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内容简介
《行动日志》是五项管理创始人、企业家李践创作的一套自我管理工具及配套讲解内容，2007年12月由同济大学电子音像出版社出版。作品内容源于李践创办风驰传媒、出任TOM户外传媒集团总裁期间的管理实践，并经大量使用者反馈不断修正，旨在把“高效人士的自我管理方法”落实到一年365天的日常行动中。 整套作品以“五项管理”为骨架，分为心态管理、目标管理、时间管理、学习管理与行动管理五个模块：用具体评分维度检视心态，如认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、决不找借口；以人生蓝图、年度目标、月目标、周目标、日目标逐级分解目标；用要事第一、任务清单、检查追踪、杜绝拖延等方法管理时间；把学习变成每日习惯；最后以激发行动来源、行动法则和持续坚持的方法收束，解决“想得到却做不到”的问题。 作品形式包含讲解音视频与实体日志本，读者可以先了解方法，再按天、按周填写记录，对照目标、对照过程、对照结果进行自我检视。它更像一套可反复使用的工具，而非一次性读完的书。
编辑推荐
大多数时间管理书的问题是读完很激动，三天后回到原样。《行动日志》走的是另一条路：它把方法拆进表格里——人生蓝图、年度目标、月目标、周目标、日目标，一层一层往下落，填完就知道今天该干什么。 李践的“五项管理”——心态、目标、时间、学习、行动——本身并不新鲜，难得的是他把这套东西做成了能天天用的检视工具。每天睡前对照目标看过程、看结果，做得好与坏一目了然，这种“被迫看清自己”的笨办法，往往比任何技巧都管用。 特别提醒：这是一套工具型作品，含讲解音视频与日志本，重点不在通读，而在坚持填写。如果只是想找一本读完就能涨知识的书，它未必合口味；但如果你正需要一个外部框架来管住自己的年度计划，它值得放在桌上，从今天开始写第一行。
适合谁读
适合
- 目标很多却总是落实不下去、需要外部框架约束的职场人
- 负责带团队、想给下属建立统一目标追踪机制的管理者
- 习惯做年度计划却难以分解到月、周、日的自我管理初学者
- 喜欢用表格和清单工作、享受每日打勾反馈的行动派
不适合
- 想读文学性散文或系统管理学理论、期待深度阅读体验的读者
- 不愿动笔填写、只想快速翻完获取“知识点”的读者
阅读建议
- 先完整观看或阅读方法讲解部分，弄清五项管理之间的逻辑，再动笔填写，不要一上来就当记事本用。
- 建议以一年为周期使用：年初定人生蓝图与年度目标，再逐月、逐周、逐日分解，坚持每天睡前复盘。
- 用80/20法则挑出当天最重要的一件事，宁可少定目标也要确保完成，避免列一堆待办自我安慰。
- 可以配合晨会、夕会等团队机制互相检查填写情况，用制度外力对抗惰性，让习惯真正养成。
常见问题
《行动日志》是一本书还是一套日志本？
它是一套工具型作品。2007年同济大学电子音像出版社的版本包含讲解音视频与配套实体日志本，另有百家出版社推出的《五项管理行动日志》纸质版本，核心都是按年、月、周、日填写的管理工具。
五项管理具体指哪五项？
指心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。李践认为提升效率的关键就在这五个方面：心态积极、目标明确、善用时间、持续学习、快速行动。
需要多长时间才能用出效果？
日志按年度设计，建议至少完整坚持一个月再评估。真正的难点不是理解方法，而是每天填写的持续性，通常要配合检查机制，坚持两三个月才会形成习惯。
和《高效人士的五项管理》是同一本书吗？
不是。《高效人士的五项管理》是李践讲方法体系的书，由机械工业出版社出版；《行动日志》是与之配套的执行工具，侧重把方法落实到日常表格中，两者互补。
读者评论
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作者简介
李践
作者
李践是一位以管理类题材为主的中文作者，公开资料有限，其国籍、生卒年与教育背景均未见明确记载。库内收录其作品三种，分别围绕中小企业的高端市场定位、传统企业转型中的股权布局，以及企业从初创走向规模化过程中的人才复制机制展开。这些选题都指向企业经营中的实际难题，写作上偏向以问题为导向的实务讨论，而非理论铺陈，读者对象多为中小企业经营者和转型期企业的管理者。其作品在管理类目中持续出现，说明相关话题具有一定读者需求；至于作者本人的经历与身份，则不宜在资料不足时加以推断。
