驱动力 封面

驱动力

评分 4.0
字数
9.7万字
章节数
35
ISBN
9787522321530

标签

内容简介

《驱动力》是全球箸名商业思想家丹尼尔·平克的经典力作。在书中,平克详细阐释了在奖

励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前有关人类积极性的传统理论的颠覆之

作。

过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式:老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖力;

用功渴望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……本书将

告诉你一个令人惊讶的真相:是什么在激励着你?

丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,通过大量真实案例和科学研究成果,为

每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的3大要

素:自主、专精和目的。

丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出,在驱动力3.0时代,真正激励我们的是

第三种驱动力:如果工作能够让人可以做出自主选择,发展自己的技能,做有意义的事情,那么

人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体,而不是机器人。我们希望达到

专精,让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性,我们在复兴属于我们的商业,

重塑我们的世界。

编辑推荐

平克这本书的价值在于把“激励”这个看似常识的话题重新拆开。它不满足于告诉你胡萝卜加大棒有局限,而是用四十年行为科学与心理学研究说明:当工作涉及认知与创造时,外部奖惩反而可能削弱内在动机。全书围绕自主、专精、目的三要素展开,结构清晰,案例与实验穿插,读起来更像一场观念纠偏。亮点是它没有停留在批判,而是给出可操作的管理与自我管理思路,比如如何给自主空间、如何设计有难度的任务、如何把工作与更大意义连接。适合在管理中遇到“加钱也不见效”困惑的读者,也适合想重新理解自己工作动力的职场人。阅读时不必把它当成功学,而应当作一份关于动机机制的说明,边读边对照自己的团队或工作状态,收获会更实在。

适合谁读

适合

  • 企业管理者与团队负责人,想理解非物质激励如何落地
  • 职场人感到倦怠或缺乏动力,希望重新审视工作动机
  • 人力资源与组织发展从业者,需要更新激励设计思路
  • 对行为科学、心理学与商业管理交叉话题感兴趣的读者

不适合

  • 期待即用型薪酬制度模板或具体考核工具书的读者
  • 偏好严格命令控制式管理、不愿反思奖惩机制的管理者
  • 只想快速翻结论、不愿阅读研究案例与论证过程的读者

阅读建议

  1. 先读关于驱动力3.0与三要素的总论章节,再回看具体案例,避免被细节淹没。
  2. 每读完自主、专精、目的各一部分,写下自己团队或工作中一个可调整的做法。
  3. 把书中的研究结论与现实管理经验对照,区分哪些适用于创造性工作、哪些适用于重复性任务。
  4. 可与同事共读并讨论,重点交流“外部奖励何时伤害内在动机”的具体场景。

出版社简介

中国财政经济出版社 中国 · 成立于 1956 年

中国财政经济出版社以财政、税务、会计、金融、经济管理等学科图书与教材为出版根基,兼及管理、工业技术、心理学应用、财经、励志成长与社科等方向。库内收入相关图书67种,代表图书包括亨利·明茨伯格的《卓有成效的组织(全新升级版)》《管理工作的本质》《战略规划的兴衰》,西蒙·温切斯特的《追求精确》,以及《影响行为决策的思维逻辑》《金融投资的逻辑思维系列套装》《精要主义》《微积分的人生哲学》等。代表作者有亨利·明茨伯格、西蒙·温切斯特、丹尼尔·卡尼曼及赵剑波、方海萍、曲博文、孙亚南、王亮等。其出版特色是立足财经专业,兼顾管理学经典与心理学、科普类应用读物。公开资料有限,此处侧重库内图书所体现的出版方向。

