沟通之道 封面

沟通之道

评分 3.2
字数
5.8万字
章节数
39
ISBN
9787111777694

标签

内容简介

本书旨在帮助苦沟通久矣的职场人,掌握沟通心法、提升沟通技巧。作者通过深入浅出的方式,系统地介绍了向上沟通、平级沟通、向下沟通、会议发言以及沟通进阶等多个方面的技巧与策略。如“理解共情+晓之以理、诱之以利+清晰具体的行动方案”等。聚焦体制内沟通场景,融合对体制文化的理解、沟通策略的设计、个人职业发展及团队凝聚力的提升规划。

编辑推荐

这本书的定位很明确:面向体制内职场场景,把沟通从“会说话”拆解为可练习的策略。作者围绕向上沟通、平级沟通、向下沟通、会议发言和沟通进阶展开,提出“理解共情+晓之以理、诱之以利+清晰具体的行动方案”等组合思路,既讲心态也讲动作。它的价值在于把沟通与体制文化、个人职业发展、团队凝聚力放在一起考虑,而不是孤立地谈技巧。读者可以把它当作工具书:遇到具体场景时对照章节找方法,再结合自身位置调整表达方式。书中建议偏实务,适合边读边用,但沟通效果仍取决于具体组织环境与对方反应,不宜把任何话术当作万能公式。

适合谁读

适合

  • 在体制内工作、希望改善上下级与平级沟通方式的职场人
  • 刚进入体制内、需要快速理解沟通规则与协作方式的年轻人
  • 带团队的管理者,需要提升会议发言与团队凝聚力的读者
  • 沟通中常感吃力、希望获得可操作方法而非空泛道理的读者

不适合

  • 主要在外企或纯市场化企业工作、不需要体制内沟通语境的读者
  • 希望获得深度心理学理论或学术研究支撑的读者
  • 期待通用话术模板、不愿结合具体场景思考的读者

阅读建议

  1. 先读向上沟通与平级沟通章节,对照自己最近一次沟通不畅的经历做复盘。
  2. 把书中“共情+说理+行动方案”的步骤写成便签,下次沟通前快速过一遍。
  3. 读到会议发言部分时,挑一个近期要参加的会议,提前按书中思路准备发言提纲。
  4. 每章读完后记录一个可立即尝试的小动作,一周内实践并观察效果。

出版社简介

机械工业出版社 中国 · 成立于 1950 年

机械工业出版社(China Machine Press)在科技与专业出版之外,库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论,并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题;计算机领域有《计算机程序的构造和解释(JavaScript版)》;管理与财经类包括《管理行为(原书第4版)》《不平等的代价(珍藏版)》《这次不一样:八百年金融危机史(纪念版)》;科学哲学与科学史方面则有《世界观(原书第3版)》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限,以上仅据库内图书归纳其出版面貌。

目录

  1. 版权信息
  2. 作者简介
  3. 内容简介
  4. 前言
  5. 第一章 向上沟通
  6. 怎样做出让领导满意的汇报
  7. 接到任务,如何回应更能成事
  8. 遇到难处,如何跟领导要资源
  9. 发现问题,如何向领导提建议
  10. 事情搞砸了,如何跟领导汇报
  11. 事情完成了,如何展示自身价值
  12. 与领导沟通的三大“关键时刻”
  13. 第二章 平级沟通
  14. 请求同事帮忙,如何巧妙开口
  15. 同部门或跨部门合作,如何有效说服
  16. 面对不合理的要求,如何得体拒绝
  17. 同事推卸责任,如何高情商回应
  18. 遇到冲突,如何快速解决
  19. 收获好人缘的三大高情商策略
  20. 第三章 向下沟通
  21. 如何有效分派任务,设立团队共同目标
  22. 如何有效激励下属,让他们肯干爱干
  23. 被下属当面顶撞,如何巧妙回应
  24. 不得已让下属加班,如何巧妙化解抵触情绪
  25. 下属资历深不服管,如何推进工作
  26. 下属犯错,如何管理不伤和气
  27. 第四章 会议发言
  28. 发言准备:如何克服当众发言的紧张心理
  29. 一个万能策略,让会议发言清晰、有逻辑
  30. 临时被叫起来发言,如何组织语言
  31. 如何得体提出自己的观点
  32. 如何做好会议主持人
  33. 第五章 沟通进阶
  34. 3F倾听策略,听懂对方的弦外之音
  35. 情绪ABC管理,妥善应对突发事件
  36. 三个策略,在谈判中占据上风
  37. 四个关注,让我们自信有气场
  38. 五个步骤,打造自己的人脉圈
  39. 七个高阶沟通技巧,增强软实力

常见问题

这本书只适合体制内的人读吗?
书中聚焦体制内沟通场景,对体制文化有较多讨论,因此体制内读者匹配度最高。但向上沟通、平级协作、会议发言等技巧在其他组织中也常见,非体制内读者可有选择地借鉴,只是需要结合自身组织环境做调整。
书里的沟通方法是不是话术模板?
不是简单的话术模板。书中强调理解共情、晓之以理、诱之以利并给出清晰行动方案,属于策略组合。读者需要结合具体对象和场景使用,直接套用话术效果有限,边读边实践更合适。
刚入职的年轻人读这本书会不会太早?
不算早。刚入职时正是建立沟通习惯的阶段,书中关于向上沟通和平级沟通的内容可以帮助新人少走弯路。建议先读基础场景章节,不必一开始就啃沟通进阶部分,遇到实际问题再回查。

读者评论

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作者简介

刘霄云 作者 · 中国

刘霄云是中国作者,公开资料有限,生卒年与籍贯待考。目前库内收录其作品一种,即《沟通之道》,常见分类为励志成长。从这一作品可以看出,作者关注人际沟通这一日常而实用的主题,面向希望改善表达与交流方式的普通读者。由于缺少更多可核实的生平信息,尚无法确认其教育背景、职业经历与创作全貌,也难以判断该书在其写作生涯中的位置。就现有材料而言,刘霄云更像是一位以实用题材进入读者视野的作者,其写作取向偏向经验分享与自我提升,语言风格与具体影响仍有待更多资料与读者反馈加以印证。

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