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内容简介
领导是职和权的统一,有职无权无能立威,有权无职不能正名,而赏与罚又是职与权综合的具体表现。善赏可以激励部下,发奋图强;会罚可以警示部下,严明纪律。所以,赏与罚的结合就是领导艺术中恩与威的结合,二者缺一不可。由年轻的管理年长的,由地位低贱的管理地位尊贵的,而又不能掌握赏罚的权柄来制约他们,这就是团队工作所以散乱的原因。本书汇集古代用人之道,从原文到译文,再到核心意思的阐述,是管理者遇事求解的常备的手册。
编辑推荐
《论用才以治才》是一部聚焦于人才管理与组织治理的实用型著作。作者石地试图从中国传统用人智慧与现代管理实践相结合的视角,探讨如何通过‘用才’来实现‘治才’,进而推动组织发展。全书的核心论点在于,人才不仅是使用的对象,更是治理的主体;有效的用人策略本身即是一种治理艺术,能够激发人才的自主性与责任感,形成良性循环。书中引用了大量历史典故与现代案例,既有对《人物志》《冰鉴》等传统识人典籍的解读,也有对企业管理中实际困境的分析,呈现出较强的跨领域融合特色。从阅读价值来看,本书的亮点在于其提出的‘以用促治’理念,突破了将人才单纯视为工具的常见思维,强调通过赋予挑战性任务、构建成长环境来实现人才的自我管理与提升。然而,部分章节的理论深度略显不足,案例分析有时流于表面,对于希望获得系统学术框架的读者而言可能不够过瘾。总体而言,这是一本适合在实践中摸索用人方法的管理者阅读的启发式作品,能提供不少值得玩味的观点与思路。
适合谁读
适合
- 企业中基层管理者,寻求团队管理与人才激励的具体思路
- 对传统用人智慧与现代管理结合感兴趣的文化爱好者
- 初创公司或成长型组织的负责人,面临人才选用育留的实践挑战
- 人力资源领域从业者,希望拓展非传统的人才治理视角
不适合
- 寻求严谨学术体系或量化研究支持的学院派读者
- 期待获得标准化、步骤化人才管理工具手册的实用主义者
阅读建议
- 可先阅读第三章‘治才之基:识人与任势’,快速把握全书核心逻辑
- 结合自身管理场景,对书中历史案例进行现代化类比思考
- 阅读时可适当记录引发共鸣或疑问的观点,后续与实践相互印证
出版社简介
中版集团数字传媒有限公司
中国 · 成立于 2008 年
中版集团数字传媒有限公司以数字出版为主业,图书选题兼及传统医学典籍与古典文学。库内可见《伤寒论》《金匮要略方论》《脉经》等医书,涉及张机、王叔和、林亿、张介宾等医家著述;文学方面则有吴敬梓《儒林外史》、萧红《呼兰河传》等作品,并收录傅雷译《伏尔泰小说选:老实人》一类外国文学译本。其出版方向大体集中于医学、社会小说、外国文学与精品小说数类,呈现出古籍整理与大众阅读并重的特色。因公开资料有限,此处仅据库内图书归纳,不作额外引申。
目录
- 版权信息
- 第一章
- 乐池任人有职无权事与愿违
- 无私事成
- 贵在持枢
- 将领的素质
- 治军
- 告将帅
- 选材
- 因人制宜
- 选将
- 精兵强将
- 梁彦光治赵
- 刘邦杀丁公
- 唐太宗评论大臣
- 令狐整迁丰州
- 在位者戒
- 养人如养己子
- 必胜与必败之征兆
- 一心一意而已
- 为将者必有心腹
- 刚柔并济
- 为将者两戒
- 具五强而戒八恶
- 人主乃天下之利势
- 均则无贫
- 崇尚五美摒除四恶
- 为之于未有
- 正心乃立德之本
- 吏者民之本纲也
- 入主者以天下之目视
- 君子不乘人于利
- 君臣争过不可伐也
- 第二章
- 夏侯修身以胜敌
- 明上选吏必使民与
- 人主者以官人为能者
- 良才难令
- 贤者之至,不亦难乎
- 用人无问其小节
- 知彼知己
- 以镒称铢
- 势险节短
- 知兵者不迷不穷
- 同舟共济
- 用间五法
- 反问必厚
- 张嘉言平息哗变
- 岳飞治军
- 陆逊撤军
- 李牧御匈奴
- 第三章
- 光武帝既往不咎
- 贫贱者有大智
- 知其由可为之
- 欲为人师先修自身
- 太宗割须
- 查失先虑己
