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内容简介
作为知名电子信息企业,牡丹集团在40多年发展历程中,特别是在近十年的高精尖产业转型发展过程中,积累了很多优秀的企业管理经验。在这些经验基础上,参考国内外先进企业管理方法,形成了本书内容。本书主要在企业战略管理、企业文化管理、企业市场管理、企业组织管理、企业运营管理及企业项目管理方面进行了相关知识及应用方法介绍。每部分单独成体系,包含管理定义、理论发展阶段、逻辑框架及核心分析工具等内容。
编辑推荐
这本书的特别之处在于它不是从管理学教科书里抄来的框架汇编,而是从牡丹集团四十多年、尤其是近十年高精尖产业转型的真实经验中生长出来的管理读本。作者把企业战略、文化、市场、组织、运营、项目管理六个板块各自做成独立体系,每个板块都从管理定义讲起,梳理理论发展阶段,再落到逻辑框架和核心分析工具,结构清晰、层次分明。对于读者来说,它的价值不在于提供前沿的管理新概念,而在于展示一家电子 information 企业如何把国内外先进管理方法落地到自己的转型实践中。阅读时既能按需查阅某一模块,也能顺着六个板块的递进关系理解企业管理的基本逻辑。适合作为企业管理入门者的框架性读物,也适合有实务经验的管理者对照自身工作做查漏补缺。需要提醒的是,书中案例主要围绕牡丹集团展开,读者宜结合自身行业特点做迁移思考,而非直接照搬。
适合谁读
适合
- 企业管理入门者,需要建立战略、文化、运营等模块的整体框架
- 中型企业中层管理者,希望对照实务查漏补缺、梳理管理逻辑
- 电子信息或制造业从业者,关注企业转型期管理方法的落地
- 管理培训课程学员,需要一本结构清晰、可按模块查阅的辅助读本
不适合
- 追求前沿管理理论或原创学术观点的研究者
- 希望获得大量跨行业案例对比的读者
- 仅关注创业初期团队管理的小微创业者
阅读建议
- 先通读目录,按自己工作中最紧迫的模块切入,再回头补读其余板块。
- 每读完一个模块,用书中逻辑框架对照本单位现状写一页简要诊断。
- 把六个板块的核心分析工具整理成一张对照表,便于日后查阅。
- 阅读案例时留意牡丹集团的行业背景,思考哪些做法可迁移、哪些不可。
出版社简介
社会科学文献出版社
中国 · 成立于 1985 年
社会科学文献出版社成立于1985年,以“皮书”系列与皮书数据库、学术集刊为特色,长期致力于人文社会科学专业学术出版。库内图书涵盖外国文学、社科、世界史、历史读物、政治与古代诗词等方向,既有耶胡达·阿米亥诗集(全3册)(百年诞辰纪念增订版)、《形似神异:什么是中日传统政治文化的结构性差异》等跨文化作品,也收录《百年战争·第1卷:战争的试炼(全2册)》《终结一切战争:忠诚、反叛与世界大战(1914-1918)》等世界史译著,以及《六论自发性》《猛将还乡:洞庭东山的新江南史》《唐诗文献整理方法例释》等社科与历史研究著作,作者资源包括耶胡达·阿米亥、傅浩、葛兆光、乔纳森·萨姆欣、亚当·霍赫希尔德等。公开资料有限,简介侧重库内图书所体现的出版方向。
目录
- 版权信息
- 编委会
- 牡丹集团简介
- 内容简介
- 第一章 企业战略管理
- 第一节 企业战略概念
- 第二节 战略管理的概念和意义
- 第三节 战略管理学派
- 第四节 战略管理理论发展阶段
- 第五节 战略管理逻辑框架
- 第六节 核心工具与分析思路
- 第七节 其他工具
- 第二章 企业文化管理
- 第一节 企业文化的概念和内容
- 第二节 企业文化相关研究的发展历程
- 第三节 为什么要建设“企业文化”?
- 第四节 企业文化分析模型和工具
- 第三章 企业市场管理
- 第一节 什么是市场营销
- 第二节 为什么做市场营销
- 第三节 市场营销发展历程
- 第四节 市场营销主要内容
- 第五节 市场营销分析方法
- 第六节 分析方法的应用
- 第四章 企业组织管理
- 第一节 组织的概念和特征
- 第二节 组织理论的发展
- 第三节 公司法人治理结构
- 第四节 组织结构的基本类型
- 第五节 几种分析方法
- 附录 如何成为有效的企业管理者
- 第五章 企业运营管理
- 第一节 计划管理
- 第二节 生产管理
- 第三节 库存管理
- 第四节 物流管理
- 第五节 信息管理
- 第六节 研发管理
- 第七节 企业财务管理
- 第六章 企业项目管理
- 第一节 项目管理
- 第二节 项目管理的意义
- 第三节 项目管理发展历程
- 第四节 项目管理内容
- 第五节 项目管理工具
- 参考文献
- 后记
常见问题
这本书是纯理论教材还是结合企业实践?
两者兼有。书中每个管理模块都先介绍定义和理论发展阶段,再给出逻辑框架与分析工具,同时融入了牡丹集团四十多年发展、特别是近十年高精尖产业转型中积累的管理经验,属于理论框架与企业实践相结合的读本。
六个管理模块需要按顺序读吗?
不必。每个部分单独成体系,读者可以根据工作需要直接查阅某一模块。若想建立整体认识,建议按战略、文化、市场、组织、运营、项目的顺序通读,理解各模块之间的衔接关系。
没有管理背景的读者能读懂吗?
可以。各模块从管理定义讲起,逐步过渡到理论发展和分析工具,语言偏实务。但部分分析工具需要一定的工作经验才能体会其用法,完全没有职场经验的读者可能会觉得抽象。
读者评论
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作者简介
王家彬
作者
王家彬,公开资料有限,目前仅知其有管理类作品三种,分别为《企业管理知识读本》《项目管理简明读本》与《企业竞争力分析进化论》。从书名与所属分类看,其写作面向企业实践,内容涵盖企业管理的基础知识、项目管理的操作要领,以及企业竞争力的分析与演进。三部作品名称均带“读本”“简明”“进化论”一类限定,显示出作者偏重条理清晰、便于入门的表述方式,力求把管理概念讲得简明实用,而非堆砌艰深理论。就现有信息而言,其读者对象多为企业管理者、项目执行人员及管理学初学者,作品在普及管理常识、梳理分析框架方面具有一定参考价值。因生卒年、国籍与具体经历均无从查证,此处不作推测,仅据库内作品作上述介绍。