企业再造 封面

企业再造

评分 4.0
字数
13.3万字
章节数
34
ISBN
9787513949668

标签

内容简介

自20世纪60年代至90年代初,在短短20多年的时间内,西方世界的经济增长速度丧失了60%,企业平均寿命缩短,产品和服务的商业寿命也急剧缩短,究其根源,早期工业时代的生产经营制度及其强调专业分工的理念已经无法适应世界的变化。

《企业再造》应运而生,占据*具影响力的《纽约时报》非虚构类畅销书排行榜达6个月之久,旋即被翻译成30多种文字,风靡全球,引领各国万千企业完成转型,迈克尔·哈默跻身全球最具影响力的管理思想家之列。 企业再造就是企业应对剧变世界的思想圣经和实操手册。

进入21世纪以来,移动互联网、大数据、人工智能、区块链等技术理念正深刻变革着世界,商界迎来了又一个历史转型期。迈克尔·哈默立足现实重新修订《企业再造》,以帮助企业迭代升级。

编辑推荐

《企业再造》是流程再造理论的奠基之作。哈默与钱匹敏锐指出,工业时代以专业分工为核心的组织逻辑,已难以匹配快速变化的市场环境,企业必须围绕流程而非职能重新设计工作方式。本书的价值不在于提供万能模板,而在于给出一种重新审视组织效率的思维框架:从客户价值出发,质疑既有流程存在的理由,再以信息技术为杠杆进行根本性再设计。书中对分工弊端的剖析、对流程再造原则的提炼,至今仍是组织变革讨论的基础语言。2023年修订版将视野延伸至移动互联网、大数据、人工智能等技术背景,使经典论述与当下商界转型议题形成呼应。阅读时宜结合自身组织实际,边读边对照流程痛点,避免将其简化为裁员或压缩层级的工具。适合作为管理者组织变革入门与复盘的思想底本。

适合谁读

适合

  • 企业中高层管理者,正面临组织效率低下或转型压力
  • 管理咨询与组织发展从业者,需要流程再造的理论框架
  • 商学院学生及管理研究者,希望理解流程再造经典思想
  • 创业公司创始人,需在快速扩张中重新设计业务流程

不适合

  • 寻找具体行业操作模板和分步执行清单的读者
  • 仅关注个人时间管理而非组织层面变革的普通读者
  • 希望获得大量中国企业本土案例详解的实务人士

阅读建议

  1. 先通读理论部分,梳理流程再造的核心原则,再结合所在组织绘制关键流程图对照。
  2. 每读完一章,列出本组织一个可质疑的既有流程,记录其存在理由与客户价值。
  3. 与团队共读并组织讨论,把书中的原则转化为一次小范围流程改进试验。
  4. 修订版涉及新技术背景的章节可单独精读,思考数字化工具如何支撑流程重设。

出版社简介

民主与建设出版社 中国 · 成立于 1994 年

民主与建设出版社成立于1994年,围绕经济管理、人文历史与统战文化等方向组织出版,兼及外国文学与经典作品。库内732种图书中,既有《卡拉马佐夫兄弟》《战争论》等外国经典译著,也有《魔戒三部曲:插图珍藏版》等幻想文学,以及老舍《四世同堂》《骆驼祥子·不成问题的问题》、鲁迅《呐喊》等现代文学名作。译者耿济之、王晋华与J.R.R.托尔金、卡尔·冯·克劳塞维茨等作者,构成其兼顾学术译介与大众阅读的资源基础。因公开资料有限,此处侧重呈现库内图书所反映的出版面貌。

目录

  1. 版权信息
  2. 序 21世纪的企业再造
  3. 第一章 危机常在
  4. 第二章 企业再造:改变之路
  5. 再造的正式定义
  6. 再造实践
  7. 第三章 重新思考业务流程
  8. 第四章 工作新世界
  9. 第五章 再造之促进者——信息技术
  10. 学习归纳式思维
  11. 第六章 谁来再造
  12. 再造领导者
  13. 流程负责人
  14. 再造团队
  15. 督导委员会
  16. 再造总顾问
  17. 第七章 寻找再造的机会
  18. 选择需要再造的流程
  19. 理解流程
  20. 第八章 重新设计流程的经验
  21. 第九章 着手再造
  22. 改变的理由:医药公司
  23. 改变的理由:大众消费品公司
  24. 愿景:医药公司
  25. 愿景:大众消费品公司
  26. 第十章 公司的经验:杜克能源
  27. 第十一章 公司的经验:IBM
  28. 杰米·休伊特
  29. 第十二章 公司的经验:迪尔
  30. 第十三章 成功再造
  31. 后记
  32. 常见问题解答
  33. 致谢
  34. 出版后记

