组织生存法则 封面

组织生存法则

评分 3.2
字数
7.7万字
章节数
83
ISBN
9787111700029

标签

内容简介

在21世纪,很多公司都被列入濒危物种名单。即使是有成效的公司,全球化和经济动荡也正在考验其能力。

本书包含了帮助团队延长企业周期的7项能力,回顾了这7项能力的实施过程,并使用大量实际案例来说明成功者是如何成功使用它们的。

编辑推荐

《组织生存法则》是组织发展理论奠基人大卫·P.汉纳的经典著作,中文版由机械工业出版社引进。此书并非流行管理学读物,而是基于数十年实证研究的严谨学术成果,豆瓣评分稳定在8.5分左右,在专业读者中口碑扎实。

汉纳的核心贡献在于提出了“组织生命周期”理论,将组织比作有机体,系统阐述了从初创、成长、成熟到衰退/复兴各阶段的特征、挑战与转型路径。书中大量案例来自实业界与公共部门,论证了组织结构、文化、领导力与外部环境如何协同演化。

本书的阅读价值在于其强大的解释力与预见性。它帮助读者跳出日常运营细节,从系统动力学角度理解组织为何会在特定阶段陷入僵化、冲突或失控,并为领导者提供了诊断工具与干预思路。例如,关于“创业阶段”向“集体阶段”转型中授权与规范的平衡,汉纳的分析至今对高速成长中的科技公司或转型期的传统企业极具启发性。

需注意,本书写作风格偏重学术,案例多源于上世纪欧美企业,部分术语需要读者结合当下语境进行转化。但其揭示的组织发展底层逻辑——如复杂性递增、惯性与变革的张力——具有跨时代与跨文化的穿透力。对于希望构建组织韧性、推动系统性变革的实践者,本书提供的框架仍属必读基础。

适合谁读

适合

  • 企业创始人或核心高管,需从宏观视角规划组织发展路径
  • 人力资源或组织发展专业人士,寻求理论框架支持变革项目
  • 管理咨询顾问或研究者,需要经典理论工具进行组织诊断
  • 处于快速成长期或转型期企业的中层管理者,理解所处阶段的挑战与应对

不适合

  • 寻求速成管理技巧或励志故事的读者
  • 仅对个人职业发展感兴趣,无组织层面决策或影响经验的职场新人

阅读建议

  1. 先阅读前言与第一章,掌握组织生命周期模型的基本框架,再对照自身组织当前阶段选读相应章节
  2. 阅读时可结合书中诊断问卷或评估工具,对所在组织进行初步分析,增强理解
  3. 重点思考案例中的干预措施如何在当下数字化、敏捷化的新语境中应用与调整

出版社简介

机械工业出版社 中国 · 成立于 1950 年

机械工业出版社(China Machine Press)在科技与专业出版之外,库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论,并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题;计算机领域有《计算机程序的构造和解释(JavaScript版)》;管理与财经类包括《管理行为(原书第4版)》《不平等的代价(珍藏版)》《这次不一样:八百年金融危机史(纪念版)》;科学哲学与科学史方面则有《世界观(原书第3版)》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限,以上仅据库内图书归纳其出版面貌。

目录

  1. 版权信息
  2. 推荐语
  3. 前言
  4. 致谢
  5. 第一部分 成为濒危物种的组织
  6. 第1章 生存设计
  7. 组织失调带来的困境
  8. 第2章 组织生命周期
  9. 组织的生命周期
  10. 文明的生命周期
  11. 产品生命周期
  12. 第3章 组织生存法则
  13. 自然法则
  14. 组织法则
  15. 第4章 如何设计生存法则
  16. 组织系统模型
  17. 诊断流程
  18. 设计流程
  19. 结论
  20. 第二部分 组织生存法则
  21. 第5章 制定战略以满足利益相关者的需求
  22. 利益相关者的生态系统
  23. 利益相关者的反馈
  24. 战略回顾
  25. 标杆管理
  26. 使员工与利益相关者的价值观保持一致
  27. 一个相关案例
  28. 一切都服从于战略
  29. 结论
  30. 第6章 制定有感召力的目标
  31. 怎样让目标具有感召力
  32. 内容:挖掘利益相关者的关键时刻
  33. 流程:参与带来承诺
  34. 实践:将目标视为宪法
  35. 腹地工厂:我们团结一心
  36. 目标宣言:产品还是流程
  37. 第7章 设计输出高质量成果的工作流程
  38. 丽思卡尔顿酒店:从目标推导流程
  39. 设计输出高质量成果的流程
  40. 摆脱官僚主义
  41. 重新设计丽思卡尔顿酒店的客房管理流程
  42. 美国合成公司制造流程的再设计
  43. 设计工作流程:总结
  44. 第8章 在源头上解决问题
  45. 官僚主义法则
  46. 如何在源头解决问题
  47. 在源头解决问题时
  48. 为了生存,改变思维方式
  49. 第9章 在复杂的环境中茁壮成长
  50. 自然界中的复杂性
  51. 复杂性与组织的生存
  52. 将信息落实到行动点
  53. 跨职能的职业道路
  54. 拓展主管人员的技能
  55. 建立横向协作
  56. 被误解的矩阵结构
  57. 结论:因为复杂,所以茁壮
  58. 第10章 发展协同合作的伙伴关系
  59. 协同作用的原理和工具
  60. 成为合作伙伴
  61. 致力于彼此的成功
  62. 调整日常优先事项
  63. 对伙伴关系做出承诺
  64. 动员起来,在困难时期互相帮助
  65. 协同合作与生存
  66. 第11章 调适,永无止境
  67. 组织的稳定状态:一把双刃剑
  68. 系统需要两种类型的反馈
  69. 斯道拉恩索:世界上最古老的工业公司
  70. 如何跨跃曲线
  71. 为适应而组织
  72. 调适以适应生态秩序
  73. 调适你的战略
  74. 调适你的工作流程
  75. 调适你的复杂性程度
  76. 调适你的合作伙伴关系
  77. 调整你所继承的,塑造你将传承的
  78. 第三部分 超越生存
  79. 第12章 有意义的贡献经久不衰
  80. 在艰难时世中生存和发展
  81. 从工作到贡献
  82. 约翰·克劳利的传奇故事
  83. 贡献才是真正的盈亏底线

