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内容简介
本书第3版在第2版的基础上做了大幅修订和更新，吸收了数字战略的最新研究成果，增加了中国企业在数字经济时代的鲜活管理实践，优化了战略管理的内容与体系。
编辑推荐
适合谁读
适合
- 工商管理、管理科学与工程等专业本科生与研究生，需要系统学习战略管理课程
- 备考管理学相关考试、需要搭建战略管理知识框架的读者
- 企业中高层管理者，希望借助教材框架复盘公司战略逻辑
- 关注数字经济下中国企业战略实践的研究者与咨询从业者
不适合
- 只想读轻松商业故事、不愿接触模型与理论框架的休闲读者
- 没有管理学基础且希望快速获得实操模板的初创经营者
- 期待深度案例集而非教材体系化叙述的读者
阅读建议
- 先通读目录与每章小结，建立“环境—使命—业务—优势—实施”的整体地图，再逐章精读。
- 读到战略分析工具时，选一家你熟悉的企业做同步练习，把模型用在真实问题上。
- 数字战略相关章节可结合近期中国企业实践报道对照阅读，检验书中框架的解释力。
- 每章结束后用自己的话回答三个基本问题，检验是否真正理解而非记忆概念。
出版社简介
机械工业出版社（China Machine Press）在科技与专业出版之外，库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论，并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题；计算机领域有《计算机程序的构造和解释（JavaScript版）》；管理与财经类包括《管理行为（原书第4版）》《不平等的代价（珍藏版）》《这次不一样：八百年金融危机史（纪念版）》；科学哲学与科学史方面则有《世界观（原书第3版）》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限，以上仅据库内图书归纳其出版面貌。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 前言
- 第1章 战略管理导论
- 引例 《孙子兵法》中的战略管理
- 1.1 战略管理理论演变
- 1.2 战略管理基本内涵
- 1.3 战略管理过程分析
- 反思 数字经济时代的战略变了吗
- 本章小结
- 复习思考题
- 第2章 战略决策逻辑
- 引例 华为轮值董事长2024年新年致辞
- 2.1 战略管理现实图景
- 2.2 传统战略理论思辨
- 2.3 现实战略思维陷阱
- 2.4 战略思维模式重构
- 反思 数字经济时代竞争优势的来源
- 本章小结
- 复习思考题
- 总结案例 阿里巴巴集团的发展之路
- 第3章 战略管理体系
- 引例 中国企业的非对称创新战略
- 3.1 战略管理基本问题
- 3.2 战略管理核心内容
- 3.3 战略管理体系框架
- 3.4 战略管理角色定位
- 反思 数字战略管理体系
- 本章小结
- 复习思考题
- 总结案例 吉利汽车的发展历程与李书福的“四把利剑”
- 第4章 外部环境分析
- 引例 TikTok的全球化泥泞之路
- 4.1 一般环境分析
- 4.2 产业环境分析
- 4.3 竞争环境分析
- 4.4 生态环境分析
- 反思 数字创新生态系统
- 本章小结
- 复习思考题
- 总结案例 化纤邦搭建化纤产业第一互联网平台之路
- 第5章 内部环境分析
- 引例 比亚迪的核心竞争力
- 5.1 企业价值活动分析
- 5.2 组织资源能力分析
- 5.3 企业核心能力分析
- 5.4 知识资源管理
- 5.5 组织制度文化
- 5.6 环境战略互动
- 反思 数字资源的独特性
- 本章小结
- 复习思考题
- 总结案例 钉钉崛起背后
- 第6章 战略使命目标
- 引例 华为基本法
- 6.1 企业愿景设计
- 6.2 企业使命确立
- 6.3 战略目标表述
- 6.4 顾客导向的目标
- 反思 数字经济时代的企业社会责任
- 本章小结
- 复习思考题
- 总结案例 佳芝丰共富工坊：产业互联网平台赋能共同富裕的探索
- 第7章 公司层战略
- 引例 华为要不要造车
- 7.1 公司层战略路径
- 7.2 一体化战略
- 7.3 多元化战略
- 7.4 平台化战略
- 反思 数字经济时代的规模经济、范围经济与速度经济
- 本章小结
