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内容简介
如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？在《老板的格局》一书中，臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。 阅读本书，可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
编辑推荐
《老板的格局》是臧其超基于其多年企业咨询经验，为创业者与企业管理者撰写的实战型管理著作。本书最核心的价值在于，它没有停留在抽象的管理理论层面，而是将‘格局’这一宏大概念，拆解为一系列可观察、可学习、可执行的具体思维模式与行为准则。作者臧其超以其丰富的案例库，揭示了企业领导者在不同发展阶段所面临的典型认知瓶颈——例如，为何有些老板事必躬亲却阻碍了组织成长，为何战略清晰却难以落地——并提供了系统的破局思路。本书的论述结合了中国本土的商业环境与文化心理，对于正处在从‘做事’到‘做局’、从‘管理’到‘领导’转型期的企业主而言，具有极强的参照与启发意义。它更像是一面镜子，促使管理者反思自身定位与决策的底层逻辑。需要注意的是，书中部分观点带有较强的经验总结色彩，读者需结合自身企业的实际情况进行批判性吸收。
适合谁读
适合
- 正处于事业上升期、寻求突破瓶颈的中小企业创始人或合伙人
- 希望提升战略视野、从日常经营中抽身思考长远发展的企业管理者
- 对领导力、组织发展与商业哲学有浓厚兴趣的读者
- 面临团队扩张、业务转型等关键决策，需要思维框架的创业者
不适合
- 寻求详细、标准化管理工具与操作手册的执行层读者
- 偏好严谨学术理论体系与大量数据论证的研究型读者
阅读建议
- 建议带着自己企业当前最核心的1-2个困惑进行阅读，在相关章节做深度笔记
- 可与其他经典领导力著作（如《领导力挑战》）对比阅读，观察中西方视角的异同
- 读完每一部分后，尝试用书中的框架复盘过去一个重要的商业决策，检验认知盲区
出版社简介
北京联合出版公司
中国 · 成立于 1993 年
北京联合出版公司是一家以文学与历史读物见长的出版机构，库内图书达 2065 种。其出版方向覆盖外国文学、中国现当代散文杂著、历史读物、民间文学与文化类图书，既有司马迁《史记全本》这类史学经典，也收入《不安之书》《西线无战事》《雪国》《局外人》《约翰·克利斯朵夫》等外国文学名著，以及《茶馆》《朝花夕拾》等中国现代文学作品。作者资源方面，既有川端康成、佩索阿、雷马克等外国作家，也涉及金心艺、周淼、陈超等译者与作者。公开资料有限，整体可见其兼顾中外文学经典与历史文化的出版特色。
目录
- 版权信息
- 第1章 抓住经营关键点，老板不用忙到死
- 不懂审时度势，企业就会错失良机
- 提炼、强化成功因子，企业才能发展得好
- 重视经营中的突发情况，避免企业“猝死”
- 第2章 当好老板的三大关键：经营人、管到位、涨格局
- 企业经营的核心点在人
- 发展阶段不同，企业经营重点不同
- 合适的人尽量放在合适的位置上
- 不同发展阶段，老板要学会转换角色
- 第3章 经营人：经营人的需求，实现企业员工双赢
- 经营人的核心就是经营人的需求
- 设计机制引爆团队，实现企业、员工双赢
- 不同的环境要有不同的激励机制
- 优良文化对企业发展有怎样的意义
- 第4章 管到位：建立“三钱”体系，确保管控到位
- 赚钱：运用营销提升企业业绩
- 分钱：用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾
- 省钱 建立控制体系，提升企业运转效率
- 第5章 涨格局：老板的高度决定企业的高度
- 老板的想法与普通人不一样
- 老板要经营好企业，必须敢想敢做
- 老板要成为企业的“头狼”
常见问题
这本书和常见的MBA管理教材主要区别是什么？
本书更侧重于领导者自身的认知升级与心法修炼，源于大量一线咨询案例，更具实践性与场景感，而非系统性的知识传授。
书中观点是否适用于非老板的职场人？
书中关于思维层次、决策视角和人际格局的论述，对希望向上发展的中层管理者及专业人士同样有启发，但核心语境仍是企业所有者视角。
本书的论述风格如何？
风格直接、口语化，善于运用比喻和案例，可读性强。但结构上相对松散，更接近系列主题演讲的整理，需要读者自行提炼主线。
读者评论
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作者简介
臧其超
作者
臧其超是一位围绕法律与管理两大领域进行写作的中文作者，目前公开资料有限，其生平背景与身份信息尚不明确。从库内收录的六种作品来看，他的写作涉及股权纠纷处理、中小企业股权设计、销售团队管理以及企业格局与老板思维等主题，兼顾实务操作与经营理念。代表作品包括《股权纠纷实务操作与案例精解》《中小企业股权设计一本通：从入门到精通》《销售团队这样带》《人人都是销售高手》以及《老板的格局》《格局：企业做大做强的关键》。这些作品多面向企业经营者与管理者，语言偏向通俗实用，注重案例与操作方法的结合，适合希望了解股权法律事务和团队管理经验的读者参考。
