管理的博弈 封面

管理的博弈

评分 3.8
字数
8.3万字
章节数
38
ISBN
9787115599902

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内容简介

层出不穷的管理新概念,管理者到底应该用哪个?如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局,博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间,也可能是各种各样的不确定性,甚至是企业自身。

而“真正的高手,都在苦练基本功。”这些基本功是有效管理的基石,它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现,企业变革之路上决不能舍本逐末,只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力,才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季!

编辑推荐

《管理的博弈》并非一本传统意义上的管理教科书,它更像是一位资深观察者与思考者,在管理实践的复杂棋局旁,为你进行的深度复盘与推演。作者吕峰教授以其深厚的学术功底与丰富的企业咨询经验,将博弈论这一精妙的分析工具,巧妙地嫁接于日常管理场景之中。本书的核心价值在于,它没有提供放之四海而皆准的"管理秘籍",而是致力于培养读者一种关键的思维模式——在资源有限,信息不对称,目标多元的组织环境中,如何预见各方行为,权衡利弊并做出更优决策。书中大量结合了中国本土的企业案例,使得理论不再悬浮,而是扎根于我们熟悉的商业土壤。对于已经有一定管理实践,却时常感到团队协作存在内耗,激励政策效果不佳,跨部门沟通壁垒重重的读者来说,这本书提供的分析框架如同一把手术刀,能帮助你冷静地剖析问题背后的结构性成因。它不鼓吹权谋,而是倡导一种基于理性分析与共赢可能性的,更为建设性的管理智慧。阅读此书,或许不能让你立刻赢得每一场"博弈",但一定能让你在下一次面对管理困境时,多一份清醒的洞察与从容的策略。

适合谁读

适合

  • 寻求突破常规管理思维,希望引入新分析工具的中层及高层管理者
  • 对企业内部协作,激励机制设计等实际问题感到困惑的团队负责人
  • 对博弈论感兴趣,并希望了解其在实际商业管理中应用的学生与研究者
  • 喜欢通过案例分析与逻辑推演来理解管理本质的深度阅读爱好者

不适合

  • 期望获得具体,步骤化操作手册的绝对新手管理者
  • 仅对领导力鸡汤或成功学故事感兴趣,排斥理论框架的读者

阅读建议

  1. 建议从自己工作中遇到的实际协作或决策困境出发,带着问题在书中寻找对应的分析视角
  2. 阅读时可适当放慢速度,理解核心的博弈模型,并尝试将其映射到自身经历中
  3. 本书后半部分的案例综合应用部分值得反复琢磨,可与同行进行讨论以加深理解

出版社简介

人民邮电出版社 中国 · 成立于 1953 年

人民邮电出版社以科技、计算机与信息通信类图书见长,并由此延伸至摄影、艺术、软件学习与励志成长等门类,形成较为多元的出版方向。库内图书既涵盖《重构与模式(修订版)》《华为交换机学习指南(第二版)》等计算机与通信技术读物,也收录《小王子(中英法彩绘典藏纪念版)》《了不起的盖茨比》《假如给我三天光明》等双语典藏类作品;《北京十年:1980-1990》与《鬼刀 WLOP个人插画作品集》则体现其在摄影与艺术领域的布局。作者资源包括安东尼·圣埃克苏佩里、海伦·凯勒、Joshua Kerievsky、王达、张兆增与WLOP等。

目录

  1. 版权信息
  2. 推荐语
  3. 序言
  4. 第一章 管理的基石
  5. 时尚化的管理
  6. 管理思想的演化
  7. 回归基本
  8. 第二章 成功是可以计划的
  9. 手把手教你做计划
  10. 做什么,不做什么
  11. 不怕计划赶不上变化
  12. 如何让预测更准确
  13. 地图还是指南针
  14. 第三章 组织起来才有力量
  15. 有效的组织结构
  16. 挖掘职能部门的价值
  17. 让听得见炮声的人来决策
  18. 合理分工、高效协作
  19. 协同进化的生态系统
  20. 第四章 精准控制
  21. 控制,让一切得以实现
  22. 将风险控制在初始阶段
  23. 不仅执行,更要积极地执行
  24. 有关复盘,你可能不知道的
  25. 每天精进一点点
  26. 第五章 从管理力到领导力
  27. “领导”是一门艺术
  28. 优秀的追随者成就优秀的领导者
  29. 别人为什么要听你的
  30. 信任是可以经营的
  31. 领导力是组织变革的保障
  32. 第六章 一切还是要看人
  33. 构建基本人员管理系统
  34. 管理好关键少数人
  35. 绩效如何实现螺旋上升
  36. 金钱不是万能的
  37. 未来:在问题中行稳致远
  38. 附记 管理的博弈:在变化中把握确定性

常见问题

这本书的理论性强吗?是否需要博弈论基础?
作者用通俗的语言和丰富的管理场景解释了博弈论核心概念,无需专业基础也能理解。本书重点在于思维模型的应用,而非数学推导。
书中的案例是真实的吗?是否过时?
案例多取材于作者调研和咨询的真实企业情境,具有典型的中国管理特色。虽然具体公司名称可能隐去,但揭示的问题本质具有持久参考价值。
这本书和常见的领导力书籍主要区别是什么?
主要区别在于分析范式。它较少谈论个人魅力或愿景塑造,更多聚焦于制度设计,互动策略与结构性的解决方案,提供了一种更冷静,更系统的管理分析工具。

读者评论

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作者简介

吕峰 作者

吕峰是一位作品题材较为多样的中文作者,公开资料有限,其生平、国籍与教育背景暂未见明确记载。从库内收录的5种作品看,他的写作横跨多个领域:既有参与民国美术史论研究学术文库、涉及胡蛮中国美术全史一类学术整理工作,也出版过《管理的博弈》这样探讨管理议题的著作;同时,他还写有《梦里天堂:一城一景一味》《屋头青瓦是谁家》《一茶一盏:品味慢生活》等旅游与散文杂著,笔触偏向日常生活、城乡风物与慢节奏的生活体味。整体而言,其文字兼顾学术梳理与生活化表达,题材跨度较大,适合对美术史论、管理思考及生活散文感兴趣的读者阅读。

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