张唐之说 封面

张唐之说

评分 2.8
字数
12.2万字
章节数
237
ISBN
9787516415696

标签

内容简介

《张唐之说》将张唐之先生几十年从事企业经营管理的点滴感悟,化作一篇篇既充满智慧又浸透着爱心的文章,其中既有父亲般的苦口婆心、老师般的耳提面命,更有将军般的纵横捭阖、导师般的洞若观火。在中国市场经济日益深化的今天,这本书的推出可谓正逢其时。

编辑推荐

《张唐之说》是一部聚焦于中国饲料行业传奇企业家张唐之先生的人物传记。作者凌龙通过多年的深入采访与资料梳理,系统性地呈现了张唐之从一名普通技术员成长为行业领军者的完整轨迹。本书的价值不仅在于记录了一位企业家的奋斗史,更是对中国农牧行业现代化进程的微观透视。

作为内容编辑,我认为本书最值得关注的亮点在于其对“企业家精神”的深刻诠释。书中没有将张唐之塑造成一个完美无缺的英雄,而是客观展现了他面对技术瓶颈、市场波动、管理困境时的真实抉择与思考过程。特别是在“六和”品牌创立与发展章节中,读者能够清晰看到中国民营企业如何在本土市场中摸索出独特的生存发展之道。

从行业研究角度看,本书填补了农牧领域企业传记的空白。饲料行业作为农业现代化的重要支撑,其发展历程鲜有系统记录。作者通过张唐之这个典型样本,揭示了技术创新、产业链整合、人才培养等关键要素如何在实际经营中发挥作用。书中关于“公司+农户”模式探索的记载,对理解中国农业产业化具有参考价值。

阅读体验上,作者采取了平实克制的叙事风格,避免过度煽情或拔高。大量一手访谈资料的使用增强了内容的可信度,但部分章节的行业术语可能对非专业读者形成阅读门槛。整体而言,这是一部兼具史料价值与启发意义的作品,适合对中国企业史、农业经济或企业家研究感兴趣的读者。

适合谁读

适合

  • 对中国民营企业成长史感兴趣的研究者
  • 从事农牧或相关产业链工作的从业者
  • 希望从实业家经历中汲取管理智慧的商业人士
  • 对山东地域经济与企业文化有探究需求的读者

不适合

  • 寻求轻松娱乐性读物的休闲读者
  • 对农业和饲料行业完全陌生且不愿接触专业内容的读者

阅读建议

  1. 建议先阅读附录的年表,建立时间框架后再进入正文
  2. 可结合中国饲料工业发展史的相关资料进行对照阅读
  3. 重点关注第5-8章对企业转型关键节点的深度分析

出版社简介

企业管理出版社 中国 · 成立于 1979 年

企业管理出版社(Enterprise Management Publishing House)立足经济管理出版领域,图书涉及励志成长、管理、美食与考试等常见分类。从库内317种图书看,代表品种包括戴尔·卡耐基的《羊皮卷(权威收藏版)》、刘承元的《精益思维:中国精益如何落地》、仲继银的《董事会与公司治理》系列、曹希波的《新编当众讲话训练手册》,以及朱玉童的《中国品牌营销十三战法》《采纳方法:破解本土营销8大难题》和修尚、廖信琳、李晓蕊等作者的《观茶》等。出版方向兼顾管理理论、公司治理与本土营销实践,并延伸至个人成长和语言训练,作者资源涵盖经济管理研究者与实务作者。关于出版特色与丛书体系的公开资料有限,以上仅依据库内图书信息整理。

