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内容简介
编辑推荐
在内容层面，本书没有停留在简单的时间管理技巧罗列，而是深入探讨了工作方法背后的思维模式。例如，作者强调‘以终为始’的目标设定原则，并提供了将宏大目标转化为每日具体行动清单的实用工具。书中关于如何减少决策疲劳、构建个人工作系统以及利用技术工具进行协同增效的章节，尤其适合被杂务缠身、感觉忙碌却产出有限的职场人士。
从阅读价值分析，本书的定位非常明确：它是一本‘行动手册’，而非‘思想启蒙’。其文字风格直接、结构清晰，每一章后附有简单的实践练习，引导读者立即应用。对于希望快速提升个人工作效率、优化工作流程、从‘穷忙’状态中解脱出来的职场新人及中层骨干而言，本书提供了经过验证的路径图。它的局限性在于深度上可能无法满足寻求颠覆性管理思想或复杂战略构建的高级管理者，但其在解决日常工作效率痛点方面的聚焦与务实，正是其核心优势所在。
适合谁读
适合
- 初入职场希望快速建立高效工作习惯的新人
- 每日事务繁杂、感觉忙碌却成果有限的中层管理者
- 希望系统化梳理个人工作流程，提升单兵作战能力的专业人士
- 对时间管理、任务管理方法感兴趣，并愿意付诸实践的学习者
不适合
- 寻求前沿管理学理论或哲学思辨的学术研究者
- 工作性质高度创新、非标准化，且已形成稳固个人工作体系的资深专家
阅读建议
- 建议先快速通读全书，了解整体框架，然后选择当前最困扰自己的1-2个章节进行精读和实践
- 阅读时准备好笔和本子，或直接使用电子笔记，随时记录下符合自身情况的行动点
- 将书末或章节后的实践练习真正做一遍，哪怕很简单，这是将知识转化为能力的关键
出版社简介
中华工商联合出版社是一家以经济管理、社科人文、生活励志与教育培训为主要出版方向的出版社，库内可见图书约680种。其代表图书包括科尼利厄斯·瑞恩的“二战史诗三部曲”、洛克菲勒《洛克菲勒留给儿子的38封信》、斯蒂芬·茨威格的《三大师传》、埃德温·勒菲弗的《股票大作手回忆录》以及戴尔·卡耐基的《卡耐基沟通的艺术与处世智慧（新版）》等。常见分类涵盖世界史、励志成长、传记综合、理财、心理学应用与管理，作者资源涉及黄文范、张占磊、李亮等译者与作者。该社出版特色偏向经典引进与大众阅读相结合，兼顾历史纪实、个人成长与商业实务。公开资料有限，以上主要依据库内图书信息归纳。
目录
- 版权信息
- 序言
- 01 心态：心态决定状态
- 极简是一种生活态度
- 你的心态要正确
- 从别人的错误中吸取教训
- 把工作当成一种享受
- 不要抱怨
- 保持积极的心态
- 华为——“板凳要坐十年冷”
- 02 融入：融入团队，成就自我
- 尽快熟悉企业文化
- 切记，要对事不对人
- 让别人喜欢自己
- 建立自己的人脉圈
- 为什么华为有一支“狼性”团队
- 03 目标：照亮你前进的方向
- 一切从设置目标开始
- 知道自己要到哪里去
- 目标越清晰执行起来越容易
- 把目标进行细分
- 先做最重要的事
- 华为目标管理法：永远不能“先干起来再说”
- 04 计划：告诉你将做什么
- 避免工作杂乱无章
- 为下一步工作做准备
- 认识自己的长处和短处
- 效率是事先设计出来的
- 05 沟通：沟通到位，工作不累
- 学会多听少说
- 多用礼貌用语
- 要了解别人的动机
- 不要随意发脾气
- 知道如何称呼别人
- 能听懂别人的话外音
- 06 流程：按流程工作很重要
- 养成良好的工作习惯
- 学会化繁为简
- 工作要先难后易
- 聪明地工作，而不是辛苦地工作
- 做正确的事与正确地做事
- 华为的“压强原则”
- 07 专注：让你更出色
- 乔布斯信仰“少即是多”
- 工作要百分之百投入
- 一次只做一件事
- 要专注于行动
- 细节是关键
- 华为二十年来只做一件事
- 08 方法：麦肯锡的极简工作法
- 快速分析问题
- 收集信息并高效沟通
- 带领团队完成合作
- 高效解决问题
- 危机防范
- 09 合作：借力而行，提高效率
- 争取别人的支持
- 周围的人都可以做你的帮手
- 华为——“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
- 10 执行：成就来源于高效执行
- 制定执行决策
- 付诸行动
- 抓住机会
- 分清轻重缓急
- 要有忧患意识
- 华为为什么有强大的执行力
- 11 时间：合理规划，杜绝浪费
- 扎克伯格为什么365天都穿同一件T恤
- 扎克伯格的时间管理法
- 敢于拒绝，学会说“不”
- 用80%的时间干好20%的重要工作
- 学会在30秒内把话说清楚
- 用好工作时间的八小时
- 重视下班前的十分钟
- 合理安排八小时之外的时间
- 12 结果：用结果证明你的价值
- 不把苦劳当功劳
- 凡事用结果说话
- 向工作要结果，向结果要效益
- 一次性把事情做好
- 13 竞争：应对竞争，光明正大
- 注重学习，提升自己
- 竞争要光明正大
- 不背后打击他人
- 重视同事间的友谊
- 14 提升：成为极简的自我
- 给自己定一些极简规则
- 生活极简
- 精神极简
- 控制情绪
- 勇于打破陈规
- 做最好的自己
常见问题
这本书和《高效能人士的七个习惯》有什么区别？
书中方法适合互联网/创意类工作吗？
这本书是否过时？里面提到的工具现在还有用吗？
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读者评论
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作者简介
谢彦彬，目前公开资料有限，生平信息如国籍、生卒年与教育背景均未见明确记载。从库内收录的作品来看，其写作主要面向职场与个人成长领域，代表作《高效工作法》被归入励志成长类。该书围绕工作效率的提升展开，关注方法与实践，体现出作者偏向实用、面向普通读者的写作取向。由于可查证的作品仅有这一种，尚难判断其创作全貌与风格演变，也无法确认其职业身份或长期关注的其他议题。就现有信息而言，谢彦彬更像是一位以实用方法类内容进入读者视野的作者，其文字服务于希望改善工作习惯、提高时间利用效率的人群。读者若对其人其作感兴趣，可结合《高效工作法》的具体内容进一步了解其表达特点与思路。
