执行的勇气 封面

执行的勇气

评分 3.8
字数
12万字
章节数
64
ISBN
9787573920225

标签

内容简介

“打胜仗书系·第二辑”由北京大学国家发展研究院管理学教授,军事管理专家宫玉振领衔翻译,是源自精英部队的权威与系统之作,一套书打通组织领导力、执行力、组织力,锻造不确定时代的组织破局法则。

为什么军队能够持续地表现出强大的执行力?是什么让海豹突击队、游骑兵等精英部队总能成功履行使命?在《执行的勇气》一书中,围绕精英部队如何打造出强大的执行文化这一主题,作者从亲历的战场和商场案例中,提炼出了由领导力、组织、沟通、知识、经验和纪律构成的高效团队的六项特质,以及由“计划—简报—执行—复盘”组成的简单但行之有效的四步循环“完美执行”模型,旨在帮助领导者和组织善用海豹突击队锁定胜局的执行铁律,将战略转化为行动的闭环作战系统。

结合高效团队的 LOCKED 执行六要素和“完美执行”四步循环,墨菲介绍了美军精英部队打造强大执行文化的经验。

编辑推荐

本书把军队的执行经验转译为组织管理语言,值得一读的地方在于它不停留在“执行力很重要”的口号层面,而是给出了可对照的团队特质清单和一套循环流程。由宫玉振领衔翻译,使军事管理概念在中文语境中较为顺畅。书中从领导力、组织、沟通、知识、经验、纪律六个方面拆解高效团队,又把执行过程归纳为计划、简报、执行、复盘四步,读者可以据此检查自己团队的薄弱环节。它不是战术故事集,而是把案例嵌进模型里讲,适合在战略已经清楚、却总在落地环节走样的组织中阅读。阅读时建议带着本团队近期的真实项目对照,边读边标记可改进的环节,比通读一遍更有收获。对于需要建立复盘习惯、改善跨层级沟通的管理者,本书提供的框架具有直接的操作参考价值。

适合谁读

适合

  • 负责战略落地、苦于执行走样的中层管理者
  • 需要搭建团队协作流程与复盘机制的创业者
  • 对军事管理经验如何迁移到商业感兴趣的组织负责人
  • 带项目团队、希望提升计划与复盘质量的一线主管

不适合

  • 希望读到具体个人成功故事或励志叙事的读者
  • 只想了解海豹突击队作战细节的军事爱好者
  • 不需要团队管理场景、仅做个人时间管理的读者

阅读建议

  1. 先读六项团队特质部分,对照本团队现状打分,找出最弱的一两项再重点读。
  2. 把四步循环抄成一页流程图,选一个正在进行的项目按步骤试跑一轮。
  3. 每读完一章,用十分钟写下一条下周可执行的改动,避免只读不做。
  4. 可与团队成员共读复盘章节,统一复盘时的讨论语言和记录方式。

出版社简介

浙江科学技术出版社 中国 · 成立于 1980 年

浙江科学技术出版社是一家以学术专著、应用技术读物和大众科普读物见长的综合性科技出版社,重点耕耘学术、科普、科教三大领域。从库内图书看,其出版方向覆盖科学科普、医学、管理、社会心理学、东方哲学与理财等门类,既引进侯世达、阿图·葛文德、卡洛塔·佩雷斯等海外作者的科学与人文作品,也吸纳刘健、胡海、王一方、彭小华等本土作者的写作。代表图书包括《表象与本质:类比,思考之源和思维之火》《最好的告别》《技术革命与金融资本》《人体简史(全彩插图版)》以及葛文德医生的“精进”“修炼”系列,兼顾认知科学、医学人文与技术社会议题。该社的出版特色在于以科普连接学术与大众,注重思想性与可读性并重。因公开资料有限,此处仅依据库内图书勾勒其出版面貌。

