出版社简介
北京联合出版公司是一家以文学与历史读物见长的出版机构，库内图书达 2065 种。其出版方向覆盖外国文学、中国现当代散文杂著、历史读物、民间文学与文化类图书，既有司马迁《史记全本》这类史学经典，也收入《不安之书》《西线无战事》《雪国》《局外人》《约翰·克利斯朵夫》等外国文学名著，以及《茶馆》《朝花夕拾》等中国现代文学作品。作者资源方面，既有川端康成、佩索阿、雷马克等外国作家，也涉及金心艺、周淼、陈超等译者与作者。公开资料有限，整体可见其兼顾中外文学经典与历史文化的出版特色。
目录
- 版权信息
- 推荐序1 为结果“兜底”，为团队助攻
- 推荐序2 无论身在何处，都对结果负责
- 推荐序3 在日复一日中修炼领导力
- 推荐序4 每个人都是自己人生的1号位
- 前言 从1号位到1号位思维
- 第一部分 激活自己，从“被迫担任”到“主动承担”
- 第1章 克服一个本能，从“得分手”变身“助攻者”
- 摆脱自满心态，看见自己的弱点
- 选择谦卑，敢于说出“我不行，我需要帮助”
- 从为了回报转向为了责任，你的选择决定你的终局
- 第2章 认清两大职责，位置决定行动
- 关键职责1：决策并承担决策后果
- 关键职责2：协调关系、协调资源
- 第3章 苦练三项基本功，关注最重要的人和事
- 目标管理，减少目标分解过程中的损耗
- 时间管理，优先与目标相关的事
- 沟通管理，优先与目标相关的人
- 第4章 对抗四大惯性，1号位的小改变会对组织产生大影响
- 多巴胺惯性，让人急于进入行动状态
- 基本归因错误的惯性，引起误解和猜忌
- 情绪化惯性，失去理性思考的能力
- 复杂偏见的惯性，忽视简单坚持的力量
- 第5章 驾驭年龄变化，突破职业瓶颈
- 27岁的1号位，感知权力
- 37岁的1号位，服务团队
- 57岁的1号位，传承文化
- 第二部分 打造团队，构建自己的力量之源
- 第6章 你为什么需要一个团队
- 团队的问题是谁的问题
- 联合国大会、高尔夫球队与篮球队
- 你是“想要”还是“一定要”一个团队
- 不是所有团队都要成为篮球队
- 第7章 你团队的现状是什么样的
- 坚信“现在拥有的就是最好的”
- 通过会议观察团队成员的行为与状态
- 借助会议放大团队互动
- 第8章 谁是、谁不是团队成员
- 选择团队成员的两个视角
- 加入团队≠被提拔与重用
- 控制核心团队的人数
- 第9章 你与团队如何建立信任
- 建立人际关系信任的五个因素
- 建立职场关系信任的三个练习
- 第10章 如何从“各自为战”到“力出一孔”
- “共同”目标必须是“同一”目标
- 将目标凝练成一句战斗口号
- 目标刻在钢板上，计划写在沙滩上
- 1号位对目标的笃定能够点燃团队
- 第11章 团队协作要解决哪些关键问题
- 信息系统的改造：自上而下决策流，自下而上问题流
- 绩效体系的平衡：从考核个人转向考核团队
- 个人贡献者的使用：围绕明星球员制定战术
- 第三部分 开好会议，会场就是1号位的战场
- 第12章 会议不是“一件事”，会议是“一群人”
- 被会议搞崩溃的1号位
- 会议=投资=文化=1号位最重要的职责
- 决定是否开会的三个问题
- 减少临时性会议
- 第13章 不同的会议类型，不同的开会方法
- 耗时4.5小时的低效会议
- “会议乱炖”
- 认识4种会议类型，构建你的会议系统矩阵
- 第14章 改造会议从周会开始
- 第一步：60秒闪电汇报，收集个人重要议题
- 第二步：“红绿灯”快速检视，识别集体重要议题
- 第三步：15分钟标尺，判断议题的复杂性
- 第四步：敲定今日议题，将议题按紧迫性排序
- 第五步：解决今日议题，追求明确的结论
- 第六步：回顾会议纪要，确保一致性
- 让周会成为真正的管理会议
- 第15章 立刻开启被忽略的一对一会议
- 一对一会议，组织里回报率最高的投资活动
- 既是1号位的本职工作，也是对下属的投资行为
- 聊什么？怎么聊？
- 最重要的是立刻开启
- 绝不谈第三方
- 第16章 让会议卓有成效的三个关键
- 拂袖而去的董事长
- 关键一：制定冲突契约
- 关键二：适当越界，忍受不适
- 关键三：把关系紧张的能量导引至有价值的方向
- 第四部分 1号位的实战练习
- 第17章 基层1号位如何成为更好的自己
- 惴惴不安的基层1号位
- 基层1号位完成角色转变的三个关键
- 建立干部培养机制
- 第18章 空降1号位如何成功生存下来
- 面对复杂环境的空降1号位
- 第一次，团队工作坊，建立信任
- 第二次，会议工作坊，收权和授权
- 第三次，目标工作坊，上下一致
- 上级、下级、平级，与空降1号位的双向努力
- 第19章 业务1号位如何突破增长瓶颈
- “被蜗牛追杀”的业务1号位
- 回顾发展历史
- 理性归因
- 找到战略锚
- 做好三场关键对话
- 第20章 变革1号位如何将改变融于日常
- 变革为什么会失败
- 变革管理是日常工作
- 变革的两种方式，锔锅和断箭
- 明茨伯格的提醒
- 第21章 继任1号位如何完成权力、文化与组织能力的传承
- 现任1号位的交班意愿：授权是真心，还是试探
- 继任1号位的接班意愿：是真的想接，还是被迫接受
- 1号位的培养：是培养一个执行者，还是真正的决策者
- 创业元老的安置：他们是阻力，还是助力
- 约法三章：什么必须守，什么可以变
- 结语 成为团队不可或缺的“组织后卫”
- 附录 给1号位的50句箴言
常见问题
“1号位”是指最高领导吗？
书里的方法适合小团队吗？
没有管理头衔的人读有用吗？
应该如何安排阅读顺序？
读者评论
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作者简介
刘向东，1961 年生，中国当代诗人、一级作家，中国作家协会会员，曾任河北省作家协会副主席、《诗选刊》主编，现任中国诗歌学会驻会副会长。其创作以诗歌与散文为主，著有《山民》《母亲的灯》《落叶·飞鸟》《诗与思》等诗文集三十余部，作品被译成多国文字，曾获冰心散文奖、孙犁文学奖。库内收录其作品三种，涵盖 5G 空口特性与关键技术、一对一沟通、1号位思维等方向，兼及计算机技术、励志成长与管理领域，显示出跨领域的写作兴趣。公开资料对上述技术与管理类作品的写作背景记载有限，其文学成就仍是评价其创作的主要依据。
王得铭，目前公开资料有限，其创作方向集中于管理领域，库内收录作品一种，即《1号位思维》。从书名与常见分类来看，该书围绕管理者的站位、决策视角与责任意识展开，意在帮助读者理解组织核心角色的思维方式，而非泛泛而谈的管理口号。由于作者本人的国籍、生卒年、职业履历与学术背景均未见明确记载，读者在阅读时宜把关注点放在书中的管理观念与实务思路上。总体而言，王得铭的写作属于面向实际管理场景的通俗管理读物，语言偏向直接、务实的表达，适合希望从角色定位角度审视管理工作的一般读者参考。其作品数量尚少，后续写作动向仍有待观察。