目录

  1. 版权信息
  2. 张唐之简介
  3. 推荐语
  4. 推荐序1 一个觉者的布道
  5. 推荐序2 张唐之:中国农牧企业的精神导师
  6. 第一章 爱心:经营的原点
  7. 人在做天在看
  8. 爱的价值
  9. 爱心是立世的基础
  10. 一、爱心对待自己
  11. 二、爱心对待工作
  12. 三、爱心对待家人
  13. 四、爱心对待他人
  14. 爱心是成功的根本
  15. 爱心是企业的生命
  16. 爱心提升是第一项修炼
  17. 能力为基 爱心为本
  18. 有爱心做好人
  19. 一、要正视自身不足,勇于改变自我
  20. 二、要善于学习,努力提升自我
  21. 三、要做好人生规划,持续丰富自我
  22. 四、要胸怀爱心,逐步完善自我
  23. 把自己变成一个好人
  24. 做一个有能力的平常人
  25. 一、做一个有能力的人
  26. 二、走出强人误区
  27. 三、做一个自由的平常人
  28. 爱自己 就要戒烟限酒
  29. 有爱心得好报
  30. 一、爱心是成功的基础
  31. 二、正面是成功的原则
  32. 三、学习与创新是成功的方法
  33. 四、双赢与和谐是成功的结果
  34. 不断调整自己 坚定地用爱心面对明天
  35. 一、国内有些现象值得思考
  36. 二、善有善报,努力才有好的回报
  37. 三、美好明天需要自我不断地争取和努力
  38. 改变自己迎接美好未来
  39. 一、坚持用爱心改变自己
  40. 二、敬天爱地,保护环境
  41. 三、改变自己要走出六大误区
  42. 四、改变自己要准确定位自己
  43. 五、创新能力促进个人发展
  44. 第二章 内求:管理的秘诀
  45. 自私、自我与自信
  46. 认清自我提高能力 丰富人生
  47. 一、认清自我,是成功人生的开始
  48. 二、提高能力,是提升个人价值的基础
  49. 三、丰富人生,是有形与无形价值的平衡
  50. 以自我为中心的影响
  51. 自我反省是人生的最高境界
  52. 学会醒悟
  53. 反思自己
  54. 改变自己 适应他人
  55. 改变自己蜕变成长
  56. 学会感恩
  57. 干拼博
  58. 克己自律是各级主管的必要修炼
  59. 自省挖掘潜力 自律提高能力
  60. 一、自省是挖掘潜力的重要方式
  61. 二、自律是提高能力的有效途径
  62. 高层要自省基层需自律
  63. 一、企业高层要坚持自省
  64. 二、基层员工需强化自律意识
  65. 反省的重要性和必要性
  66. 谷子品格与谦卑精神
  67. 像爱护眼睛一样爱护无形资产
  68. 正面是一种积极向上的心态
  69. 权力的危害
  70. 层次的危害
  71. 要面子的危害
  72. 企业内提倡叫名字
  73. 营造干净简单的企业环境
  74. 诚信就是力量
  75. 积极主动的人生
  76. 做一个有心有数的人
  77. 做好人保平安
  78. 人生“四心”
  79. 人生“四情”
  80. 人生“四德”
  81. 明确阶段目标丰富人生旅程
  82. 一、养成好习惯,奠定人生基础
  83. 二、认真做事,绽放人生光彩
  84. 三、好做好事,乐享人生富饶
  85. 忘记昨天珍惜今天 盼望明天
  86. 第三章 利他:发展的方向
  87. 心系员工根系百姓
  88. 为他人创造价值
  89. 花别人的钱大方是不负责任的表现
  90. 为消费者省钱就是为自己赢得未来
  91. 一、认真做事是市场经济的要求
  92. 二、省钱的核心是降低成本、提高效率
  93. 三、为消费者省钱,以客户需求来引领经营管理
  94. 好人企业与强人企业
  95. 一、好人企业的特征
  96. 二、强人企业的特征
  97. “外圆内方”是企业管理的有效方法
  98. 实施两权分离 创建新的发展机制
  99. 融洽企业中的六大关系
  100. 反思五组关系
  101. 一、正面与负面
  102. 二、爱心与私心
  103. 三、责任与权力
  104. 四、团队与团伙
  105. 五、以自我为中心与以他人为中心
  106. 精明人 聪明人 明白人
  107. 第四章 人才:不竭的动力
  108. 边学 边干 边想
  109. 多干少管
  110. 多些责任少些控制
  111. 淡化权力,减少控制 勇于担当,敢于负责
  112. 优秀主管的基本素质
  113. 责任是职业经理人的第一要义
  114. 一、责任是职业经理人的第一要义
  115. 二、责任意识的培养
  116. 三、责任在于承担,承担在于执行力
  117. 优秀职业经理人的必备素养
  118. 一、发展是生存的根本,优秀职业人士应把发展放在第一位
  119. 二、坚持爱心与正面,相互包容,才能增强团队整体实力
  120. 三、不断反省,不断学习,才能提高能力、挖掘潜能
  121. 职业经理人的修养
  122. 正面是职业经理人的必备条件
  123. 尽心与尽力
  124. 少一点自私与抱怨 多一点关爱与责任
  125. 发现问题是责任解决问题是能力
  126. 为自己工作永远不累
  127. 一、为自己工作,才能更务实
  128. 二、保持正面,才不会懈怠
  129. 三、灵活用心,才能更出彩
  130. 好人是“逼”出来的
  131. 危机感是创新的动力
  132. 保守是落后的表现
  133. 知识改变命运、丰满人生
  134. 一、知识充盈人的大脑,修缮心智
  135. 二、知识是无止境的,必须不断学习
  136. 三、爱心做人,正面做事
  137. 四、年轻的专业人员是行业健康发展的前提
  138. 五、激励旨在促进行业健康发展
  139. 学习是成功的加速器
  140. 学习的三个通路
  141. 一、向书本学习
  142. 二、向他人学习
  143. 三、反省
  144. 做人的正确思维方式
  145. 一、能力与团队是生存发展的基础
  146. 二、热情与努力是走向成功的催化剂
  147. 三、爱心与正向是美好人生的保障
  148. 有形财富与无形财富
  149. 年轻化才有未来
  150. 一、企业发展的四个阶段
  151. 二、人才是企业发展第一财富
  152. 三、年轻化是人才战略实施的关键
  153. 企业发展“新四化”
  154. 一、私有化:决定企业活力
  155. 二、年轻化:决定企业未来
  156. 三、专业化:决定企业高度
  157. 四、亲情化:决定企业厚度
  158. 第五章 合作:持久的法宝
  159. 合作是人世间非常美好的事情
  160. 合作的六个前提
  161. 认清企业属性合作实现双赢
  162. 一、认清企业属性
  163. 二、合作实现双赢
  164. 年轻化 创新合作
  165. 一、年轻化就是未来
  166. 二、创新是生存的保障
  167. 三、合作是世界新常态
  168. 与人交往的三个层次
  169. 发展循环经济是我们唯一的出路
  170. 一、社会价值是企业属性之要义
  171. 二、循环经济是农牧食品行业的唯一出路
  172. 市场经营三原则
  173. 1.做实,就是提高产品力和服务力
  174. 2.做细,就是专业化细分工
  175. 3.做好,就是帮别人省钱
  176. 抓住机遇改变自己 加快发展
  177. 一、品质是基础,服务是方向
  178. 二、爱心导向成功,正面促进发展
  179. 三、谨遵市场经济铁律,认真做事才能长久
  180. 农牧食品行业的新变化
  181. 一、关于人才
  182. 二、两权分立
  183. 三、大户联盟
  184. 四、企业发展
  185. 品德决定行为 行为造就结果
  186. 素养决定发展空间 人品决定产品品质
  187. 一、个人素养决定发展空间
  188. 二、人品决定产品品质
  189. 强化市场意识拓展发展空间
  190. 一、我们必须明确:市场是企业生存的土壤,只有接地气企业才能根深叶茂
  191. 二、我们必须牢记:人才是企业的第一财富
  192. 三、我们要更加坚信:任何人都不是救世主,唯有真才实学才是真本事
  193. 私有私有再私有合作合作再合作
  194. 一、私有,促进资源配置的优化升级
  195. 二、合作,建立产业协同生态圈
  196. 三、私有与合作都需要努力探索
  197. 美好未来需要每天都再做好一点
  198. 一、眼光再远一点
  199. 二、胸怀再大一点
  200. 三、人才再多一点
  201. 四、管理再灵活一点
  202. 五、工作再努力一点
  203. 六、学习再刻苦一点
  204. 七、心态再阳光一点
  205. 第六章 观点荟萃
  206. 信仰与观念
  207. 1.爱心与私心
  208. 2.正面与负面
  209. 3.心智与财富
  210. 4.情与义
  211. 5.关于成功
  212. 6.企业价值
  213. 人才与团队
  214. 1.关于自我
  215. 2.关于自大、自负与自信
  216. 3.长处与短处
  217. 4.能人与强人
  218. 5.关于领导
  219. 6.能力与潜力
  220. 7.用人之道
  221. 经营与管理
  222. 1.关于董事会
  223. 2.关于威信
  224. 3.经营的中心
  225. 4.管理重在理
  226. 5.不要争斗
  227. 6.不做“和事佬”
  228. 市场与营销
  229. 1.关于市场
  230. 2.关于养殖
  231. 投资与发展
  232. 1.合作与做人
  233. 2.企业发展
  234. 附录1 亚太中慧企业文化框架
  235. 附录2 亚太中慧企业文化纲要
  236. 后记
  237. 作者简介