目录

  1. 版权信息
  2. 系列推荐序一 没有退路,真的是胜利之路吗
  3. 经验趋零的时代,组织何去何从
  4. “战士精神”:“要么带头,要么跟上,要么让开”
  5. 墨守成规,只能是死路一条
  6. 阅读建议
  7. 系列推荐序二 向军队学打胜仗:在不确定时代锻造组织的决胜力
  8. 企业为何要向军队学习?当下困境的破局之道
  9. 向军队学什么?掌握三大核心精髓
  10. 系列推荐序三 在协同中自修,在秩序中自由
  11. 推荐序 如何打造强大的执行力
  12. 简胜于繁
  13. 两大值得关注的执行原则
  14. 前言 越是复杂的世界,越要以简驭繁
  15. 第1章 当失误不可容忍,唯有流程绝对可靠
  16. 勇气,源于海豹突击队式的强化训练
  17. 复杂性是执行力的致命敌人
  18. 初创企业的海豹战术
  19. 第2章 精英战士训练,打造铁血团队的价值观与技能
  20. 铁血部队必不可少的五要素
  21. 规则一:组织认同,为共同目标而战
  22. 规则二:持续训练,培养迅速反应、精准执行的能力
  23. 规则三:建立信任,怀疑与担心是执行的大敌
  24. 规则四:激发领导力,从基层开始
  25. 第3章 执行力军规1,全军协同,统一目标
  26. 建立态势感知,实时掌握环境变化
  27. 明确高清目标,消除怀疑、猜测和歧义
  28. 积木式协作,以简驭繁增强凝聚力与执行效率
  29. 培养领导者,从执行者到决策者
  30. 第4章 执行力军规2,精密计划,锁定胜机
  31. 找准关键杠杆点,事半功倍
  32. 商业领域的杠杆点,抓住市场命脉
  33. 计划的三大层次:组织、战略、战术
  34. “完美执行”四步循环:计划、简报、执行、复盘
  35. 六步制胜计划法,以简驭繁
  36. 培养领导者,让计划成为行动的起点
  37. 第5章 执行力军规3,把握节奏,迅猛推进
  38. 简报:确保全员同频共振
  39. 执行节奏:稳中有序,步步为营
  40. 检查点:实时校准,杜绝偏差
  41. 应对任务饱和:化压力为动力
  42. 填补X-缺口:从计划到成果的最后一公里
  43. 培养领导者:节奏中的责任与担当
  44. 第6章 执行力军规4,持续改进,追求卓越
  45. STEALTH七步复盘法
  46. 根因分析的四大关键
  47. 根因识别矩阵,系统提升执行力
  48. 第7章 LOCKED团队:从第一天培养团队和“统帅”
  49. 领导力:培养、校正并保持团队的责任感
  50. 组织:构建高效协作的战斗单元
  51. 沟通:确保信息畅通无阻
  52. 知识:善于获取、识别以及利用信息
  53. 经验:从实战中淬炼成长
  54. 纪律:让团队专注于做正确的事情
  55. 结语 将战略转化为完美执行
  56. 附录 锁定胜局的执行计划清单
  57. 计划七问,建立态势感知
  58. 六步制订完备的任务计划
  59. 简报清单,确保全员同频共振
  60. 检查清单,补救“任务饱和”危机
  61. STEALTH七步复盘清单,持续改进,追求卓越
  62. 参考文献
  63. 注释
  64. 致谢

常见问题

这本书适合没有军事背景的普通管理者读吗?
适合。书中围绕精英部队打造执行文化展开,但落点是企业与组织的管理问题,军事内容主要作为案例和模型来源,不要求读者具备军事知识。只要带着自己团队的实际问题去读,理解门槛并不高。
LOCKED六要素和四步循环是什么关系?
按书中框架,六要素由领导力、组织、沟通、知识、经验和纪律构成,描述高效团队应具备的特质;四步循环是计划、简报、执行、复盘,描述一次执行如何闭环。前者是团队底子,后者是做事流程,两者配合使用。
书里的方法能直接套用到小团队吗?
书中的模型偏组织层面,小团队可以简化使用。例如简报和复盘两个环节成本较低,容易先落地;六项特质则可作为自查清单,挑当前最影响协作的一两项改进,不必一次全部铺开。

读者评论

查询本书

本站为索引目录:「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行,所列入口均指向第三方站点,请自行判断可用性。

作者简介

詹姆斯·墨菲,目前公开资料有限,其身份背景、国籍与生卒年均未见明确记载。库内收录其作品一种,即《执行的勇气》,常见分类为管理。从书名与分类来看,该书关注的应是组织在执行层面的决心、担当与落地能力,而非抽象的理论推演;写作上大概偏向以实务视角讨论管理问题,强调把计划转化为行动时所需要的那份坚持与胆识。由于作者履历信息不足,其生平细节、职业身份与创作脉络暂无法介绍,读者可结合该书的管理主题理解其关注方向。总体而言,詹姆斯·墨菲在库内以一部管理类作品为人所知,作品题材集中于执行与行动力这一管理实践中的关键议题。

廖天亮 作者

廖天亮,目前公开资料有限,其国籍、生平等基本信息尚不明确,可确认的是他著有管理类作品《执行的勇气》。从书名与归类来看,该书围绕“执行”这一管理领域的核心议题展开,关注理念如何落实为行动、计划如何转化为结果,面向组织管理者与职场读者,探讨执行过程中所需的判断、担当与坚持。就现有信息而言,尚难判断其写作风格的全貌,但从题材选择可见作者对管理实践中的落地难题抱有持续兴趣,倾向以务实视角切入,而非停留于概念推演。由于库内仅收录其作品一种,作者的整体创作面貌与思想脉络仍有待更多资料补充。

石东 作者

石东是一位公开资料有限的作者,目前可查的作品有两种,分别涉及管理实务与建筑工程测量两个不同领域。其中《执行的勇气》属于管理类读物,从书名与分类看,应围绕执行力的培养与落地展开,面向希望提升团队与个人行动力的读者;《建筑工程测量(第二版)》则属考试与工程类专业用书,内容与建筑工程测量知识及相应考试需求相关。两种作品题材跨度较大,说明作者的写作并不局限于单一方向,而是兼顾实务管理与专业教学参考。由于生卒年、国籍、职业背景等信息暂未明确,其生平细节难以展开,读者可主要通过上述作品了解其写作取向:语言务实、贴近应用,服务于具体的学习与工作场景。

侯云 作者

侯云,公开资料有限,目前仅知其中文作者身份及一部管理类作品《执行的勇气》。从现有信息看,该书归入管理分类,关注执行这一组织运行中的关键环节,面向职场与团队管理场景,讨论如何把计划落实为行动、在压力与阻力中保持推进的勇气。由于缺乏作者生平、职业背景与创作经历的可靠记载,无法确认其国籍、学历、职务或获奖情况,也不宜对其写作风格作过度推断。读者可将本书视为一本围绕执行力展开的实务型读物,适合希望改善团队落实效率的管理者与普通职场读者参考。

同一作者

同类高分