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内容简介
编辑推荐
本书内容扎实，没有空洞的理论堆砌，而是充满了具体的工具、模型和来自一线的大量真实案例复盘。例如，在‘模式’一课中，作者深入剖析了多种商业模式的底层逻辑与适用场景，帮助读者避开‘伪需求’陷阱；在‘团队’一课中，对股权设计、核心团队搭建与管理有极具操作性的建议，这些都是初创阶段最容易埋下隐患的关键点。本书语言平实，逻辑清晰，即便对商业知识零基础的读者，也能跟随作者的指引，一步步建立起对创业的系统认知框架。
对于有志于创业者而言，本书不是保证成功的秘籍，而是一套能显著降低试错成本的‘风险排查清单’和‘思维训练手册’。它帮助你理性审视创业想法，系统性规划创业路径，并提前预见可能遇到的坑。在这个创业热潮与泡沫并存的时代，这份冷静、务实和系统性的指导显得尤为珍贵。
适合谁读
适合
- 有具体创业想法、希望系统规划从0到1路径的准创业者
- 处于初创期、遇到发展瓶颈寻求方法论突破的小微企业主
- 对商业运营感兴趣、希望构建系统性商业认知的职场人士与高校学生
- 企业内负责创新业务或内部孵化的管理者与项目负责人
不适合
- 寻求一夜暴富速成秘籍或成功学鸡汤的读者
- 仅对宏大商业概念感兴趣、缺乏落地执行意愿的读者
阅读建议
- 建议先通读全书建立框架，再针对自身创业阶段最紧迫的模块（如模式、融资）进行精读和实践
- 阅读时可结合书中的工具模板（如画布模型）对自己的项目进行同步梳理与填写
- 将书中案例与自身所处行业进行对照思考，理解方法论背后的底层逻辑而非简单套用
出版社简介
人民邮电出版社以科技、计算机与信息通信类图书见长，并由此延伸至摄影、艺术、软件学习与励志成长等门类，形成较为多元的出版方向。库内图书既涵盖《重构与模式（修订版）》《华为交换机学习指南（第二版）》等计算机与通信技术读物，也收录《小王子（中英法彩绘典藏纪念版）》《了不起的盖茨比》《假如给我三天光明》等双语典藏类作品；《北京十年：1980-1990》与《鬼刀 WLOP个人插画作品集》则体现其在摄影与艺术领域的布局。作者资源包括安东尼·圣埃克苏佩里、海伦·凯勒、Joshua Kerievsky、王达、张兆增与WLOP等。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 这本书的由来
- 读本书，你将与哪些创始人一起行动
- 写在创业训练营开课之前
- 创业营开课导读：我们在一起做什么
- 课前思考题：你的公司处于哪个阶段
- 第1章 在不确定性时代看得准路是稀缺能力
- 1.1 你准备好当一个合格的创始人了吗
- 1.2 能活下来的创业者的关键能力
- 1.3 课堂复盘讨论：路径规划三问
- 第2章 不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力
- 2.1 创始人必须懂的财务基础知识
- 2.2 是不是有利润的企业回报就高
- 2.3 好企业要考虑从财务指标上设计商业模式
- 2.4 从运营的角度看成本控制
- 2.5 哪些成本容易被创始人漏算
- 2.6 为什么注册公司环节对控制成本很重要
- 2.7 创始人可以用哪些方法找到创业启动资金
- 2.8 遇到快钱要不要赚
- 2.9 不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划
- 2.10 课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗
- 第3章 选什么样的人一起创业才能成功
- 3.1 创始人要避免折腾公司
- 3.2 创业到底要不要引入风投
- 3.3 创业公司如何找到合适的合伙人
- 3.4 初创公司分配股权容易犯的错误
- 3.5 创业公司需要哪3种人做员工
- 3.6 创业公司如何用好3种人
- 3.7 创业公司第一波员工如何搭配
- 3.8 课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办
- 第4章 关键资源链接
- 4.1 什么是关键资源
- 4.2 把品牌当作关键资源经营
- 4.3 如何发现企业内部的关键资源
- 4.4 如何发现企业需要的外部关键资源
- 4.5 培养你的超级用户
- 4.6 课堂复盘讨论：我是如何创造新媒体商学院的
- 第5章 员工成长及福利规划
- 5.1 重新认识新一代员工的需求
- 5.2 给员工成长空间不如给员工安全感
- 5.3 让员工从超级用户到超级明星
- 5.4 给员工的福利要放在更大的格局里思考
- 5.5 如何给员工发钱成本低但效果好
- 5.6 如何让员工接受挑战
- 5.7 课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个
- 第6章 目标分解考核与激励制度
- 6.1 当我们谈目标时，我们到底在谈什么
- 6.2 创业公司如何评估员工的状态好不好
- 6.3 让你的员工学会自己分解工作目标
- 6.4 如何激励完成目标的员工
- 6.5 课堂复盘讨论：没有危机感很难快速进化，要折腾员工吗
- 第7章 风险识别及规避
- 7.1 有哪些风险会伪装成机会来找你
- 7.2 有哪些风险是 创始人根本没有想到的
- 7.3 选择更难走的路， 是为了冒险还是为了反脆弱
- 7.4 课堂复盘讨论： 炒币赚快钱到底干不干
常见问题
这本书适合完全没有商业基础的普通人读吗？
书中的案例和方法是否过时？
这本书和同类创业书籍相比，最大的特色是什么？
读者评论
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作者简介
秋叶，本名张志，湖北黄冈人，机械工程硕士，武汉工程大学副教授，兼具高校教学与网络实践经验，长期从事PPT设计与实战网络营销的研究和推广。他是秋叶PPT、秋叶商学院的创始人，并入选教育部首批万名全国创业导师。其创作以实用技能和成长方法为主线，库内收录作品25种，涵盖软件学习、管理与励志成长等方向，代表作包括《和秋叶一起学Excel（第2版）》《和秋叶一起学PPT（第4版）》《和秋叶一起学Word（第3版）》以及“秒懂”系列，另著有《创业7堂课》《新媒体营销概论》等。这些作品多从办公软件与新媒体工具的实际操作切入，讲解细致、步骤清晰，强调边学边用，适合希望提升效率与职场能力的读者参考。
