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内容简介
《控场:从精兵到强将》有怎样让员工不抱怨，而且能主动工作？懒散下属面前我们为什么无计可施？听话的员工都没业绩，不听话的员工反而有业绩，管理者该怎么办？为什么有的店长手下全是精兵，有的手下却总是流水兵呢？怎样让新人在三天内快速开单？为什么有些人的团队售楼业绩超你一倍、十倍甚至N倍？优秀的管理者具备哪些特质？为什么优秀店长的业绩可以那么高？为什么他们带团队如此顺畅？也许你并没有做错任何事，但你想不想了解他们做对了什么的答案：一线实操案例，有助于找到行业痛点，站在销冠的肩膀上成为销冠，站在管理者的经验上学管理，才是我们的目的。
编辑推荐
这本书把视角落在销售与门店管理的一线场景，围绕“精兵如何变强将”展开，谈的是管理者每天都会遇到的真实难题：员工不主动、下属懒散、听话的人没业绩、有业绩的人不听话、新人上手慢、团队业绩差距大。作者用大量一线实操案例来拆解这些问题，不空谈理论，而是把销冠的经验和管理者的做法摆出来，让读者对照自己的团队找差距。它的价值在于“可对照”：读到某个案例时，很容易想起自己团队里相似的人和事，从而反思管理动作哪里不到位。对刚走上管理岗、或长期被团队执行力困扰的读者，这本书更像一本问题清单和参考答案，适合带着具体困惑去翻，边读边对照自己的管理场景，而不是从头到尾通读。
适合谁读
适合
- 刚晋升为店长、主管，需要快速建立管理思路的一线管理者
- 销售团队负责人，正为下属不主动、执行力差而困扰
- 门店或销售型企业的培训组织者，寻找案例式管理素材
- 有业绩但缺乏带团队经验的销售骨干，准备转型管理
不适合
- 希望系统学习管理学理论框架的学院派读者
- 非销售、非门店场景的职能型管理者，案例关联度较低
- 寻求立竿见影工具模板、不愿结合自身场景思考的读者
阅读建议
- 先列出自己团队当前最棘手的三个问题，再带着问题翻对应章节，读后立刻写下一条可执行的管理动作。
- 读到案例时停下来，对照自己团队中相似的人和事，记录差异点，形成自己的管理笔记。
- 建议与团队成员共读部分章节，围绕“新人快速上手”“业绩与服从如何兼顾”组织一次内部讨论。
- 不必追求一次读完，可按“选人、带人、激励、业绩”主题分次阅读，每次只消化一个主题。
出版社简介
中华工商联合出版社
中国 · 成立于 1993 年
中华工商联合出版社是一家以经济管理、社科人文、生活励志与教育培训为主要出版方向的出版社，库内可见图书约680种。其代表图书包括科尼利厄斯·瑞恩的“二战史诗三部曲”、洛克菲勒《洛克菲勒留给儿子的38封信》、斯蒂芬·茨威格的《三大师传》、埃德温·勒菲弗的《股票大作手回忆录》以及戴尔·卡耐基的《卡耐基沟通的艺术与处世智慧（新版）》等。常见分类涵盖世界史、励志成长、传记综合、理财、心理学应用与管理，作者资源涉及黄文范、张占磊、李亮等译者与作者。该社出版特色偏向经典引进与大众阅读相结合，兼顾历史纪实、个人成长与商业实务。公开资料有限，以上主要依据库内图书信息归纳。
目录
- 版权信息
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常见问题
这本书适合没有管理经验的新手读吗？
比较适合。书中以一线实操案例为主，讨论的是员工不主动、新人上手慢、团队业绩差距等具体问题，新手管理者容易对照自己的处境理解。但书中不提供系统的管理学理论框架，建议新手边读边结合自己团队的实际情况记录和尝试，而不是把它当作教科书通读。
书里的案例只针对销售和门店吗？
从简介看，案例集中在销售、售楼、门店团队等场景，讨论的也是店长、团队业绩、新人开单等话题。因此对销售型、门店型团队的管理者关联度最高；职能型或非销售场景的管理者读起来，需要自行做场景迁移，参考价值会打折扣。
读完能直接解决团队执行力问题吗？
书提供的是案例和管理者做法，不是即插即用的制度模板。能否解决问题，取决于读者是否愿意把案例与自己的团队对照，找出差距并落实具体动作。建议带着问题读、读后立即写下一条可执行的管理动作，效果会比单纯通读更好。
读者评论
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作者简介
王薪乔
作者
王薪乔是一位公开资料有限的作者，目前可确认的作品仅有一种，即《控场：从精兵到强将》。从书名与常见分类来看，该书归于励志成长类读物，关注的是个人在团队或组织环境中如何由普通执行者逐步成长为具备掌控力与领导力的核心角色。“控场”一词指向对局面、节奏与人心的把握，“从精兵到强将”则暗示一条由个人能力向统筹能力进阶的路径。由于作者的生平背景、职业经历与其他著作尚未见于库内资料，其写作风格与思想脉络只能就这一部作品作初步观察：选题贴近职场与自我提升的实际需求，语言定位偏向面向大众的实用型励志表达。读者若要全面了解这位作者，仍需等待更多公开信息的出现。