目录

  1. 版权信息
  2. 中文版序
  3. 引言 科学向左,企业向右
  4. 哈利·哈洛与恒河猴实验
  5. 德西与索玛拼图实验
  6. 别再让科学向左,企业向右
  7. 第一部分 驱动力3.0时代来临
  8. 第1章 我们需要一次全面的升级
  9. 胡萝卜加大棒的胜利
  10. 3大不兼容问题
  11. 第2章 奖励的惩罚,胡萝卜加大棒失效了
  12. 胡萝卜加大棒失效的7大原因
  13. 胡萝卜加大棒生效所需的环境
  14. I型工具箱 驱动力3.0与报酬
  15. 第3章 做I型人还是X型人
  16. 自我决定理论
  17. 从A、B到X、Y
  18. I型行为与X型行为的6大区别
  19. I型工具箱 驱动力3.0与个人
  20. 第二部分 驱动力3.0的3大要素
  21. 第4章 自主:我做什么,我决定
  22. 小兵还是玩家
  23. 构成自主的4大基本要素
  24. 自主的艺术
  25. I型工具箱 驱动力3.0与教育
  26. 第5章 专精:把想做的事情做得越来越好
  27. 从服从到投入
  28. 货轮上的金凤花
  29. 专精的3大特别法则
  30. 灵魂的氧气
  31. I型工具箱 驱动力3.0与企业
  32. 第6章 目的:超越自身的渴望
  33. 目的驱动的3大领域
  34. 我们的美好生活
  35. I型工具箱 驱动力3.0与思考

常见问题

这本书是不是完全否定奖励和惩罚?
不是。书中讨论的是奖惩在特定条件下的局限,尤其当任务需要认知投入和创造力时,外部激励可能削弱内在动机。对于简单、重复、规则明确的工作,外部激励仍可能有效。阅读时应结合任务性质判断,而不是把结论绝对化。
自主、专精、目的三要素如何理解?
自主指人对工作方式、时间、团队和任务有一定选择空间;专精指人希望把在意的事情越做越好,进入持续精进的状态;目的指工作与更大意义相连接。三者共同构成内在驱动的条件,书中用研究和案例分别展开说明。
普通职场人读这本书有什么用?
它可以帮助你识别自己动力不足的原因,是自主空间不够、技能挑战不匹配,还是意义感缺失。你也可以据此与上级沟通工作安排,或主动调整任务难度与关注点。它不是成功学手册,而是一套理解动机的框架。
需要先读其他管理学书籍吗?
不需要。本书论证以行为科学研究和案例为主,入门门槛不高。若你熟悉激励理论,可以更快进入讨论;若没有背景,按章节顺序读也能理解。建议重点放在三要素如何落到实际工作场景,而非记忆理论名词。

读者评论

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作者简介

丹尼尔·平克是活跃于管理、职场与行为科学领域的英文作者,其作品已被译介为中文,库内收录其著作七种。公开资料有限,其国籍、生卒年与教育背景暂无确切信息可述。从《驱动力》《全新思维》《全新销售》到《时机管理》与《憾动力》,他的写作始终围绕动机、创造力、销售方式与时间选择等议题展开,善于把心理学与行为研究转化为可操作的工作方法。行文常以问题切入,借案例与通俗概念说明观点,面向普通读者而非专业学界。上述作品在中文阅读市场归于管理类,多被用于个人成长与组织管理的讨论,其中《驱动力》《全新思维》流传较广,常被引述以说明内在动机与未来能力结构的转变。

龚怡屏 作者

龚怡屏,目前公开资料有限,其国籍、生卒年与教育背景均未见明确记载。从库内收录情况看,与龚怡屏相关的作品共两种,为《驱动力(经典版)》与《驱动力》,常见分类归入管理类。由此可以大致判断,其写作方向集中于管理领域,关注组织与个人行为背后的动机机制,以及如何激发持续行动的内在力量。这类题材通常面向职场读者与管理者,强调概念清晰、论述紧凑,并注重将理论转化为可操作的方法。由于可查证的个人信息较少,暂无法确认其职业身份与创作全貌,读者若要进一步了解其思路,仍需以现有作品为主要依据。

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