先适应,再改变 封面

先适应,再改变

评分 3.2
字数
14.1万字
章节数
117
ISBN
9787504467461

标签

内容简介

《先适应再改变》简介:先适应,再改变,这是成功的铁律。因为它符合人们对事物的认知规律。无论对于哪个行业,经营人际关系也好,经商也好,谋职也好,为官也好,都必须要经历适应、后改变的发展过程。遵循了这条铁律,你的事业就会由小到大、由弱到强。学会了适应和改变,你就会成为事业中的佼佼者。

编辑推荐

《先适应,再改变》是李兰芳女士基于自身多年管理实践与观察所著的一本探讨个人与组织发展关系的作品。本书的核心观点颇具现实意义:在快速变化的环境中,一味地强调对抗或急于求变并非总是最优解,学会首先理解并融入现有系统,积蓄力量,再谋求有效改变,是一种更为成熟和稳健的策略。作者通过大量来自中国本土企业的案例,生动阐释了这一理念在职场晋升、团队管理、企业文化融合等多个场景下的应用。

从编辑的专业视角看,本书的价值在于其提供的是一种“务实主义”的行动哲学。它没有空谈理想化的变革理论,而是直面个人在组织中的真实处境,强调“适应”不是消极妥协,而是主动的观察、学习和准备过程。书中关于如何识别组织中的隐性规则、如何建立信任、如何在关键时刻推动改变等内容的讨论,对处于职业生涯成长期和中期的读者尤其具有启发性。李兰芬的文风平实,论述逻辑清晰,虽理论深度有限,但胜在贴近实际,可操作性强。需要指出的是,书中的案例多集中于传统行业与较为稳定的组织形态,对于身处高度扁平化、快速迭代的互联网或创意行业的读者,其部分建议的适用性可能需要审慎考量。总体而言,这是一本能帮助读者在复杂现实中找到行动支点的实用指南。

适合谁读

适合

  • 初入职场,希望顺利融入新环境并站稳脚跟的新人
  • 处于职业瓶颈期,寻求在现有平台上突破和发展的职场人士
  • 新任管理者,需要学习如何带领团队并与上级、平级有效协作
  • 对组织行为学、职场生存策略感兴趣,喜欢阅读本土案例的读者

不适合

  • 期待获得颠覆性创新理论或激进变革方法的读者
  • 偏好抽象哲学思辨或严谨学术体系论述的读者

阅读建议

  1. 建议结合自身的职业阶段,选择性精读相关案例与章节,不必按部就班
  2. 阅读时可尝试将书中的‘适应-改变’框架与自己过往的经历进行对照反思
  3. 对于书中提到的策略,重要的是理解其背后的情境与逻辑,而非生搬硬套