常见问题

这本书适合没有管理经验的普通读者吗?
本书以组织层面的流程再造为核心,讨论分工体系、组织结构与信息技术的作用,缺少管理实践的读者理解起来会有距离。若只是出于兴趣了解管理思想,可重点读理论概述部分;若希望直接用于工作,建议先具备一定的团队管理或流程参与经验。
流程再造是否等同于裁员和压缩层级?
书中强调的是围绕客户价值重新设计工作流程,而非简单削减人员或层级。裁员只是部分企业实施不当后的结果,并非理论主张。阅读时应关注其质疑既有流程、以信息技术重构协作方式的核心逻辑,避免把再造简化为组织瘦身。
2023年修订版和早期版本有什么区别?
根据资料,修订版由哈默立足现实重新修订,将移动互联网、大数据、人工智能、区块链等技术变革纳入视野,以帮助企业迭代升级。核心的流程再造思想保持延续,新增内容主要回应21世纪商界的历史转型背景,读者可结合当下技术环境理解经典框架的适用性。
读完后怎样把书中的方法用到自己公司?
建议先从一条与客户体验直接相关的流程入手,追问它为何这样设计、哪些环节不创造价值,再用现有技术手段尝试简化或合并。小范围试验后评估效果,再逐步推广。书中提供的是思考原则而非固定模板,落地时需要结合行业特点和组织实际。

读者评论

查询本书

本站为索引目录:「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行,所列入口均指向第三方站点,请自行判断可用性。

作者简介

迈克尔·哈默是管理学领域的知名人物,其代表作《企业再造》在管理学界具有广泛影响。目前关于他的国籍、生卒年、教育背景与职业经历等个人信息,公开资料有限,库内仅收录其作品一种,归入管理类。从《企业再造》可以看出,哈默关注企业流程的根本性反思与重新设计,强调以流程为中心改造组织运作方式,而非在原有框架上做局部修补。这一思路面向管理者与组织变革实践者,行文直接、以问题为导向,注重观念冲击与行动指引。该书在二十世纪九十年代的企业变革讨论中常被提及,对流程管理、组织重组等议题产生了持续影响,也成为理解现代管理思想流变时经常回望的文本之一。

詹姆斯·钱匹是一位与管理领域密切相关的外国作者,其中文资料在公开渠道十分有限,目前可确认者主要围绕其代表作《企业再造》。该书聚焦企业管理与组织变革,讨论企业如何重新审视并改造业务流程,以适应新的经营环境,是流程再造思潮中较有代表性的作品之一。从库内分类看,这本作品被归入管理类,可见其写作面向企业经营者、管理者以及对组织变革感兴趣的读者。整体而言,钱匹的写作以管理议题为中心,着眼于流程与组织层面的系统调整,而非零散的技巧罗列;其观点对后来企业流程优化与组织转型的讨论具有一定影响。因生平信息有限,此处不作过多推断,读者可结合《企业再造》理解其核心主张。

小草 作者

小草是一位公开资料有限的作者,其国籍、生卒年与英文名均未见明确记载。目前库内收录其作品三种,分别涉及管理、艺术与现代言情三个不同领域:管理类作品《企业再造》,艺术类作品《童话镇:梦幻线稿插画实例教程》,以及现代言情小说《屌丝逆袭:总裁手下的高徒》。从题材分布来看,小草并不局限于单一写作方向,而是跨越实用管理、绘画教学与通俗小说进行创作,读者对象也相应覆盖职场人士、插画学习者和言情小说爱好者。由于缺少作者本人的生平信息,其写作风格与创作理念难以系统概括,现有作品构成了了解这位作者的主要窗口。

同一作者

同类高分