流程! 封面

流程!

评分 3.7
字数
7.6万字
章节数
17
ISBN
9787523604267

标签

内容简介

本书清晰阐释了构建、维护和优化公司核心流程的重要性,对于加速组织进步和提升效率具有根本性作用。

适合成长型组织的可视化流程落地执行计划

助业务停滞的企业3年收入持续增长 80%

根据统计,只有大约 10% 的企业能熬过第 10 个年头。如果你拥有、经营或领导着一家快速发展的成长型企业,你的动力很可能被热情和对自由的渴望所驱使,但很快这类企业几乎都会面对一个共性问题 :缺乏一致性的执行。

许多人错误地认为,在整个组织中灌输流程会抑制自由。可是,当你被困在日复一日的救火和收拾残局中时,你的热情就会变成挫败感,而摆脱困境的秘诀在于“建立强大的流程”。

薄弱的流程会造成管理内耗、人员依赖、业务增长放缓甚至停止,隐性成本不断累积。

而强大的流程则能帮助企业突破瓶颈,持续增值,吸引更优秀的人才,从容应对产业升级与转型。

编辑推荐

这本书把“流程”从管理学术语还原成成长型企业绕不开的生存问题。它不满足于讲流程的定义和层级,而是把构建、维护、优化流程放进企业从热情驱动到一致执行的真实转折里:薄弱的流程如何造成管理内耗、人员依赖和增长停滞,强大的流程又如何帮助企业突破瓶颈、持续增值。对于被日常救火和收拾残局拖住的管理者,书中的价值在于把流程看作释放自由的手段,而非束缚。它适合作为成长型组织梳理执行体系的起点,也适合在业务停滞或扩张失序时拿来对照自查。阅读时不必一次读完,可先看与自身阶段最贴近的章节,再把“可视化流程落地执行计划”的思路带回团队试点。

适合谁读

适合

  • 正在经历快速扩张、执行开始走样的成长型企业创始人
  • 被日常救火和跨部门扯皮困住的中层管理者
  • 希望用流程提升组织效率、减少人员依赖的运营负责人
  • 需要向团队解释流程价值的内部培训组织者

不适合

  • 只想要现成流程模板、不愿结合自身业务做适配的读者
  • 规模很小、业务尚未稳定、暂不需要系统化流程的初创团队
  • 期待深入流程建模技术细节的专职流程工程师

阅读建议

  1. 先读关于薄弱流程隐性成本的章节,对照自己企业最近三个月的救火事件做记录。
  2. 把书中的可视化流程落地思路选一个部门试点,边读边画出该部门的核心流程。
  3. 每读完一部分,与团队开一次短会,只讨论一个可马上调整的执行环节。

出版社简介

中国科学技术出版社 中国 · 成立于 1956 年

中国科学技术出版社(暨科学普及出版社)以科普图书、科技专著、科技期刊和教材为传统出版方向,库内87种图书则见其选题向人文社科的延伸:从《核爆冲击波》《鱼宴:人类生存进化史》等科技与历史交叉读物,到《博格论指数基金》《金钱游戏》《巴菲特致管理者的信》等理财投资经典,再到《周月亮文集:王阳明传》及《格调与文明》等传记与文化历史读物,另有《优势谈判》等管理实务作品。作者资源包括史蒂芬·沃克、约翰·博格、周月亮、露丝·古德曼等中外作者,译作与原创并重。因公开资料有限,此处侧重库内图书所体现的出版特色,不涉其余方面。

目录

  1. 版权信息
  2. EOS®简介 企业和团队缔造非凡业绩的简明行动路线图
  3. 本书赞誉
  4. 推荐序 释放你的“野心”,组织全员获益的极简流程再造手册
  5. 第一部分 COMMIT转变认知 强大的流程是企业运营的第一推动力
  6. 第1章 成长型企业为何常遇发展瓶颈?
  7. 第2章 强大的愿景+强大的流程=强大的企业
  8. 第二部分 LEARN升级工具 如何记录和简化流程,并让所有人都遵循?
  9. 第3章 谁是负责流程落地的最佳人选?
  10. 第4章 三步骤流程记录工具,克服惯性
  11. 第5章 FBA核对清单,确保所有人都遵循
  12. 第三部分 ACT实现预期 让高效运转的流程无缝嵌入企业和组织
  13. 第6章 可视化处理,一套切实可行的流程系统
  14. 第7章 全员一致认同:流程至上
  15. 结语 流程——把你的热情转化成一家蒸蒸日上的企业
  16. 致谢
  17. 作者简介

