从1到100的人才复制 封面

从1到100的人才复制

评分 3.0
字数
8.8万字
章节数
45
ISBN
9787121343384

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内容简介

本书介绍了如何从公司战略到人才战略到人才培养与复制,构建人才培训体系;详细地阐述了如何对标设定人才的复制标准,如何通过盘点进行人才的规划,如何搭建人才培养的教学班子,如何配套人才培养的激励机制,如何进行人才复制的科学路径规划,如何实施人才复制策略等,通过原理讲解、操作方法与工具说明、详实的案例,使书中的理论变得容易理解,方法更加便于借鉴与落地使用。

编辑推荐

《从1到100的人才复制》是一本聚焦于组织人才规模化复制的实战指南。作者汤筱君基于自身在人力资源管理领域的深厚积淀,系统性地阐述了如何将优秀人才的核心能力进行标准化提炼与有效传承,从而解决企业从初创期迈向成长期,成熟期过程中面临的人才瓶颈问题。本书的价值不仅在于其提出的方法论框架,更在于它结合了大量本土企业的真实案例,使得理论具有极强的可操作性和借鉴意义。

从内容结构上看,书籍逻辑清晰,从人才复制的底层逻辑认知入手,逐步深入到岗位标准构建,能力模型萃取,培养体系设计以及文化氛围营造等具体环节。它没有停留在空洞的管理理念层面,而是提供了诸如'人才画像'描绘,'经验情境'复盘,'带教机制'设计等一系列实用工具和步骤。这对于正在搭建或优化自身人才梯队的中高层管理者,HR负责人而言,无疑是一份宝贵的路线图。

在阅读价值上,本书尤其适合那些业务扩张迅速但人才供给跟不上的企业。它强调的并非简单地'挖人',而是致力于打造内部人才的'造血'机制,这是一种更可持续,成本也更可控的发展思路。作者文风务实,避免了过于学术化的表述,使得各层级管理者都能从中获得启发。综合来看,这是一本在组织发展与人才管理领域兼具前瞻视野和落地深度的佳作。

适合谁读

适合

  • 寻求业务规模化扩张的企业中高层管理者
  • 负责人才发展与培训体系建设的HR专业人士
  • 处于快速成长期团队的创始人与核心骨干
  • 对构建标准化,可复制运营体系感兴趣的管理学习者

不适合

  • 寻求个人职场通用技能提升的基层员工
  • 仅对宏观战略或纯理论管理研究感兴趣的读者

阅读建议

  1. 建议管理者团队集体阅读,并结合书中工具讨论自身企业的人才复制关键点
  2. 阅读时可对照企业现状,优先实践一两个最迫切的环节,如关键岗位的'能力清单'梳理
  3. 书中案例值得反复琢磨,可尝试分析其成功要素与自身环境的异同,避免生搬硬套

出版社简介

电子工业出版社 中国 · 成立于 1982 年

电子工业出版社是一家以电子信息及相关领域为出版特色的综合性出版社。从库内三千余种图书来看,其出版方向覆盖编程设计、人工智能、计算机综合、财经、摄影与社科等门类,既关注技术前沿,也兼顾大众阅读。代表图书包括《因子投资:方法与实践》《x86汇编语言:从实模式到保护模式》《RISC-V开放架构设计之道》《人工智能:语音识别理解与实践》《相控阵雷达技术》《雷达目标特性》及《100个Go语言典型错误》等,多围绕技术方法与工程实践展开。作者资源方面,有石川、李忠、王晓波、大卫·帕特森、安德鲁·沃特曼、余子濠等中外作者。受公开资料所限,暂不展开更多出版特色。

目录

  1. 版权信息
  2. 作者序一
  3. 作者序二
  4. 前言
  5. 第一篇 人才复制
  6. 第一章 企业人才复制之痛
  7. 第一节 企业人才经营三大痛
  8. 第二节 人才复制四大难
  9. 第二章 企业人才复制之本
  10. 第一节 复制人才,就是落实战略思想
  11. 第二节 复制人才,就是复制管理模式
  12. 第三节 复制人才,就是解放老板
  13. 第四节 复制人才,就是贡献社会
  14. 第三章 企业人才复制三大革命
  15. 第一节 思维革命
  16. 第二节 格局革命
  17. 第三节 策略革命
  18. 第二篇 人才复制实效系统
  19. 第四章 人才复制战略
  20. 第一节 人才复制主张
  21. 第二节 人才标准
  22. 第三节 人才规划
  23. 第四节 人才营盘
  24. 第五章 人才复制策略
  25. 第一节 先搭班子
  26. 第二节 “三教合一”的运营体系
  27. 第三节 两大有效机制
  28. 第六章 人才复制路径
  29. 第一节 LTPC之“学习”
  30. 第二节 LTPC之“考核”
  31. 第三节 LTPC之“练习”
  32. 第四节 LTPC之“跟踪”
  33. 第七章 人才复制环境
  34. 第一节 文化先行是首要
  35. 第二节 机制建设是关键
  36. 第三节 技术配套是必备
  37. 第四节 资源倾斜是核心
  38. 第三篇 人才复制企业实践案例
  39. 案例1 勤奋笃行,培养行业专才
  40. 案例2 放眼未来,着手现在
  41. 案例3 实效创新,做行业的引领者
  42. 案例4 勤学精进,成为行业第一
  43. 案例5 一切为了人才的成功
  44. 结语 十年树木,百年树人
  45. 《从1到100的人才复制》私享会会员名单

常见问题

这本书和传统的招聘,培训类书籍有什么不同?
本书核心聚焦于'复制',即如何系统性地将顶尖人才的成功经验转化为可标准,可规模化的组织能力,它超越了一次性的招聘或单点培训,更关注建立可持续的内部人才生产机制。
书中的方法适合中小型企业吗?
非常适合。书中方法论具有阶梯性,企业可以根据自身发展阶段和资源,从核心岗位或关键能力开始实践,无需一步到位。许多案例也来源于成长型企业。
阅读这本书需要具备很强的HR专业知识吗?
不需要。作者用大量实例和通俗语言阐释概念,业务部门管理者完全能理解并应用。它更像是一本写给所有管理者的'如何打造团队扩充手册'。

读者评论

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作者简介

汤筱君 作者

汤筱君,中文管理类图书作者。目前公开资料有限,其可确认的代表作为《从1到100的人才复制》,该书归入管理分类,仅此一种作品见于库内记录。从书名与分类可以推断,作品关注人才队伍建设与规模化复制,讨论企业如何在已有基础上培养、扩充并稳定核心人才,属于实务导向的管理写作。作者行文应围绕组织用人与团队成长展开,面向企业管理者与人力资源从业者,强调方法可落地、路径可参照。由于缺少生平、职业背景与创作年表等公开信息,本简介不作延伸推测,仅据库内事实概括其写作方向与作品定位,供读者参考。

李践 作者

李践是一位以管理类题材为主的中文作者,公开资料有限,其国籍、生卒年与教育背景均未见明确记载。库内收录其作品三种,分别围绕中小企业的高端市场定位、传统企业转型中的股权布局,以及企业从初创走向规模化过程中的人才复制机制展开。这些选题都指向企业经营中的实际难题,写作上偏向以问题为导向的实务讨论,而非理论铺陈,读者对象多为中小企业经营者和转型期企业的管理者。其作品在管理类目中持续出现,说明相关话题具有一定读者需求;至于作者本人的经历与身份,则不宜在资料不足时加以推断。

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