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内容简介
《海尔制》从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化，从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式。全书共分为5个部分，跟踪海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。
海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。
编辑推荐
这本书的价值不在于复述海尔的发展史，而在于把一家中国企业的长期实践放进管理思想史的脉络里加以提炼。作者用五个部分的篇幅，把海尔三十七年的战略演进、组织变革与人单合一模式串成一条线索，并进一步归纳为“海尔制”这一范式。对读者而言，最值得留意的是它对生态战略、组织架构、实施路径和赋能体系的系统拆解，而不是停留于口号式的概念介绍。书中关于小微、创客与自我试错平台的讨论，触及了大型组织如何兼顾效率与个体创造力这一难题。阅读时不妨把它当作一份管理案例研究：既可观察企业如何在不确定环境中重塑结构，也可借此反思自身组织的激励与协作方式。适合在管理实践中有困惑、希望从本土案例中寻找参照的读者，但需要保持一定的批判距离，避免把单一企业的经验直接当作普适模板。
适合谁读
适合
- 对企业管理创新与组织变革感兴趣的管理者
- 研究中国本土企业管理模式的学者与学生
- 希望了解海尔战略演化脉络的从业者
- 关注平台化组织与内部创业机制的创业者
- 需要案例素材的商学院教师与培训师
不适合
- 只想读海尔发展故事和人物轶事的普通读者
- 期待速成管理工具和操作清单的读者
- 对管理学概念和组织理论缺乏兴趣的人
阅读建议
- 先读全书框架和目录，理清五个部分之间的逻辑递进关系。
- 结合海尔公开的发展历程对照阅读，辨别书中提炼与史实叙述的边界。
- 每读完一部分，用自己的话概括该阶段的核心组织变化与动因。
- 带着自身组织的实际问题做批注，读完后集中整理可借鉴与不可照搬之处。
出版社简介
北京联合出版公司
中国 · 成立于 1993 年
北京联合出版公司是一家以文学与历史读物见长的出版机构，库内图书达 2065 种。其出版方向覆盖外国文学、中国现当代散文杂著、历史读物、民间文学与文化类图书，既有司马迁《史记全本》这类史学经典，也收入《不安之书》《西线无战事》《雪国》《局外人》《约翰·克利斯朵夫》等外国文学名著，以及《茶馆》《朝花夕拾》等中国现代文学作品。作者资源方面，既有川端康成、佩索阿、雷马克等外国作家，也涉及金心艺、周淼、陈超等译者与作者。公开资料有限，整体可见其兼顾中外文学经典与历史文化的出版特色。
目录
- 版权信息
- 各方赞誉
- 推荐序1 海尔制，生态管理范式创新的中国方案
- 推荐序2 海尔制，创新管理价值
- 测一测 你对海尔制了解多少？
- 第1章 大变局与新海尔 陆止于此，海始于斯
- 一场连接革命正在发生
- 勇立时代潮头的新海尔
- 在管理思想史上寻找中国企业的坐标
- 第2章 海尔的创业创新史 凤凰涅槃，浴火重生
- 海尔的发展史，就是创业创新史（1984—2021年）
- 没有成功的企业，只有时代的企业（2005—2021年）
- 第3章 海尔制的框架体系 随波逐浪，月印万川
- 继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命
- 海尔制框架，打造价值循环的生态系统
- 融合创新，从管理模式向理论范式升华
- 第4章 水式管理，海尔制的哲学思想 上善若水，大制不割
- 心、知、行合一，海尔制的管理哲学体系
- 上善若水，大制不割，海尔制的精神核心
- 动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维
- 自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值观
- 企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理
- 第5章 黑海生态，海尔制的商业模式 执一不失，能君万物
- 从红海、蓝海到黑海的战略进化
- 用户乘数，黑海战略的起点
- 打造生态品牌，黑海战略的目标
- 三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径
- 体验云，黑海战略的落地载体
- 附录 海尔“时代三章”，海、云、火
- 海尔是海
- 破一微尘，出大千经卷
- 新年只是一个数字，新我才能迎接新的太阳
- 参考文献
- 后记 海尔制，人与企业的浴火重生
常见问题
“海尔制”在书里指的是什么？
按书中思路，海尔制是从海尔长期战略与组织演化中提炼出的管理模式范式，核心围绕人单合一、小微与创客机制、生态战略和赋能体系展开。它试图把组织绩效、员工自我实现与用户个性化需求放在同一框架中考虑，而不是单纯介绍某一种管理工具。
没有管理学基础能读懂这本书吗？
可以读，但需要耐心。书中涉及组织理论、战略与生态等概念，缺乏基础的读者可能在部分章节感到抽象。建议先通读叙述海尔演化的部分，再回头理解概念提炼，遇到术语可结合上下文反复推敲，不必强求一次读透。
这本书适合当作企业改革的操作手册吗？
不太适合。它更接近案例研究与范式提炼，提供的是理解组织变革的思路和框架，而非可直接套用的步骤清单。不同企业的规模、行业和阶段差异很大，读者应把书中经验当作参照，结合自身条件判断哪些机制可以转化。
读者评论
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作者简介
胡国栋
作者
胡国栋，公开资料有限，目前仅知其有管理类作品三种行世。其写作聚焦企业治理与组织管理，代表作品包括《追求善治：义利并重与中国企业治理范式创新》《海尔制》以及《企业影响力的黄金法则》（全10册）。从书名与分类看，他关注中国企业治理的本土化路径、义利关系在管理中的平衡，以及企业影响力的构建法则；《海尔制》一书则显示其对本土企业实践案例有所考察。整体而言，其作品面向管理实践与制度反思，兼顾理论探讨与案例梳理，写法偏重议题导向而非泛泛概述。由于国籍、生卒年、学历与职务等信息暂缺，本简介不作推断，仅依库内作品信息与常见分类作客观介绍。
