作者简介

潘竞贤是一位创作题材较为宽泛的中文作者,公开资料有限,其国籍、生卒年与教育背景均未见明确记载。从库内收录的十七种作品来看,他的写作大致集中于三个方向:一是职场与个人成长类读物,涉及工作方法、效率提升、求职择业与职业心态,如《你该如何工作Ⅱ:技能篇》《你就是效率达人》《凭什么有好工作》;二是团队管理与激励类内容,关注激情调动与协作边界,如《激发力:打造激情四射的团队》《职场便签贴:别把你的事儿推给我》;三是历史读物,其中《写不完的纯粹:他们改变了晚清民国史》显示他对近代人物与历史叙事亦有兴趣。其文字多取贴近日常的实用视角,语言平实,偏向经验总结与观念启发,适合普通读者随手翻阅。

著作(18)

激发力:打造激情四射的团队 封面
评分 3.8
激发力:打造激情四射的团队 潘竞贤 杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2024 缺乏激情的员工是管理者的梦魇,一支死气沉沉的团队无法成就卓越,只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。《激发力:打造激情四射的团队》围绕着如何激发人心的主题。从“启动愿景”、“赋予厚望”、“充分信任”、“树立榜样”、“消除激情的敌人”五个方面展开论述,帮助管…
你该如何工作Ⅱ:技能篇 封面
评分 3.8
你该如何工作Ⅱ:技能篇 潘竞贤 / 蒋芸 杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2024 本书选取高效工作的四个最重要的技能:目标管理、时间管理、自我管理、沟通协同。其中每项技能都配以行之有效的行动指南,为读者提供了实效性高、实用性强、适合实战的方法和工具。
职场便签贴:别把你的事儿推给我 封面
评分 3.3
职场便签贴:别把你的事儿推给我 潘竞贤 / 夏奈菲 · 2024 你是可怜的职场“便签人”吗?在职场中,你是不是每次都有求必应,亲力亲为,一刻不得闲?你是否为了那些与你无关的事情,而忙得焦头烂额,毫无自我? 本书介绍独家方法和诀窍,帮助你摆脱来自部属、上司、同级和其他部门的便签,搞定“软抵抗”的部属,找对合适的授权人,摆脱打杂的命运,规避“能者多劳”的循环……
“职”手可得 封面
评分 3.2
“职”手可得 潘竞贤 浙江人民出版社 · 2024 初涉职场的你,既没有工作经验,又没有值得骄傲的业绩,拿什么书写简历?面对海量职位,是“撒大网”还是“看好入手”?急于求成,你是否落入过“招聘陷阱”?欠缺基本技巧,连连触犯求职的禁忌和“雷区”,你是否因此错失工作机会?
别被自己干掉 封面
评分 3.2
别被自己干掉 潘竞贤 · 2024 身在职场,很多时候我们是被自己犯下的错误杀死的。要成长,要成功,首先要战胜自己。本书罗列了职场人必须规避的九种禁忌,即九种“自杀式”,作者对每一种禁忌进行了阐述和分析,并在此基础上提出行之有效的“自救法”,以帮助你规避职场禁忌,取得更好的发展。
你就是效率达人 封面
评分 3.0
你就是效率达人 潘竞贤 金城出版社 · 2024 本书是金牌职业人如何高效工作的一本普及性培训读物。作者在书中提供了各种工具、案例和方法,内容简单,兼具可读性和实操性。认真阅读,将其理念和方法付诸实践,勤加练习,使之成为与生俱来的习惯,你将可以:每天节省出2小时,投入到更有价值的事情中;每周多出半天时间,陪伴家人和朋友;收入在1至2年内增长20%,…
写不完的纯粹:他们改变了晚清民国史 封面
评分 3.0
写不完的纯粹:他们改变了晚清民国史 潘竞贤 浙江大学出版社 · 2024 本书轻轻擦拭掉时间的尘埃,以简洁、洗练的笔法,再现了晚清民国这段历史区间里,那些纯粹的人、做的纯粹的事。革命家、实业家、思想家、教育家、文学家、政治家,各种家,“家”未必就是腕儿;闹革命、搞暗杀、做实业、建学堂、办报纸、写文章,生命不息,“折腾”不止。作者用白描的笔法,不偏不倚,不歌颂,不抹黑,只勾…
松下幸之助管理日志 封面
评分 2.9
松下幸之助管理日志 潘竞贤 / 周来阳 中信出版社 · 2024 松下幸之助,日本“经营之神”,东方企业界的骄子。他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业,首创“事业部制”、“终身雇佣制”等日本企业管理制度,“自来水哲学”“玻璃式经营”“水坝式经营”等企业经营哲学。 这是一位将企业当做宗教事业来做的企业家,一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家。
你离梦想有多远 封面
评分 2.9
