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内容简介
一位企业领导在谈到管理时强调“发善念”、“用心力”。天下最大的善念，莫过于慈悲。管理者对员工要有慈爱之心，以关注员工的切身利益、身心健康、帮助员工解决实际问题为己任。而“用心力”其实就是赚取人心。比如你的企业有100人，你真正以慈悲心对他们，剩下的99个人就都会对你产生尊敬。在这种情况下，管理的所有事情就都容易解决，因为你所管理的任何事情，无外乎都是人做的事情，人的问题解决了，事情也就很好办了。“用心管人”从一名优秀的管理者应如何“管心”、“经营人心”及“修炼自我的心”等几个方面，论述管理者要“修炼正心诚意功夫。实现自我管理，修身治人，以心治心”。从而使企业或团队真正做到“齐心协力”。
编辑推荐
这本书从“发善念”“用心力”切入管理，主张管理者以慈爱之心关注员工的切身利益和身心健康，把“赚取人心”视为管理的基础。书中提出，人的问题解决了，事情也就好办，并围绕管心、经营人心和修炼自我的心展开论述，强调管理者要先正心诚意、实现自我管理，再谈修身治人。它的价值在于把管理从单纯的制度与技巧拉回到人与人之间的关系层面，提醒管理者反思自己的动机和姿态。行文偏理念阐述，适合作为管理者日常自省的材料，而不是操作手册。阅读时宜结合自己团队的实际问题，边读边想：我对员工的关注是否停留在口头，我的自我管理是否到位。对于习惯以任务和指标为中心的管理者，书中关于慈悲与用心的视角能提供一种对照。
适合谁读
适合
- 希望从人心角度改善团队氛围的管理者
- 刚走上管理岗位、需要调整管理姿态的人
- 重视自我修炼与正心诚意功夫的团队负责人
- 对经营人心、以心治心等管理理念感兴趣的读者
不适合
- 需要具体管理制度、流程和考核工具的读者
- 偏好数据驱动和量化管理方法的实践者
- 期待快速解决个别员工冲突的操作型读者
阅读建议
- 每读完一章，写下自己团队中一个对应的人或事，思考可调整之处。
- 把书中的理念与自己的管理行为对照，重点检查是否只说不做。
- 可与其他管理实操书搭配阅读，理念与工具互相补充。
- 读后与团队成员做一次坦诚沟通，验证自己的理解是否贴近实际。
目录
- 引言：世界由心指引，万物以心为先
- 前言
- 第一章 管理治心为上
- 第二章 管理就是管心（1）
- 第二章 管理就是管心（2）
- 第三章 管理的过程就是修己安人的历程（1）
- 第三章 管理的过程就是修己安人的历程（2）
- 第三章 管理的过程就是修己安人的历程（3）
- 第四章 深谙管理心经，让管理跨越心之墙（1）
- 第四章 深谙管理心经，让管理跨越心之墙（2）
- 第四章 深谙管理心经，让管理跨越心之墙（3）
- 第五章 赢在和谐管理，打造高绩效团队（1）
- 第五章 赢在和谐管理，打造高绩效团队（2）
- 第五章 赢在和谐管理，打造高绩效团队（3）
- 第六章 提高心性，实现超越（1）
- 第六章 提高心性，实现超越（2）
- 第七章 中外著名老板的身心修炼（1）
- 第七章 中外著名老板的身心修炼（2）
常见问题
这本书适合没有管理经验的新手吗？
书中从管心、经营人心和自我修炼等角度谈管理，理念性较强，新手可以借此建立对管理姿态的初步认识。但它偏重原则阐述，缺少具体操作步骤，新手最好同时参考有实操内容的管理书籍，并在实际带团队中向有经验的人请教。
“用心管人”是不是就是对人好、不讲制度？
从资料看，书中强调管理者要有慈爱之心、关注员工切身利益和身心健康，同时要求管理者修炼正心诚意、实现自我管理。它并未否定制度，而是把人的问题放在基础位置。读者应理解为在制度之外重视人心，而不是用善意替代规则。
书里的方法能直接解决团队冲突吗？
资料显示该书侧重管理理念和自我修炼，并非针对具体冲突的操作手册。它可以帮你反思自己处理冲突时的动机和姿态，但具体化解矛盾仍需结合实际情况、沟通技巧和必要制度。把它当作思路来源，而非现成方案更合适。
读者评论
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作者简介
马妍姝
作者
马妍姝，中文图书作者，公开资料有限，目前可确认的信息主要来自其两部作品。她著有《用心管人》与《幸福不缩水的智慧》两种图书，作品分别归入管理与励志成长两个常见分类。从题材上看，她的写作同时涉及组织管理与人生态度两个方向：前者关注管理者如何以用心、细致的方式对待人员与团队，后者则围绕幸福感的维系与生活智慧展开。两书共同体现出她对实务经验与日常处境的关注，行文倾向通俗、贴近读者，而非学院式的理论铺陈。由于作者本人的国籍、生卒年、教育背景与职业经历均未见明确记载，其生平轮廓尚不清晰，现有介绍只能以作品题材与写作取向为主。读者若要了解其风格，可结合这两部作品的具体内容加以判断。
