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内容简介
本书从企业文化到战略定位，从产品设计到企业目标，从薪酬设计到绩效管理，从人才引进到股权激励，用最实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题，促进了公司管理文化高统一，为强大企业提供了系统化的解决方案。
编辑推荐
不同于泛泛而谈的管理理论，本书突出“操盘手”视角，强调企业家或核心高管如何像操盘手一样，对企业的“人、财、事”进行系统性调度与风险控制。书中大量引用了作者亲身参与的案例，涉及传统企业转型、成长型企业突破等典型场景，提供了如“目标分解七步法”、“组织激活三引擎”等实用工具。这些内容对于正处于业务扩张或管理规范化阶段的企业经营者尤为珍贵。
值得注意的是，本书的写作风格直接务实，语言贴近企业实战语境，但部分章节对于缺乏管理基础的读者可能略显干涩。总体而言，这是一本侧重方法论与实践转化的作品，其价值不在于理论创新，而在于将复杂管理问题“翻译”成可操作的动作清单，适合寻求系统性提升企业运营效率的实践者参考。
适合谁读
适合
- 寻求将战略目标转化为具体执行动作的企业创始人或核心高管
- 处于快速发展期，需要建立规范化管理体系的中小企业管理者
- 希望系统理解企业运营全貌，提升综合操盘能力的职业经理人
- 对企业组织设计、流程优化、绩效管理实操方法感兴趣的学习者
不适合
- 期望获得前沿学术理论或深度哲学思辨的读者
- 仅需解决某个单一职能问题（如单纯营销技巧）的初学者
阅读建议
- 建议结合自身企业当前的核心瓶颈，选择性精读相关章节，并尝试绘制本书提供的工具图表
- 阅读时可同步梳理自己企业的运营流程图，对照书中观点进行差距分析
- 对于工具方法部分，建议先在小团队或试点项目中应用验证，再考虑全面推广
出版社简介
北京联合出版公司是一家以文学与历史读物见长的出版机构，库内图书达 2065 种。其出版方向覆盖外国文学、中国现当代散文杂著、历史读物、民间文学与文化类图书，既有司马迁《史记全本》这类史学经典，也收入《不安之书》《西线无战事》《雪国》《局外人》《约翰·克利斯朵夫》等外国文学名著，以及《茶馆》《朝花夕拾》等中国现代文学作品。作者资源方面，既有川端康成、佩索阿、雷马克等外国作家，也涉及金心艺、周淼、陈超等译者与作者。公开资料有限，整体可见其兼顾中外文学经典与历史文化的出版特色。
目录
- 版权信息
- 自序 一切为了解放老板
- 第一章 操盘手挂帅，打造企业实力
- 一、什么是企业操盘手
- 二、企业操盘手管什么
- 三、企业操盘手的核心任务
- 第二章 战略规划：有愿景，企业才有最好的未来
- 一、精准定位为企业保驾护航
- 二、精准定位应遵循的三大原则
- 三、开启商业新模式的十把金钥匙
- 四、快速做出企业定位的新思路
- 第三章 产品设计：多元化定位，业绩倍增
- 一、不同产品对企业有不同的作用
- 二、基于员工的产品设计
- 第四章 目标分解：实现小目标，套牢大梦想
- 一、如何做企业目标责任书
- 二、如何做企业目标规划
- 第五章 薪酬分配：有钱分，心甘情愿跟绩效死磕
- 一、科学的分配机制全面激活企业
- 二、研发型企业技术团队的薪酬
- 三、交付型技术人员的薪酬
- 四、股东的股权激励
- 五、门店类及连锁类企业关键人物的薪酬
- 六、采购经理的工资结构
- 七、工程类公司的工资流程
- 第六章 PK机制：成长的不是一个人，而是N个团队
- 一、全面营造良好的PK环境
- 二、科学构建PK系统
常见问题
这本书与常见的MBA教材或管理学经典有何不同？
书中的案例和方法是否适用于小微企业或初创团队？
阅读后如何将书中的方法有效应用到自己的企业？
读者评论
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作者简介
贾长松是一名以企业管理和财经写作为主要方向的中文作者，公开资料有限，其生平、国籍与生卒年等信息尚不明确。库内收录其作品 7 种，涵盖企业管理、绩效激励、组织建设与企业经营等主题，包括《企业操盘手》《科学分利：企业激励的底层逻辑》《激活：绩效管理30招》《小微企业管理课》《经营的哲学：一位企业家的进化笔记》《业绩重构》和《组织管理系统落地手册》。这些作品多面向企业经营者与管理者，关注激励机制、绩效管理、组织系统和小微企业运营等实务问题，写作上偏向把管理理念转化为可操作的方法与工具，在管理、财经类读者中具有一定实用参考价值。