你离梦想有多远 邵雨 / 潘竞贤 金城出版社 · 2024 威廉·莎士比亚说:“世界只是一个舞台,所有的男男女女只不过是一些演员。”我喜欢这句诗,我们每个人都是一个演员。问题的关键是:我们是在扮演一个自己内心中所渴望的角色?还是在扮演一个虚伪的迎合他人的角色?毫无疑问,大多数人都在扮演后者。不仅如此,他们还会劝告那些少数人放弃扮演真实的自己。那么,何为真实的…
李世民管理日志 封面
评分 2.9
李世民管理日志 潘竞贤 / 张兴龙 浙江大学出版社 · 2024 唐太宗李世民作为魏征、王珪、房玄、杜如晦等一班名臣贤士的“老板”,是如何知人善用、运用团队力量共同奠定“贞观之治”的盛世之基?面对百废待兴的泱泱大国,他又该怎样安民心、谋发展? 本书通过《贞观政要》记载的李世民言行,以及李世民的治国方略,结合现代管理学思想,以通俗易懂的管理日志方式重现李世民的管理智…
经理人实战管理工具箱 封面
评分 2.8
经理人实战管理工具箱 潘竞贤 机械工业出版社 · 2024 本书在经理人岗位胜任能力模型的基础上,从“自我管理”和“组织管理”两个角度出发,分为目标管理、时间管理、团队建设、团队激励、会议管理、培训管理、领导艺术、绩效管理八大模块,全面、系统地梳理和汇集了经理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、报表和游戏等,旨在帮助经理人提升管理效率和团队绩效。
胡雪岩管理日志 封面
评分 2.8
胡雪岩管理日志 张兴龙 / 潘竞贤 浙江大学出版社 · 2024 胡雪岩是中国历史上唯一的红顶商人。在官场、商场呼风唤雨,他一生大起大落,由学徒到巨富再沦落至孑然一身,胡雪岩跌宕的一生就是一部商业经典。他的官商协作智慧、超前的品牌意识、精准的用人眼光等至今仍为后世津津乐道。 本书采用管理日志的形式,将胡雪岩的经营理念、商业智慧以及处世哲学等重新梳理整合,再现一代巨…
行动力:卓有成效的行动指南 封面
评分 2.7
行动力:卓有成效的行动指南 潘竞贤 / 唐殷泽 机械工业出版社 · 2024 行动力关注行动的效率,即如何在有限的时间内追求成果最大化。本书系统为读者提供卓越的行动理念和行之有效的步骤、方法和工具。 时间管理的根本在于提升人们的行动力。行动力的根本则在于行动的效率,很多人虽然行动速度够快、时间够久,但是行动的效率却很低。 本书认为行动力的最佳体现就是将有限的时间运用到最有效的…
一度人脉 封面
评分 2.7
一度人脉 潘竞贤 中国商业出版社 · 2024 一度人脉是你的朋友,二度人脉是你朋友的朋友……如何做到与周围的人形成良好的互动呢?《一度人脉》从人们最日常的生活事件出发,引导你从容处理好问题。 例如:你无法说服别人配合你,表面上是你的态度问题,也许你不该态度软弱,也许你不该态度强硬。当然,更有可能是因为你没有在沟通之前,系统地为对方分析“配合你的…
你就是效率超人 封面
评分 2.6
你就是效率超人 潘竞贤 / 刘伟荣 西安交通大学出版社 · 2024 方法论是广大读者对此类图书的一致诉求,潘竞贤、刘伟荣编著的《你就是效率超人》的动人之处在于,它为读者提供了切实可行的方法,也就是说,它帮助读者解决了“怎么做”的问题。
凭什么有好工作 封面
评分 3.2
凭什么有好工作 潘竞贤 · 2015 什么样的工作适合我?没有经验怎样找到好工作?如何应对面试官的刁难问题?怎样与用人单位谈薪酬?如何聪明地在职场生存?……身为职场“菜鸟”,您一定被这些问题所困扰! 本书以两名性格迥异的求职者作为主角,涵盖“职业规划”、 “求职方略”、“适应职场”和“职业技能”中的46个具体问题。
用最少的时间,出最高的效率(蓝狮子速读系列-效率004) 封面
评分 3.0
用最少的时间,出最高的效率(蓝狮子速读系列-效率004) 潘竞贤 杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2015 方法论是广大读者对此类图书的一致诉求,本书为读者提供了切实可行的方法,也就是说,它帮助读者解决了“怎么做”的问题。原来效率不仅仅只是“快”,而是要果断舍弃那些并不重要的事情。潘竞贤,教育集团总监,畅销书作家。在职场的江湖摸爬滚打了十余载,从月薪不足千元的“菜鸟”跃升为集团公司总监,积累了丰富又宝贵的…
一度人脉 封面
评分 3.5
一度人脉 潘竞贤 中国商业出版社 · 2012 《一度人脉》是潘竞贤于2012年出版的一本职场人际关系读物,书名借“六度分隔”理论作对照:六度人脉让你辗转找到陌生人,一度人脉则是你身边愿意直接帮你的人——你的朋友、同事、上司与部属。全书主张人脉的起点并不是各种社交场合中的名片交换,而是对身边已有关系的持续经营。作者把构建人脉的本质理解为价值交换:…

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中信出版社中国商业出版社机械工业出版社杭州蓝狮子文化创意股份有限公司浙江人民出版社浙江大学出版社西安交通大学出版社金城出版社