战略反击 封面

战略反击

评分 4.0
字数
11.4万字
章节数
74
ISBN
9787572252600

标签

内容简介

本书将这些作品进行汇总和提炼,全景式呈现了关于战略的7个前沿视角,包括SWOT 分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等,让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质,解放思想,激发出更具创造性的战略思维,并不断加以迭代创新。

编辑推荐

这本书的价值不在于给出一个标准答案,而在于把关于战略的多种视角并置呈现,让读者看到SWOT分析、谨慎规划、愿景蓝图、走一步看一步等思路各自的适用边界与盲点。三位作者长期关注战略管理的思想脉络,本书更像一次对既有观念的梳理与再提问,行文偏思辨,案例服务于观点而非操作步骤。它适合在制定战略前后用来校准思维:当你觉得方案理所当然时,换个视角可能发现被忽略的前提。阅读时建议带着自己组织正在面对的具体问题进入,边读边对照哪种视角更贴合当前情境,而不是急于判定哪种战略观正确。对追求即用工具的人,本书可能显得不够直接;但对愿意反思战略本质的读者,它能提供持续的启发。

适合谁读

适合

  • 企业中层以上管理者,需要在战略讨论中拓宽思考角度
  • 商学院学生与战略管理研究者,想了解多元战略视角
  • 咨询顾问与创业团队核心成员,面对不确定环境需校准判断
  • 喜欢管理思辨、不满足于单一工具框架的阅读者

不适合

  • 希望获得可直接套用的战略模板与操作步骤的读者
  • 刚接触管理领域、缺乏组织实践经验的学生或职场新人
  • 期待以案例故事为主、轻松阅读的管理类读者

阅读建议

  1. 带着自己组织当前的一个战略难题阅读,逐章对照不同视角做笔记
  2. 每读完一种战略视角,写下它在什么条件下有效、什么条件下失灵
  3. 与同事或读书小组分视角讨论同一议题,比较各自判断差异
  4. 读完后用一页纸重写自己对战略的定义,检验思维是否被拓宽

出版社简介

浙江教育出版社 中国 · 成立于 1983 年

浙江教育出版社是一家以教育出版为主、兼及大众阅读与学术积累的专业出版社,出版物涵盖教材、文教读物、科普读物和学术著作。从库内一千余种图书看,该社在大众经典与传统文化读物方面着力较多:现代文学有老舍《骆驼祥子》、鲁迅《呐喊·彷徨》《野草》、萧红《呼兰河传》、朱自清《背影》等;古典诗词则有《唐诗三百首》及“中华好诗词”系列中的楚辞、清词选本。相关作者资源包括老舍、鲁迅、萧红、朱自清等现代作家,以及蘅塘退士、金性尧、金开诚、钱仲联等古典文学选注者。库内常见分类还涉及社会小说、散文杂著、科学科普与励志成长,显示其兼顾教育服务与大众文化普及的出版取向。

目录

  1. 版权信息
  2. 推荐序 战略管理的底层思辨
  3. 序言 找找战略的乐子
  4. 引言 “战略”的含义
  5. 视角1 基于SWOT分析模型的战略
  6. 又一座巴别塔
  7. 战略中的百搭“小黑裙”
  8. 作为战略规划者的CEO
  9. 管理者应如乐队指挥吗
  10. 新龟兔赛跑
  11. 一位MBA的转变
  12. 视角2 谨慎规划的战略
  13. 战略规划革命
  14. 杰克·韦尔奇论规划
  15. 战略规划的“七宗罪”
  16. 情景规划
  17. 预测:糟糕,错了!
  18. 以防万一的计划
  19. “创计划记”
  20. 如何拟定战略
  21. 战略规划与灵活性
  22. 管理与魔法
  23. 视角3 根据计算得出的战略
  24. “发射”战略
  25. 日本“马桶大战”
  26. 硬数据的软肋
  27. 数字的荣耀
  28. 翻转波士顿矩阵
  29. 视角4 以愿景为蓝图的战略
  30. 你见或者不见
  31. 企业形象的战略
  32. 战略思考之“看”
  33. 眼见一首交响乐
  34. 问题的问题
  35. 短视的“营销短视症”
  36. 作为艺术家的CEO
  37. 一位企业家的反思
  38. 创业与规划
  39. 安静的管理
  40. 母亲给我上的战略课
  41. 视角5 头脑里的战略
  42. 判断的偏见与局限(人类篇)
  43. 判断的偏见与局限(动物篇)
  44. 我在动物园学到了战略的真谛
  45. 人机大战
  46. 像大师一样思考
  47. 皇帝的新装
  48. 加里·哈默对话安然CEO
  49. 视角6 走一步看一步的战略
  50. 优秀的管理者不做政策决策
  51. 对成功战略的再思考
  52. 英国的摩托车产业怎么了
  53. 对本田的反思
  54. 假如由蜜蜂和苍蝇来制定战略
  55. 战略形成的两种方式
  56. 不断学习的战略
  57. 上上下下的战略(一)
  58. 上上下下的战略(二)
  59. 言其所行
  60. 如何进行战略决战
  61. 后退几步看看
  62. 小牛走过的路
  63. 视角7 有两副面孔的战略
  64. 棋子的江湖
  65. 蜜蜂的江湖
  66. 权力的法则
  67. 作为公关行为的战略规划
  68. 商业领域的边缘政策
  69. 战略与诱惑艺术
  70. 战略即文化,文化即战略
  71. 摧毁文化的5步法
  72. 破坏性文化是如何形成的
  73. 结语 最后的精神食粮
  74. 参考文献