出版社简介

中国商业出版社 中国 · 成立于 1980 年

中国商业出版社(China Commercial Publishing House)成立于1980年,以经济管理与商贸流通类图书为重要出版方向,同时覆盖励志成长、传记与外国文学等门类。库内可见其代表图书包括《老人与海》《曾国藩家书》《夜莺与玫瑰》《如何停止忧虑,开创人生》《把信送给加西亚》等,以及《陈伯宪家族信托讲义》《企业裁员、调岗、辞退方案设计及风险防控》《企业激励机制设计实战全案》等财经管理实务读物。作者资源方面,欧内斯特·海明威、奥斯卡·王尔德、戴尔·卡耐基等外国名家与安然、张弛、房铭、陈伯宪、叶茂等作者并存。因公开资料有限,其出版特色主要体现在经典名著与励志读物并重、兼顾财经管理实务的多元结构。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 上篇 学会适应
  4. 1 学会适应才能 使自己的一生顺风顺水
  5. 2 适应能力可以 让你在社会上游刃有余
  6. 3 顺人不是痴汉
  7. 4 面皮不能太嫩
  8. 5 敷衍比伤和气强
  9. 6 要成名角首先要适合观众口味
  10. 7 山也过得水也过得
  11. 8 投入了,就有资格期待产出
  12. 9 要学会遗忘
  13. 10 你也能看见“星星”
  14. 11 禅心无碍
  15. 12 安静则治,暴疚则乱
  16. 13 不要给未来留下悔恨
  17. 14 不怕失误,就怕不觉悟
  18. 15 学会愉快地等待
  19. 16 小事情的价值
  20. 17 孟买佛学院的第一课
  21. 18 适应其实是一种心态
  22. 19 承受力也是一种能力
  23. 20 善待君子,善处小人
  24. 21 笨鸟慢飞
  25. 22 轻快地接受落到身上的事
  26. 23 人人都可当专家
  27. 24 有压力很正常,被压力压垮则不正常
  28. 25 上帝总是吝啬的
  29. 26 让步也是游刃有余
  30. 27 走好职场中的入场式
  31. 28 行动来自意识
  32. 29 摒除对上司的偏见
  33. 30 化敌为友
  34. 31 善于与不同性格的人相处
  35. 32 永远自信
  36. 33 不妨装装熊
  37. 34 消除多余的忧虑
  38. 35 苦练笑脸
  39. 36 争吵也有讲究
  40. 37 得饶人时且饶人
  41. 38 宽容是一种美德
  42. 39 从容不迫
  43. 40 软硬都能吃得
  44. 41 主动“示弱”
  45. 42 别做好斗的公鸡
  46. 43 试着向上看
  47. 44 吃亏是福
  48. 45 天底下没有好赚的钱
  49. 46 别太看高自己
  50. 47 努力向上
  51. 48 能高能低是好汉
  52. 49 任何时候都不慌乱
  53. 50 尝试着做个社交高手
  54. 51 让自我设计与现实相适应
  55. 52 让自己接受自己
  56. 53 要学会打“圆”场
  57. 54 学会为自己的性格定位
  58. 55 明白了也就适应了
  59. 56 适合自己的是最好的适应
  60. 57 兼容也是一种适应
  61. 58 要跟上时代发展的脚步
  62. 下篇 学会改变
  63. 1 改变不了客观就改变主观
  64. 2 智慧的竞争
  65. 3 改变要从自己开始
  66. 4 从既定的传统中跳出来
  67. 5 学学老鼠偷油
  68. 6 事情总是变化的
  69. 7 犹太人的智慧
  70. 8 点滴到整体的改变
  71. 9 心态的改变才是真正的改变
  72. 10 聪明的“糊涂学”
  73. 11 天堂就在地狱的隔壁
  74. 12 换个角度
  75. 13 凡事不可谬于一理
  76. 14 不试怎么能知道
  77. 15 你能创造奇迹
  78. 16 你离不开别人
  79. 17 改变不了别人,就改变自己
  80. 18 不要一条道跑到黑
  81. 19 不要走极端
  82. 20 许下的愿就像欠下的债一样
  83. 21 为什么只听一种解释
  84. 22 勇于走出惯性思维
  85. 23 当机必须立断
  86. 24 学学倒过来做事
  87. 25 感谢错误
  88. 26 眼里也揉得沙子
  89. 27 愈挫愈奋
  90. 28 告别自卑感
  91. 29 笑傲挫折
  92. 30 他们输在了哪儿
  93. 31 立即行动
  94. 32 不为兴趣所左右
  95. 33 人生有梦
  96. 34 甩掉你的“拐杖”
  97. 35 活着就必须不停地改变
  98. 36 要有随时充当新角色的准备
  99. 37 做大事不必拘泥于小节
  100. 38 积非可成是
  101. 39 有舍才有得
  102. 40 学会认输
  103. 41 办公室就在街上
  104. 42 抱怨不如感恩
  105. 43 直到烧开一壶水
  106. 44 过去不等于未来
  107. 45 愉快地接受变化
  108. 46 命运就取决于你善不善变通
  109. 47 改掉爱与人唱反调的习惯
  110. 48 掌握“一回生、二回熟”的本领
  111. 49 改改借酒浇愁的劣习
  112. 50 改变自己从改变思维开始
  113. 51 让自己的脑筋学会拐弯
  114. 52 改变自己免受虚伪之苦
  115. 53 改改一听枪响就要举手的毛病
  116. 54 该简单时就别麻烦
  117. 55 难改是不好改,不是不能改

常见问题

这本书和常见的‘职场鸡汤’或‘成功学’有何不同?
本书的核心差异在于其强调的‘先适应’策略,这基于对组织现实复杂性的承认,而非单纯鼓吹积极心态或个人奋斗。它提供了更具体的情境分析和步骤建议,更具系统性和可操作性。
书中的观点是否意味着要教人变得圆滑或放弃原则?
并非如此。作者倡导的‘适应’是指智慧地理解环境、积累资源和建立信任的过程,其最终目的是为了更有效地实现‘改变’。书中也讨论了如何在坚持核心原则的前提下灵活行事。
对于行业变化极快的领域(如科技互联网),这本书的观点还适用吗?
基本框架依然适用,但‘适应’的周期需要极大缩短,甚至与‘改变’同步进行。读者可以汲取其理解环境、构建影响力核心思想,并调整应用的速度与方式,以应对快节奏的变化。

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读者评论

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作者简介

李兰芳 作者

李兰芳,公开资料有限,目前仅知其有作品《先适应,再改变》一种,被归入管理类。从书名可以看出,这本书关注的是个人或组织在变化环境中的应对顺序:先调整自身以适应现实条件,再在适应中寻找改变的空间。这一主题属于管理领域中常见的适应力与变革管理话题,写法上倾向于围绕实际情境给出可操作的思路,而非空泛的理论铺陈。由于作者背景信息尚未公开,其身份、经历与创作全貌都无法确知,读者可将其视为一本面向管理实践者的通俗读物,重点在于理解适应与改变之间的先后关系,并据此反思自身在工作中的应对方式。

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