常见问题

本书与一般企业家传记有何不同?
本书更侧重行业视角,将个人成长置于中国农牧业现代化进程中考察,较少个人传奇色彩,更多行业规律探讨。
需要具备专业知识才能读懂吗?
基本商业知识即可理解主要脉络,但完全理解技术革新等细节内容需要一定行业背景。
本书的史料价值如何?
基于大量实地访谈与企业档案,对1990-2010年中国饲料行业关键转型期有细致记录,具有一手史料价值。

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读者评论

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作者简介

凌龙 作者

凌龙是一位目前公开资料有限的作者,其代表作为《张唐之说》,该书在图书分类中归入管理类。从现有信息看,凌龙围绕管理与组织运作展开写作,借“张唐之说”这一标题引出可供读者思考与讨论的管理话题,作品面向对管理实践与理念感兴趣的读者群体。由于作者本人的国籍、生卒年、教育背景与职业身份均未见可靠记载,本简介不对此作任何推测。就已知作品而言,凌龙的写作重心在于以相对通俗、贴近实务的方式呈现管理议题,帮助读者在日常工作情境中理解并运用相关思路。库内目前仅收录其作品一种,尚不足以完整勾勒其创作脉络,但从题材选择可以看出作者对现实管理问题的关注。读者如欲了解其人,宜以作品本身为主要线索,并结合后续公开资料的更新加以补充。

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