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内容简介
大数据、互联网+、生态圈、云计算、人工智能、区块链……关于商业未 来的新名词层出不穷。传统企业面临重大挑战，科技倒逼技术升级，开 拓商业新模式已成为商界人士的共识。本书主要讲述在新的经济形势下商业转型变革的新趋势、新动向，用最新的具有典型代表性的案例为读者呈现出新时代新特色的商业发展模式，并充分探讨可落地的商业新思路为未来商业转型提供助力支持。阅读本书，希望对处于变革期迷茫的你有所帮助。
编辑推荐
《重构商业》是熊超群先生基于其多年商业咨询与实战经验,撰写的一部聚焦于当代企业转型与商业模式创新的深度著作。在当前技术迭代加速,市场环境剧变的背景下,本书并非提供一套放之四海而皆准的万能公式,而是致力于引导读者建立一种系统性的"重构"思维。作者的核心观点在于,商业的重构并非简单的修补或局部优化,而是涉及价值主张,盈利模式,关键流程与核心资源等要素的联动性再设计。书中结合了国内外大量前沿案例（包括但不限于平台经济,订阅服务,生态化运营等模式）进行剖析,其价值不仅在于展示成功路径,更在于揭示转型过程中常见的认知陷阱与执行断层。作为编辑,我认为本书的突出优点在于其强烈的实践导向与框架的清晰性,它成功地将相对抽象的商业模式理论,转化为可被管理者理解和操作的分析工具。然而,读者也需注意,书中部分案例的时效性可能随市场快速变化而减弱,因此阅读时应更侧重于领悟其方法论内核,而非机械套用具体策略。总体而言,这是一本能够有效启发战略思考,帮助商业人士在不确定性中寻找系统性破局点的务实之作。
适合谁读
适合
- 寻求企业转型或二次创业的中高层管理者
- 对商业模式设计,平台战略感兴趣的研究者与创业者
- 希望拓宽商业视野,更新知识体系的商学院学生
- 从事战略咨询,投资分析等需要商业洞察力的专业人士
不适合
- 期望获得即用型营销技巧或具体操作手册的读者
- 对商业理论毫无基础且仅寻求轻松读物的入门者
阅读建议
- 建议先通读前两章,把握'重构'的核心定义与整体框架,再根据自身兴趣或需求选取相关案例章节深入研读
- 阅读时可尝试将书中的分析工具应用于自己熟悉或所在的企业进行对照思考,以加深理解
- 结合书末的总结与展望部分,反思当前商业环境的新变量,形成自己的趋势判断
出版社简介
中国商业出版社
中国 · 成立于 1980 年
中国商业出版社（China Commercial Publishing House）成立于1980年，以经济管理与商贸流通类图书为重要出版方向，同时覆盖励志成长、传记与外国文学等门类。库内可见其代表图书包括《老人与海》《曾国藩家书》《夜莺与玫瑰》《如何停止忧虑，开创人生》《把信送给加西亚》等，以及《陈伯宪家族信托讲义》《企业裁员、调岗、辞退方案设计及风险防控》《企业激励机制设计实战全案》等财经管理实务读物。作者资源方面，欧内斯特·海明威、奥斯卡·王尔德、戴尔·卡耐基等外国名家与安然、张弛、房铭、陈伯宪、叶茂等作者并存。因公开资料有限，其出版特色主要体现在经典名著与励志读物并重、兼顾财经管理实务的多元结构。
目录
- 版权信息
- 自序
- 前言
- 第一章 大势所趋——要么重构，要么被购
- 产业互联网：一把瞄准时代的黄金手枪
- 产业互联网：重点是产业，不是互联网
- 产业互联网：先进制造业+现代服务业
- 拥抱产业互联网就是拥抱这个时代
- 第二章 进退维谷——传统企业生存真相
- 过剩：从优胜劣汰到“优剩劣汰”
- 转型：有一种转型是揠苗助长
- 互联网：未来属于既懂产业又懂互联网的人