- 复习思考题
- 总结案例 智能物联时代海康威视如何破局
- 第8章 业务层战略
- 引例 萝卜快跑的竞争战略
- 8.1 业务层战略概述
- 8.2 顾客价值导向的创新
- 8.3 业务层战略类型
- 8.4 业务模式创新
- 反思 数字竞争战略
- 本章小结
- 复习思考题
- 总结案例 大数据时代同花顺这副牌该如何打
- 第9章 企业生态战略
- 引例 小米生态圈
- 9.1 企业合作战略的提出
- 9.2 数字时代生态战略的必要性
- 9.3 企业自主构建生态系统的可能性
- 9.4 企业的生态参与战略
- 反思 生态系统：数字时代下企业间合作的全新范式
- 本章小结
- 复习思考题
- 总结案例 从一枝独秀到全面开花：江丰电子如何构建产业生态
- 第10章 国际化战略
- 引例 小米“西游记”
- 10.1 中国企业的国际化历程
- 10.2 国际化战略的动因
- 10.3 国际化战略的选择
- 10.4 国际化进入模式
- 10.5 国际化战略风险控制
- 反思 数字平台与国际化战略
- 本章小结
- 复习思考题
- 总结案例 吉利的国际化战略
- 第11章 战略执行体系
- 引例 SHEIN的战略执行
- 11.1 战略地图的基本思想
- 11.2 战略地图的构成要素
- 11.3 战略地图四个层面的连接
- 反思 数字经济时代的战略执行
- 本章小结
- 复习思考题
- 总结案例 华为的战略地图设计
- 第12章 资源组织优化
- 引例 海尔的人单合一
- 12.1 战略行动议程推进
- 12.2 战略导向资源配置
- 12.3 学习导向组织变革
- 12.4 组织动态学习文化
- 反思 数字化转型
- 本章小结
- 复习思考题
- 总结案例 正泰集团：传统制造企业的数字化转型之旅
- 第13章 战略实施过程控制
- 引例 万向的全方位动态管控
- 13.1 战略领导意识控制
- 13.2 战略实施进程控制
- 13.3 战略绩效标准控制
- 13.4 战略导向激励控制
- 反思 数字经济时代的战略管控
- 本章小结
- 复习思考题
- 总结案例 从“依附者”到“多栖者”：魔筷科技的战略调整
- 参考文献
常见问题
第3版相比第2版主要更新在哪里？
没有管理学基础能直接读这本书吗？
这本书更适合课堂教学还是自学？
书中案例能直接照搬到企业实践吗？
读者评论
查询本书
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作者简介
魏江，国内管理学领域的写作者，公开资料有限。库内收录其作品三种，题材集中在企业战略与管理实践。其中《战略管理（第3版）》属于教材性质的系统梳理，适合课堂学习与入门参考；《非对称创新：中国企业赶超战略》把目光投向本土企业如何在资源与能力不占优势的条件下寻求突破，带有鲜明的问题意识；《鲁冠球：聚能向宇宙》则以人物为线索，呈现企业家经营思路的形成与展开。三种作品横跨教材、研究与企业案例，可见其写作兼顾理论框架与现实观察，语言偏重于概念清晰、结构分明，面向管理专业学生、研究者与关注中国企业成长路径的读者。
刘洋，1986年生于四川内江，中国科幻作家，北京师范大学凝聚态物理学博士，现任重庆大学中文系副教授。2012年开始发表科幻作品，代表作有长篇小说《火星孤儿》《井中之城》《裂缝》及短篇小说集《完美末日》《蜂巢》《流光之翼》，曾多次获得华语科幻星云奖。除科幻创作外，库内收录其作品还涉及法律、计算机、心理学应用、时尚与多肉植物等领域，包括《德国民法总论：第44版》《联邦学习实战》及多部多肉植物入门读物，显示其阅读与编写兴趣跨越文理多个方向。公开资料有限，其科幻写作常以科学背景为依托，在专业与通俗之间保持平衡。
邬爱其是一位资料较为有限的作者，目前可查的公开信息不多，其姓名见于中文图书出版领域。库内收录其作品一种，即《战略管理（第3版）》，该书归入管理类，说明其写作方向集中于企业管理与战略层面的知识整理与教学表达。从这一作品来看，作者关注战略管理的基本框架、核心概念与实际应用，内容面向学习者与实务读者，行文偏重条理清晰的教材式呈现，而非个人化的议论。由于公开资料有限，尚无法确认其国籍、学历、职业职务及研究方向等背景信息，也无从判断其作品在学界或业界的具体影响。读者若要进一步了解作者，可结合该书的前言、目录与版本说明等出版信息加以考察，而不宜依据未经证实的传闻作出推断。
