经理人的权杖（第3版）

Name: 经理人的权杖（第3版）
ISBN: 9787516422748

景素奇2022年7月

3.2

字数: 23.2万字
章节数: 60
ISBN: 9787516422748

信息有误查询本书

内容简介

本书是一部关于职业经理人及职场众多人士的通俗读物。本书作者从事人力资源管理与猎头工作近三十年，现任腾驹达猎头公司董事长，中国猎头专委会（中国人才交流协会高级人才寻访专业委员会）副主任兼秘书长。三十年来，曾为无数企业老板与职业经理人提供服务，见识过数以千计的各种类型的职业经理人。

本书的主要内容是通过一个又一个实际案例，为职业经理人或准备长期以职业经理人身份从业的职场人员提供一部职场指导，让初进职场的年轻人少走弯路，让已有一些职场经验的经理人少犯错误，从而登上自己职业生涯的高峰。本书是一部真正见识过职场秘密的老猎头对职业人士的忠告。

编辑推荐

这本书的看点不在理论体系，而在作者近三十年人力资源管理与猎头工作所积累的职场观察。全书以实际案例串联，面向职业经理人和准备长期以经理人身份从业的职场人，讲的是如何在真实职场中少走弯路、少犯错误。对初入职场者，它提供的是对职场规则与职业路径的提前认知；对已有经验的经理人，它更像一面镜子，帮助反思自己在权责、沟通、上下级关系中的处理方式。阅读时不必把每个案例当作标准答案，而应关注案例背后的判断逻辑与代价。由于是通俗读物，章节之间相对独立，适合通勤或碎片时间阅读，也适合在职业转折期做集中复盘。建议边读边对照自身经历做笔记，把有启发的做法转化为下一步行动。

适合谁读

适合

初入职场、希望了解职业经理人成长路径的年轻人
已有一定管理经验、需要复盘职场决策的经理人
准备长期以职业经理人身份从业的职场人士
人力资源从业者，希望从猎头视角理解职场规则

不适合

寻求系统管理学理论或学术研究框架的读者
期待标准化操作模板、不愿结合自身经历思考的读者
与企业职场环境差异较大、需求偏专业技术提升的读者

阅读建议

按案例主题挑读，先读与自己当前职业阶段最接近的章节。
每读一个案例，写下自己遇到过的类似情境与当时处理方式。
在职业转折或晋升前集中阅读，把案例中的判断逻辑整理成行动清单。
读完后与同行交流案例看法，避免把单一经验当作普遍规律。

版权信息
第三版前言
入职前后的纠结
1 如何精选你的职场下一站
2 经理人选老板的九大标准
3 入职前经理人该做哪些功课
4 “非常高薪”害苦多少经理人
5 当心“非常高位”的陷阱
6 跳槽后，谁是敌人谁是朋友
7 空降经理人千万别把自己当人才
8 职场经理人的四大角色
9 空降经理人如何度过文化排异期
10 经理人如何运用手中资源
舞动权杖
1 空降经理人如何握到权杖
2 空降经理人如何行使基本权力
3 职业经理人如何经管权力
4 如何与“皇亲国戚”周旋
5 新官如何换下属
6 如何招到核心员工
7 如何考核试用期员工
8 企业里的八种人，谁是有用的
9 给“防火”英雄记头功
10 如何管理“鸟人”
11 下属是能人怎么办
12 热情高、能力低者能用吗
13 别被“怀才不遇”者迷了眼
14 应对“欲壑难填”员工的艺术
15 诊脉员工“瞎忙”八大病因
16 如何有效颁行新制度
17 经理人的决策艺术
18 并购项目，CEO如何舞动权杖
19 轮岗经理人如何挥舞权杖
20 扶正经理人如何舞动权杖
21 VUCA时代，职业经理人如何舞动权杖
与老板行权的冲突
1 空降经理人，让既有文化润泽你的权杖
2 经理人，莫让官僚主义侵蚀你的权杖
3 如何避免经理人权杖膨胀
4 黑霸经理人，你能走多远
5 经理人应对老板插手的慢四步
6 经理人为什么要证明老板是错的
7 老板为何要收回经理人的权杖
8 老板请我做了绝对大股东之后
9 恰恰是股权，软化了经理人的权杖
离职前后的彷徨
1 经理人如何积累跳槽资本
2 经理人年关跳槽的十大秘笈
3 面对职业的“火海”，是逃离还是浴火重生
4 经理人，远离老板“疯狂”的企业
5 经理人如何交出权杖
6 职业经理人如何避免老东家“追杀”
7 问天下谁是英雄
8 40岁职业经理人的十大归宿
9 名企精英的跳槽困局
10 做过老总后，还能做什么
11 成功经理人创业的13大障碍
12 创业当老板十大核心本事
13 通往圣殿的云梯
后记

常见问题

这本书是理论教材还是案例读物？

它更偏案例型通俗读物，通过一个个实际案例为职业经理人和职场人士提供指导，而不是系统阐述管理学理论。阅读时可把它当作职场经验参考，结合自身经历判断哪些做法适用。

没有管理经验的职场新人能读吗？

可以读。书中内容面向职业经理人或准备长期以经理人身份从业的职场人员，初入职场者能借此提前了解职场规则与常见误区。建议先读与入职、沟通、职业选择相关的案例，不必强求一次读完。

书中的案例能当作标准答案吗？

不宜当作标准答案。案例来自具体职场情境，作者提供的是观察与忠告，读者需要结合自身行业、企业阶段和岗位职责做判断。更有效的做法是关注案例背后的决策逻辑与代价，而不是简单模仿表面做法。

适合在什么阶段集中阅读？

适合在职业转折期集中阅读，比如初入职场、准备晋升、考虑跳槽或刚走上管理岗位时。平时也可按主题挑读，把案例当作复盘素材，边读边对照自己的经历做笔记，效果会更好。

微信读书相关

读者评论

查询本书

本站为索引目录：「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行，所列入口均指向第三方站点，请自行判断可用性。

作者简介

景素奇作者

景素奇的公开资料有限，目前可确认其著有《经理人的权杖（第3版）》一种作品，该书归入管理类。从书名与分类看，其写作面向企业管理者，围绕经理人如何履行职责、运用职权与处理组织关系等实务议题展开，属于管理领域的通俗读物而非理论专著。由于作者本人国籍、生卒年、职业履历及英文名均无可靠记载，本简介不对其生平作任何推测，也不虚构学历、职务或获奖情况。读者可将该书视为了解经理人角色定位与权力运用的入门参考；若需深入评价其学术贡献或行业影响，尚待更多公开资料支撑。