- 曹操论珍策重计
- 听直言以改其过
- 凡闻言须慎思
- 金世宗谈治国之道
- 唐太宗力劝戒骄
- 唐太宗怒斥谄臣
- 内行当家
- 为群众谋利益
- 坚持集体领导
- 互通情报
- 不耻下问
- 胸中有“数”
- 注重调查研究
- 惩前毖后,治病救人
- 一般和个别相结合
- 集中与分散
- 尊重士兵,尊重人民
- 爱护干部
- 建立报告制度
- 干部决定一切
- 刘秀身先士卒鼓士气
- 第四章
- 曹操智用三将
- 诸葛亮以信为本退敌兵
- 种世衡诱之以利巧练兵
- 宋太宗巧理不虞事
- 将帅之材的城府
- 朱元璋大义得人心
- 恩威并施赈灾安民
- 雍正帝微服私访
- 以“理”化民
- 人尽其才
- 求贤不求全
- 识人于未显之时
- 不以成份埋人才
- 严慈相济
- 第五章
- 要能人不要循吏
- 高瞻远瞩放蒋抗日
- 担架上谈出个遵义会议
- 所任得其人则国家治
- 蘧伯玉为相
- 和氏之璧
- 任贤使能
- 刘邦力排众议用陈平
- 用人与放权
- 国有危难之时
- 各因其能而用之
- 了解所用之人的方法
- 如何择选不同的将材
- 用兵之道即管理之道
- 用其所长避其所短
- 凡官民材必先论之
- 举贤不避仇不避亲
- 谪德而定次
- 李纲荐张所
- 魏王立相
- 狄青拜将
- 刘晏择人善用
- 韦处厚力荐裴度
- 李及无为而有为
- 巧选押伴使
- 第六章
- 韩混避短扬长
- 假信真读
- 人才难得,伯乐更难得
- 知人难
- 取人之法
- 善辨是非
- 画虎与知人
- 莫以貌取人
- 以发展的眼光观察人
- 评价人宜客观公正
- 敬人律己
- 曹彬窦仪奉公守法得重用
- 要善于识别伪装
- 强帮用人的方法
- 观人之法
- 选贤在于考绩
- 人才命运即国家命运
- 贤人相辅,国运方兴
- 扬长避短
- 第七章
- 用才不当,国必亡
- 蛾子时术
- 魏征论凌敬
- 疑人勿用,用人勿疑
- 马饱行千里
- 坦诚相见
- 任人须长久
- 年老不宜任职
- 论资排辈挤贤人
- 任之以事乃择才之路
- 明主无弃士,良匠无弃材
- 唐太宗每行必带魏征
- 择才为求百姓安
- 举荐依绩单劾凭罪
- 立法应合乎民情
- 选德才兼备之人
- 大胆起用年轻人
- 吸收知识分子
- 反对逃跑主义
- 任人唯贤
- 刘邦的用人之道
- 项羽的用人之道
- 专诸智刺吴王僚
- 第八章
- 择明主张良投奔刘邦
- 刘邦慧眼识陈平
- 晏婴治理东阿
- 范蠡智遗少子
- 齐威王视贤才若国宝
- 受命于危难之际
- 范丐破格用奴为将
- 秦始皇重任十二孩童
- 推心置腹待降将
- 王且知人善用
- 毛泽东知人善任
常见问题
本书与常见的人才管理书籍主要区别是什么?
本书更侧重从‘治理’而非单纯‘管理’角度看待人才,强调通过创造环境让人才自我实现,而非仅仅进行外部管控,融合了较多中国传统用人哲学。
书中观点是否适用于非企业组织(如公益机构、政府单位)?
书中的核心原则如‘因材施用’‘以用促治’具有普适性,但案例多来自企业语境,其他组织读者需自行转化应用场景。
作者石地是否有相关领域背景?
根据公开信息,石地在组织发展与人才战略领域有多年咨询与写作经验,但其具体学术或职业背景资料较为有限,本书观点主要源于实践观察与跨领域阅读。
读者评论
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作者简介
石地
作者 · 中国 · 1955
石地,男,1955年生,中国作家、网络思想家。早年随家迁徙,初二辍学,1978年考入北京师范大学数学系,毕业后曾任中学校长、研究所长等职,2005年起任天涯社区编辑部主任,后为自由撰稿人。其写作涉猎广泛,库内作品达一百七十五种,涵盖散文杂著、健康、管理、东方哲学、文学与传记等领域;既有对贝多芬、爱因斯坦等人物与俄罗斯诗词的评介,也有常见疾病的药膳与食疗、哈佛经理时间管理一类实用之作,以及读《论语》《后汉书》《吕氏春秋》以明志的经史随笔,另著有《垒蚁集》《懵懂的青春》等。