常见问题

这本书是不是否定SWOT等传统战略工具?
从资料看,本书是全景式呈现包括SWOT分析在内的多种战略视角,并进行思辨,而非简单否定某一工具。更准确的理解是提示每种视角都有其假设与局限,读者应结合情境判断何时适用,而不是把任何单一框架当作万能答案。
没有战略管理背景能读吗?
可以读,但需要一定耐心。本书偏思辨而非入门教程,缺乏组织经验时可能难以体会各视角的现实针对性。建议先了解基本的战略管理概念,或在有工作实际困惑时阅读,理解会更深入。
几位作者的观点会不会互相冲突?
本书由多位作者合作完成,呈现的是多种前沿视角的汇总与提炼,视角之间存在张力正是其特点。读者不必强求统一结论,而应关注不同视角对同一问题的解释差异,这种对照本身有助于激发更具创造性的战略思维。

读者评论

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作者简介

亨利·明茨伯格 作者 · 加拿大 · 1939

亨利·明茨伯格(1939—),加拿大管理思想家,麦吉尔大学克莱霍恩管理学教授,经理角色学派代表人物。他长期关注管理者实际在做什么、组织如何运转,以及战略如何从实践中生成,而非仅由高层规划。其写作以概念清晰、观察细致和批判意识见长,代表作《管理工作的本质》《战略规划的兴衰》《管理者而非MBA》等,在管理学界与实务界均有广泛影响,两度获《哈佛商业评论》麦肯锡奖。库内收录其作品11种,涵盖组织设计、管理教育、战略与管理实践反思等主题,常见分类为管理、财经。

布鲁斯·阿尔斯特兰德是一位公开资料有限的作者,目前可确认的中文译名为布鲁斯·阿尔斯特兰德,其英文原名、国籍与生卒年均未见可靠记载。库内收录其作品一种,即《战略反击》,该书被归入管理类,由此可以推断作者关注的是组织竞争与战略应对一类的实务议题。由于缺少生平与学术背景信息,读者难以了解其职业身份与研究脉络,只能从书名与分类大致把握其写作取向:围绕管理情境中的策略选择展开论述,面向对战略问题有兴趣的读者。在资料不足的情况下,不宜对其经历或成就作更多推断,建议以作品本身为主要了解途径。

约瑟夫·兰佩尔,中文图书资料中可见的管理类作者,其英文原名、国籍、生卒年及职业背景均未见明确记载,公开资料相当有限。目前库内仅收录其作品一种,即《战略反击》。从书名与归类看,该书属于管理领域的战略类读物,讨论的大致是企业或组织在竞争压力下如何调整方向、扭转被动局面一类议题。由于缺少作者生平与完整书目信息,暂时无法判断其写作风格的全貌,也难以评估该书在专业读者中的具体反响。读者若希望进一步了解兰佩尔的其他著述或学术脉络,仍需借助更完整的出版目录与作者资料加以查证。

张宝 作者

张宝是一位作品跨越多个领域的作者,公开资料有限,生卒年、国籍与教育背景均未见明确记载。从库内收录的 5 种作品看,其写作题材横跨体育、健康、法律与管理。体育方面,他围绕马拉松训练撰写实用型指南,面向跑者介绍训练方法与备赛要点;法律方面,则涉及环境规制的法律构造与环境污染责任的争点与案例,显示出对环保法议题的持续关注。此外,他还涉足战略与管理类话题。整体而言,张宝的写作偏重知识梳理与实务应用,语言力求清晰可操作,适合希望快速入门的普通读者。读者在参考其作品时,宜结合专业资料与最新法规加以核对。

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