存在感

为什么有的人一发言，大家都会认真倾听？为什么有些领导者能轻松赢得下属追随？为什么有人在会议上是焦点，有人却总被淹没在人群中？领导力教练克里斯蒂·赫奇斯长期为《财富》500强企业的CEO与资深高管提供沟通与领导力方面的咨询和培训，她在这本书中把“存在感”从一种模糊的个人魅力拆解为可以学习、可以练习的能力。 全书提出“I型存在感”模式，以意向性、个体性和启发性三条主线展开：先弄清自己想以什么样的方式被他人看见，让内在意图与外在言行保持一致；再通过专业优势、言出必行与恰当的表达方式，展现真实可信的自我；最后把个人愿景与他人和组织的利益连接起来，从而影响和激励他人。书中结合领导者的真实案例，并设计了多项存在感练习，讨论如何建立信任、如何摆脱限制自己的习惯性行为、如何了解他人眼中的自己并消除误解、如何在公开发言和会议中保持存在感等问题。 作者强调，存在感并非外向者的专利，内向的人同样可以找到适合自己的表达路径。无论你是求职者、希望晋升的职场人，还是需要带领团队的管理者，都可以借助这套方法，成为他人愿意共事、愿意追随的人。