- 思维：先有思维突破，才有现实突破
- 第三章 盈利模式——企业战略的原点
- 众说纷纭的盈利模式
- 模式是病根，也是最好的药
- 商业模式与盈利模式的重心
- 速度，速度，还是速度
- 变革中的盈利模式
- 第四章 模式变革——新时代，新商业，新玩法
- 衰落的模式，变异的基因
- 可以微创新，就不必硬颠覆
- 迭代：从盲动犯错到主动试错
- 与时俱进，不做追赶时代的人
- 商业模式变革的要点
- 第五章 人本主义——消费者开始宣示主权
- 互联网思维就是用户思维
- 互联网思维的本质是回归人性
- 卖货，不如兜售参与感
- 从互联网思维到区块链精神
- 从“渠道为王”到“产品为王”
- 免费是互联网企业的必然选择
- 粉丝就是生产力
- 第六章 先利其器——产业工人与技术工具
- 从生产资源到合伙人
- 传统企业“触网”三部曲
- 大数据形而上，小数据形而下
- 云计算、云结点、云思路
- 傻瓜产品与极简主义设计
- 流量、体量与分量
- 好产品会说话
- 第七章 无限关联——万物互联，万物赋能
- 技术关联：越连接，越强大
- 思维关联：嫁接模式与对接模式
- 利益关联：投资你无法超越的对手
- 财富关联：伤心的“锅”做不出好菜
- 共识关联：绕过金钱的封锁线
- 价值关联：卖什么都不如卖情怀
- 第八章 生态系统——生态繁荣，才能基业常青
- 不做带枪的打工仔
- 雨林战略与竹林战略
- 跨界互反与太极之道
- 整合资源，协调脑袋
- 圈层与社群：社会关系再凝聚
- 打造基于商业模式的开放平台
- 第九章 重构商业—— 商业模式迭代的驱动力
- 渠道路径驱动模式
- 价值主张驱动模式
- 新产品驱动模式
- 客户需求驱动模式
- 核心资源驱动模式
- 成本结构驱动模式
- 收入来源驱动模式
- 后记
常见问题
这本书与经典的《商业模式新生代》有何区别？
两者都关注商业模式创新,但侧重点不同。《商业模式新生代》更侧重于提供一套完整的可视化工具（如画布模型）进行描述与设计；而《重构商业》更强调在动态竞争和颠覆性变化环境下,如何对现有模式进行系统性'重构',案例分析和转型路径的探讨更为深入,实践指导性更强。
书中的案例是否过于偏向大型企业,对中小企业参考价值有限？
书中案例确实涵盖了不少知名大型企业,但其揭示的底层逻辑和重构原则（如价值聚焦,生态连接,成本结构重塑等）具有普适性。中小企业读者可以从中学习如何审视自身业务内核,规避成长陷阱,并找到适合自身资源条件的创新切入点。关键在于理解原理而非模仿规模。
这本书的理论深度如何？是否需要很强的商业知识背景？
本书力求在理论与实践之间取得平衡。作者对关键概念有清晰界定,叙述较为平实。具备基本的管理学或商业常识即可顺畅阅读。当然,拥有一定的商业实战或观察经验,能更好地共鸣与吸收书中的观点。
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读者评论
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作者简介
熊超群
作者
熊超群，目前公开资料有限，其国籍、生卒年、教育背景与职业经历均未见明确记载。从库内收录情况看，熊超群仅有《重构商业》一种作品入库，该书被归入管理类，可见其写作关注商业与管理领域，围绕商业模式的调整与重构展开讨论。由于可查证的信息较少，尚难判断其写作风格的全貌，也无法确认其是否另有著作或长期从事管理研究与实践。现有条件下，读者若想了解熊超群的思路，主要可借助《重构商业》一书，从中把握其对商业变革的观察角度与论述方式。
