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内容简介
本书从管理的实际出发，针对各种管理课题，精心简明地煲制成多道管理鸡汤，是集卓越的管理方法、管理智慧和管理策略于一体的管理大餐。
编辑推荐
把管理写成一道道可以入口的“汤”，是这本书最实在的地方。它不走学院式的体系铺陈，而是从管理实际出发，把大大小小的课题分开来谈，让读者在较短的篇幅里迅速接触到方法、智慧与策略三个层面。亮点在于三者并置：既给出可以参照的做法，也提醒做法背后的分寸，避免只学招式不明其理。对刚走上管理岗、或长期凭经验带团队的人来说，它更像案头读物——遇到具体问题时按需翻检，比从头读到尾更容易用上。需要说明的是，“鸡汤”式表达偏重启发与态度，不会提供严密论证或数据模型，读者把它当作思考的起点，结合自身团队情况取舍，比照单全收更稳妥。
适合谁读
适合
- 刚走上管理岗、需要快速建立基本认识的新任主管
- 长期凭经验带团队、想把做法梳理成方法的中层管理者
- 中小企业负责人，希望低成本补充管理常识
- 对管理话题有兴趣、只能利用碎片时间阅读的职场人
不适合
- 希望获得严谨理论体系与实证研究的管理学专业读者
- 需要针对具体行业给出细化操作方案的一线执行者
- 期待长篇案例复盘与数据模型分析的人
阅读建议
- 先读目录，挑出眼下最棘手的课题，带着问题读对应篇章
- 每读完一节，用一句话写下自己团队明天可以改的一个动作
- 不必强求通读，放在手边，遇事再翻，隔段时间回看
- 读到认同的观点，先在小范围试行一周，再决定是否推广
出版社简介
中国商业出版社
中国 · 成立于 1980 年
中国商业出版社（China Commercial Publishing House）成立于1980年，以经济管理与商贸流通类图书为重要出版方向，同时覆盖励志成长、传记与外国文学等门类。库内可见其代表图书包括《老人与海》《曾国藩家书》《夜莺与玫瑰》《如何停止忧虑，开创人生》《把信送给加西亚》等，以及《陈伯宪家族信托讲义》《企业裁员、调岗、辞退方案设计及风险防控》《企业激励机制设计实战全案》等财经管理实务读物。作者资源方面，欧内斯特·海明威、奥斯卡·王尔德、戴尔·卡耐基等外国名家与安然、张弛、房铭、陈伯宪、叶茂等作者并存。因公开资料有限，其出版特色主要体现在经典名著与励志读物并重、兼顾财经管理实务的多元结构。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 搭好班子唱对戏
- 牧羊犬和绵羊
- 搬砖的报酬
- 桃园三结义
- 钢琴合奏
- 七星聚义
- 猫的谗言
- 赛马
- 王伦之死
- 不拉马的士兵
- 马和男人
- 吴用智获玉麒麟
- 捕火鸡
- 猴子驾机
- 木桶理论
- 宋公明梁山入伙
- 小矮人
- 齐心
- 换窝的鸽子
- 蚂蚁和苍蝇
- 狐狸与狮子
- 分送南瓜
- 画家
- 哲学家选弟子
- 买驴
- 老鼠的承诺
- 第二章 会激励才会有效率
- 天使的翅膀
- 牛虻
- 飞出的木片
- 离家出走的小狗
- 女佣的缺点
- 彩票
- 一条腿的鸭子
- 卖书
- 灭顶之灾
- 跳水
- 渔夫与蛇
- 电脑
- 金嘴鸟
- 最懦弱的鱼
- 怕痛的石头
- 鲶鱼效应
- 钉子
- 主人家的猫和狗
- 实验
- 奴隶和哲学家
- 上帝与看门人
- 长老的球技
- 傻瓜与智者
- 熊的蜂箱
- 抢食的乌鸦
- 第三章 领导者看多远，团队能走多远
- 被困的老虎
- 寻找快乐
- 苹果的故事
- 小驴子觅食
- 一个箱子
- 土拨鼠
- 迷路
- 徒步旅行
- 哲学家的参照物
- 愿望
- 两个垂钓者
- 船长与大鱼
- 海马的愿望
- 比较
- 愚人买智
- 地毯下的蛇
- 不幸的猎人
- 豪赌
- 不回头的农夫
- 迟到
- 猎狗与羚羊
- 牧羊人驯狼
- 学射箭
- 贷款
- 冒险
- 互助
- 肖恩
- 驴子与狼
- 大雁
- 淹死会水的
- 大胆的鹤
- 只为一句戏言
- 偷懒的代价
- 拔苗助长
- 乌鸦喝水
- 治驼绝招
- 不吃羊的狼
- 第四章 左手领导力右手执行力
- 哲学家与船夫
- 老鼠开会
- 心中的顽石
- 穷和尚与富和尚
- 生命之舟
- 华盛顿与士兵
- 狮子和羚羊
- 青蛙与蜈蚣
- 打猎
- 给加西亚的一封信
- 狐狸尝枣
- 一根铁钉的启示
- 两只小老鼠与两个小矮人
- 小鹰与老鹰
- 求道
- 森林里的变色蜥蜴
- 瞎子打猎
- 把包装纸扔进垃圾箱
- 撞钟的和尚
- 马蹄钉
- 甩手运动
- 会掩饰的猫
- 蜗牛的梦想
- 第五章 管人用人的学问
