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内容简介
编辑推荐
适合谁读
适合
- 零售企业管理者,需要系统重构选品与品类经营体系
- 品牌方渠道与品类管理人员,希望理解零售商选品逻辑
- 零售、营销专业师生,需要一本体系化的品类管理参考书
- 正在推进全渠道转型的运营负责人,寻找可落地的方法框架
不适合
- 只想快速获取零散促销技巧、不愿做体系梳理的读者
- 完全没有零售或商品管理背景、希望轻松入门的普通读者
- 期待纯理论学术综述、不关注中国零售实践的研究者
阅读建议
- 先通读三原则与六要素,再结合八步骤对照自己企业的品类流程逐项打分。
- 每读一章选一个实际品类做小范围演练,把选品、定价、陈列、促销串起来。
- 团队共读时分配角色,采购、运营、陈列各自主持对应章节并输出改进清单。
- 读到全渠道部分时,先梳理自身线上线下品类差异,再带着问题回看方法。
出版社简介
中国财政经济出版社以财政、税务、会计、金融、经济管理等学科图书与教材为出版根基,兼及管理、工业技术、心理学应用、财经、励志成长与社科等方向。库内收入相关图书67种,代表图书包括亨利·明茨伯格的《卓有成效的组织(全新升级版)》《管理工作的本质》《战略规划的兴衰》,西蒙·温切斯特的《追求精确》,以及《影响行为决策的思维逻辑》《金融投资的逻辑思维系列套装》《精要主义》《微积分的人生哲学》等。代表作者有亨利·明茨伯格、西蒙·温切斯特、丹尼尔·卡尼曼及赵剑波、方海萍、曲博文、孙亚南、王亮等。其出版特色是立足财经专业,兼顾管理学经典与心理学、科普类应用读物。公开资料有限,此处侧重库内图书所体现的出版方向。
目录
- 版权信息
- 各方赞誉
- 自序 回归零售经营的本质
- 引言 品类管理,零售经营一切努力的起点
- 第一部分 品类管理的原理
- 第1章 零售的经营体系和零售经营技术
- 第2章 “以顾客为中心”,让门店成为顾客之选
- 第3章 品类管理三原则,零售经营的核心基础
- 第二部分 品类管理的实践
- 第4章 经营战略,为零售企业铸就竞争优势
- 第5章 业务流程八步骤,驱动品类经营计划实施
- 第6章 四大保障要素,打造零售企业核心竞争力
- 第三部分 品类管理创造的新机会
- 第7章 供应商的角色
- 第8章 零售营销的新境界
- 第9章 全渠道的无界空间
- 附录
- 致谢
常见问题
没有零售经验能读懂这本书吗?
这本书和一般零售技巧书有什么区别?
书中的方法适合中小零售企业吗?
读者评论
查询本书
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作者简介
布莱恩·哈里斯是一位公开资料有限的作者,目前在国内图书资料中仅见其一部作品《品类管理》,该书通常被归入管理类。由于国籍、生卒年、职务与教育背景等均未见明确记载,这里不作推测。从现有信息看,他的写作围绕品类管理这一零售与商品经营中的实务课题展开,面向希望理解品类规划、商品组合与经营效率的读者。此类题材通常强调方法框架与实际应用,语言偏重清晰、可操作,而非理论铺陈。尽管作品数量不多,但《品类管理》作为其代表作,为中文读者了解相关管理思路提供了一个入口,也可作为观察其写作取向的主要依据。
张智强,目前公开资料有限,尚无法确认其国籍、生卒年及英文姓名等基本信息。从库内收录情况看,其名下现有作品一种,即《品类管理》,该书被归入管理类,是了解其写作方向的主要依据。就题材而言,本书围绕品类管理这一零售与商品经营中的实务议题展开,属于面向管理实践的知识型写作,关注品类划分、商品组合与经营策略等基础问题,力求把概念讲清楚、把方法落到可操作的层面。受资料所限,无法进一步介绍作者的教育背景、职业经历与写作历程,也难以判断其其他著述情况。读者若希望通过阅读了解品类管理的基本框架,可将此书作为入门参考;对其人其作更全面的认识,仍有待更多公开信息补充。