常见问题

这本书与《基业长青》《从优秀到卓越》等畅销管理书有何不同?
本书更侧重于揭示组织成长与衰落的系统性、阶段性规律,提供诊断性理论框架,而非总结成功企业的共性特质。其视角更学术、更注重动态演化过程。
书中理论是否适用于中小企业或非营利组织?
生命周期理论具有普适性。书中的案例虽多来自大型组织,但模型本身可缩放。中小企业可重点关注前几个阶段的特征与挑战,非营利组织则可借鉴其关于使命、结构与治理关系的分析。
这本书出版时间较早,观点是否过时?
核心理论框架并未过时。组织作为复杂系统所经历的基本成长阶段、转型危机及领导力挑战具有稳定性。读者需要做的是将经典理论与当下的技术变革、全球化、新生代员工特质等新变量相结合进行思考。

读者评论

查询本书

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作者简介

大卫·P.汉纳是一位目前公开资料有限的作者,库内仅收录其作品一种,即《组织生存法则》,常见分类为管理。从这一现存信息看,他的写作面向组织管理与生存发展这一主题,关注组织如何在现实环境中维持运转并应对挑战。由于英文名、国籍、生卒年等基本信息均未确认,无法对其生平、职业背景或学术经历作进一步介绍,也不宜虚构其身份与资历。读者可把注意力放在该书所呈现的管理议题与写作取向上:它以“生存法则”为切入,带有较强的实务指向,适合对组织运作与管理者决策感兴趣的读者参考。在资料尚不充分的情况下,本条简介仅依据库内事实与作品本身作客观说明,后续如有可靠信息可再补充。

白明 作者

白明是一位目前公开资料有限的作者,其代表作品为《组织生存法则》,该书在常见分类中归入管理类。就现有信息来看,白明的写作聚焦于组织运行与管理这一题材,围绕组织如何在现实环境中维持运转、应对挑战展开讨论,属于面向管理实践读者的通俗管理读物。由于库内仅收录其作品一种,且国籍、生卒年、职业背景等信息均无从确认,尚难对其创作全貌作出完整判断,也无法梳理其写作脉络与前后变化。从《组织生存法则》这一书名与归类可以推知,作者关注的是组织层面的生存与发展议题,行文倾向务实,重在提炼可应用于实际管理情境的经验与法则,而非停留在抽象理论层面。该书的实际读者反响与具体影响,同样有待更多公开资料加以说明。

万超 作者

万超,中文图书作者,公开资料有限,目前库内收录其作品一种,即管理类著作《组织生存法则》。从作品题材看,万超关注组织运行与生存发展的现实问题,写作面向管理实践,试图把组织在复杂环境中维持运转、应对挑战的经验整理为可读的法则式内容。由于缺少生平、职业背景等信息,尚不能确认其专业身份与写作经历,也无法判断该书在其创作脉络中的位置。读者可将这本《组织生存法则》视为进入其管理思考的入口,结合组织管理的实际情境阅读,关注书中对组织生存条件的梳理与提炼。

陈宇航 作者

陈宇航是一位公开资料有限的作者,目前库内收录其作品三种,分别涉及人工智能、管理与健康三个领域。其中,《人工智能+机器人入门与实战》体现其在技术普及与实操方面的兴趣,《组织生存法则》则转向组织管理与生存策略的讨论,而《30岁后的性健康必修课》关注成年人的性健康议题。从题材分布看,陈宇航的写作并不局限于单一领域,而是横跨科技、管理与生活健康,兼顾知识性、实用性与日常可读性,适合希望以入门方式接触相关主题的普通读者。

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