- 猎人的狗力资源管理
- 诚实的花朵
- 考试
- 鱼缸
- 马和骑师
- 高难度的乐谱
- 十减一等于几
- 什么都会的鼹鼠
- 百忍寺
- 傲慢的代价
- 曲突徙薪
- 被加热的青蛙
- 打开心锁的钥匙
- 真正高明的医术
- 无言的绿竹
- 锄地
- 不同的仆人
- 高傲的骡子
- 蚂蚁与小鸟
- 观察
- 弥勒佛与韦陀佛
- 飞鸟与游鱼
- 破水桶与鲜花
- 冲动的惩罚
- 买鹦鹉
- 破格录用
- 乌鸦与喜鹊
- 鸡场主人与传道士
- 小狗和驴子
- 疑心
- 第六章 领导一定有方法
- 踢垃圾桶
- 不着陆飞行
- 鸡王
- 有奖征答
- 领导与秘书
- 放进罐子的鹅卵石
- 存戒心不授权
- 倔强的小男孩
- 粗心的管理员
- 野马与蚊子
- 求人不如求己
- 最简单的问题
- 箱子
- 名医
- 赫里福牛
- 被赶出家门的小狐狸
- 买油
- 最完美的树叶
- 鼹鼠与鹰王
- 禅师为椅
- 命令无效
- 愚笨的伐木者
- 富翁与乞丐
- 破窗理论
- 缺口
- 年终奖
- 狮子的利齿
- 南风法则
- 青蛙和它们的国王
- 猴子与桃子
- 打鱼
- 第七章 学习创新让基业常青
- 蚂蚁
- 捕蝉
- 狼不停脚
- “三不足”口号
- 鸭姐妹走路
- 和尚与哲学家
- 教练画线
- 三个徒弟
- 学画的男孩
- 新生
- 两个和尚
- 男孩与硬币
- 美丽的墙壁纸
- 教授与呆子
- 被锁住的象
- 捡贝壳的年轻人
- 玻璃瓶中的蜜蜂和苍蝇
- 小男孩与麻雀
- 金手指
- 两只蚂蚁
- 学日文
- 阎王开会
- 自以为是的驴
- 固执的悲哀
- 第八章 好队伍是带出来的
- 生意人和驴子
- 沙漠孤行
- 注意
- 压不倒的雪松
- 苏格兰农夫的善举
- 取暖的刺猬
- 沙漠同行
- 绅士过桥
- 嫉妒的邻居
- 随风而去的字
- 漂浮的蚁球
- 过独木桥
- 滑稽大师和心理医生
- 石头的悲哀
- 庙里三和尚
- 乌鸦学鹰
- 县令买饭
- 没有吃完的牛排
- 主动降薪的总裁
- 第九章 制度和文化是企业的灵魂
- 猴王和它的属下
- 分粥
- 变蝶
- 吕不韦著书立说
- 驴子和骡子
- 大象的判决
- 李斯辅佐秦王立法定制
- 谁最完美
- 企鹅家族
- 长满杂草的旷野
- 关门
- 鼬鼠与狮子
- 火炉
- 两个上司
- 键盘
- 适者生存
- 第十章 让顾客满意是最好的营销
- 都是恶作剧惹的祸
- 说别人坏话的狼
- 谁更厉害
- 九十九顶“高帽”
- 爱喝酒的猩猩
- 听话的鸡群
- 猫头鹰和蛇
- 神的不公
- 站着说话不腰疼
- 圆梦
- 三个金人
- 演讲
- 推销员
- 打招呼
- 关怀
- 沉默的力量
- 对牛弹琴
- 能生金子的牛
- 出版商与总统
- 顾客就是上帝
- 长寿药水
- 会咬鸡的猫
- 无法隐瞒的错误
- 自相矛盾
常见问题
这本书适合零基础的管理者读吗？
适合。它从管理实际出发，语言平实，不预设读者具备管理学背景。零基础读者可以借它建立对常见管理问题的基本认识，但建议配合实际工作边读边试，遇到专业概念再另行查证，效果会比单纯通读更好。
“管理鸡汤”是不是只有励志，没有干货？
不完全是。按简介，它把管理方法、管理智慧与管理策略放在一起讲，既有态度层面的启发，也有可参照的做法。只是表达偏简明通俗，论证不如教材严密。若期待立即可套用的流程模板，可能会觉得不够细；把它当思考入口，收获会更明显。
应该从头读到尾吗？
不必。这类合集式写法更适合按需检索：先看目录锁定当前最困扰你的课题，读完立刻在自己的团队里找一个可执行的小改动。等实际问题变化了再回头翻其他章节，比一次性通读更容易记住，也更容易用上。
书里的方法能直接照搬到自己的团队吗？
建议先判断再搬。管理方法往往依赖团队规模、行业节奏和人员构成，书中给出的是通用思路而非定制方案。比较稳妥的做法是选一条最贴合现状的建议，小范围试行一两周，观察反馈后再调整。
读者评论
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作者简介
华业
作者 · 中国
华业，本名李世化，陕西榆林人，毕业于陕西科技大学，是一位资深文化出版创意人。公开资料对其生卒年等信息记载有限，但可以确认他曾在国企及多家文化公司从事管理工作，并长期投身图书策划与撰写。其作品涵盖励志成长、历史读物与文化类题材，代表作包括《季羡林的处世哲学》《柏杨智慧忠告全集（珍藏版）》《林语堂半半哲学全集珍藏版》《中国历史读这本就够了》以及“女人30/40枕边书”系列等，库内收录作品达39种。他的写作多从名家思想与历史脉络中提炼处世智慧，语言平实，注重实用，面向普通读者。