常见问题

这本书适合刚起步的小公司吗?
书中讨论的是成长型企业从热情驱动转向一致执行时遇到的问题。如果公司规模很小、业务尚未稳定,系统化流程未必是当前重点;但若已出现执行不一致、依赖个别人的苗头,可以提前借书中的思路做轻量准备。
流程会不会让团队失去灵活性?
书中明确回应了这一误解:真正的问题不是流程本身,而是薄弱流程带来的救火和内耗。强大的流程被定位为释放自由、支撑一致执行的基础,而不是抑制主动性的枷锁。阅读时可重点关注作者如何区分薄弱流程与强大流程。
书里有可以直接照搬的流程模板吗?
资料显示本书提供的是可视化流程落地执行计划和构建、维护、优化的思路,而非通用模板合集。更适合把它当作对照自身业务进行梳理的方法参考,而不是直接套用的工具手册。

读者评论

查询本书

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作者简介

迈克·帕顿,中文图书资料库中目前仅收录其一种作品《流程!》,归类于管理类。公开资料有限,其英文名、国籍、生卒年以及教育与职业背景均未见明确记载,因此难以勾勒其完整生平。从现有信息看,帕顿的写作围绕流程这一管理主题展开,面向希望理顺工作环节、提升组织运转效率的读者。此类题材通常强调步骤的清晰、责任的界定与执行的连贯,语言上倾向务实、直接,以案例或方法说明为主。由于库内仅有单一译本,其写作风格的全貌与影响范围尚难充分评估。读者可将其作品视为流程管理领域的入门读物,在阅读中留意方法的适用条件,并结合自身组织情境加以取舍,而不必期待系统性的理论建构。

丽莎·冈萨雷斯是一位公开资料有限的作者,目前可确认的信息较少,其国籍、生卒年与英文姓名均未见明确记载。就现有资料而言,她以管理类写作进入中文读者视野,库内收录其作品一种,即《流程!》。从书名与分类来看,该书围绕流程这一管理主题展开,可能涉及组织运作、工作步骤或业务衔接等方面的讨论,面向希望梳理与优化日常管理实务的读者。由于作者背景资料稀缺,暂无法对其教育经历、职业身份或写作资历作进一步说明,也难以判断其在管理思想谱系中的位置。读者阅读时应以作品本身为主要依据,将其视为一本聚焦流程议题的实务型管理读物,而非依赖作者声望的权威著作。

张弘宇 作者 · 中国

张弘宇,中国作者,目前公开资料有限,已知其创作领域集中在管理类图书。在库内收录的作品中,代表作为《流程!》,这也是他目前唯一一部被收录的著作。从作品题材来看,张弘宇关注组织运作中的流程问题,属于管理实务写作方向。由于缺少生平、教育背景与职业经历等可查信息,无法对其写作脉络与思想来源作更细致的梳理,其写作风格与具体影响也有待更多资料加以说明。就现有信息而言,读者可将其视为一位以流程管理为主题的实务型作者,通过《流程!》一书参与管理知识的普及与讨论。

刘寅龙 作者

刘寅龙是一位活跃于中文图书出版领域的作者与译者,其公开个人资料有限,生平信息暂未见于库内记录。从库内收录的25种作品来看,他的工作重心集中于投资理财与财经类图书,同时涉及军事和管理题材。代表作品包括《长赢投资(10周年全新增订版)》《投资稳赚:向世界最大基金创始人学稳赚不赔的常识》《博格论指数基金》《费雪论成长股获利》等,多围绕指数基金、长期投资与成长股选股方法展开,可见其熟悉价值投资与被动投资的知识脉络。另译有《最寒冷的冬天:美国人眼中的朝鲜战争》《金钱游戏》等,题材跨度较广。其文字以传递投资常识与财经议题为主,面向普通读者,在理财与财经阅读领域具有一定影响。

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