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内容简介
本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系：*个是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。
编辑推荐
《IPD：华为研发之道》并非一本普通的商业案例汇编，而是一部深度解构华为研发核心方法论的系统性著作。作者刘选鹏凭借其多年的华为内部工作与咨询经验，将IPD（集成产品开发）这一庞大而精密的体系，从理念到实践进行了清晰拆解。本书的价值在于，它没有停留在对IPD流程表层的描述，而是深入剖析了其背后的管理哲学：如何通过结构化流程打破部门墙，实现市场成功导向的协同；如何将偶然的技术突破，转化为可持续、可预测的商业成功能力。对于研发管理者而言，书中关于投资决策、异步开发、跨部门团队运作的论述极具实操参考意义。它揭示了一个关键洞见：卓越的研发不是天才的灵光一闪，而是可以通过一套科学的体系进行管理和复制的。阅读时，建议读者跳出单纯的工具学习视角，更多思考IPD体系所体现的‘以客户为中心’和‘以规则确定性应对结果不确定性’的深层逻辑，这或许是华为能从激烈竞争中脱颖而出的真正内核。
适合谁读
适合
- 寻求构建或优化产品研发体系的企业中高层管理者
- 对华为管理模式与成长逻辑有深度研究兴趣的学者与观察者
- 科技公司的产品经理、项目经理及研发部门骨干人员
- 希望将技术优势转化为持续市场优势的创业者与创新团队负责人
不适合
- 仅寻求华为八卦或传奇故事，而非系统管理方法的休闲读者
- 期待获得立即可用、无需结合自身语境深度消化之“速成模板”的人
阅读建议
- 建议结合自身企业或项目的实际研发痛点进行阅读，在流程节点与角色定义处多做停留与对照
- 可先通览全书框架，再重点精读与自身工作关联最密切的章节，如需求管理、技术开发与产品开发分离等
- 阅读后尝试绘制或复述IPD的核心流程与关键评审点，以此检验理解程度，并思考其引入的变革阻力与应对
出版社简介
海天出版社
中国 · 成立于 1984 年
海天出版社（Haitian Publishing House）的出版方向涵盖世界史、传记、外国文学、文化理论与散文杂著，兼及艺术文献。库内可见的代表性图书包括蒂姆·韦纳的《监听大国》与《中情局罪与罚：CIA60年秘史存灰》，王朝柱的《功臣与罪人：潘汉年的悲剧》，马塞尔·普鲁斯特《七十五页》的中译本，以及《邹传安全集》的工笔卷与综合卷、《千年弦歌：书院简史》等。译者与作者资源方面，杜默、林添贵、魏宗雷、杜青钢、程静等参与相关作品的译写。整体上，该社在历史纪实、人物传记与外国文学译介方面形成一定积累，兼及传统文化与艺术专题；因公开资料有限，此处仅依据库内图书呈现其出版面貌。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 从企业顶层设计俯瞰流程体系
- 第一节 从顶层设计到流程体系的TVP模型
- 第二节 基于流程体系的企业战略SPS模型
- 第三节 企业价值模型
- 第四节 流程体系
- 第五节 企业流程变革的指导思想
- 第六节 延伸阅读：华为的价值坚守与成长
- 第二章 企业顶层设计
- 第一节 企业经营管理
- 第二节 企业战略的重要性
- 第三节 小米、华为的企业战略
- 第四节 任正非谈华为产品战略
- 第五节 企业战略规划
- 第六节 延伸阅读：失败的企业战略管理案例
- 第三章 全面认识IPD
- 第一节 与IPD相关的常见问题释疑
- 第二节 从企业战略角度看IPD
- 第三节 从商业实现角度看IPD
- 第四节 企业价值创造和实现业务流程
- 第五节 IPD的基础框架
- 第六节 与IPD相关的基本概念和观点
- 第七节 延伸阅读：IPD变革该如何动员
- 第四章 基于IPD的商业实现过程
- 第一节 商业机会分析过程
- 第二节 商业计划过程
- 第三节 商业开发过程
- 第四节 商业兑现过程
- 第五节 延伸阅读：IPD的本质是从机会到商业变现
- 第五章 基于IPD的产品需求管理过程
- 第一节 对需求的再认识
- 第二节 需求管理流程
- 第三节 需求收集流程
- 第四节 需求分析方法
- 第五节 需求分发过程
- 第六节 需求实现过程
- 第七节 延伸阅读：开发产品要以客户需求发展为中心
- 第六章 IPD流程概要
- 第一节 IPD流程简介
- 第二节 IPD流程的主要内容
- 第三节 IPD流程各阶段活动概要
- 第七章 华为的IPD变革
- 第一节 实施IPD流程能给企业带来什么
- 第二节 华为为什么从IBM引入IPD
- 第三节 华为的IPD变革之路
- 第四节 华为的IPD变革影响
- 参考文献
常见问题
IPD体系听起来非常复杂，中小企业是否适用？
本书的价值之一在于揭示了IPD的核心是思想而非僵化流程。中小企业完全可以借鉴其核心理念，如基于市场的投资决策、跨部门协同、结构化流程，并根据自身规模和阶段进行裁剪与简化，先建立关键环节（如概念决策评审），再逐步完善，而非全盘照搬。
这本书与讲述华为管理的其他书籍有何不同？
多数华为相关著作侧重于文化、战略或领导力等宏观层面，而本书聚焦于“研发”这一具体职能，深入解剖了支撑华为产品竞争力的核心操作系统（IPD），内容更垂直、更体系化、更具工程实践色彩，是理解华为如何“把事情做对”的关键拼图。
没有技术背景的读者能看懂吗？
完全可以。本书重点阐述的是研发管理的流程、组织与决策机制，而非具体技术细节。它更像一本管理手册，适合任何对如何高效组织创新活动、提升研发投资回报率感兴趣的管理者阅读，理解其管理逻辑无需深厚的技术背景。
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读者评论
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作者简介
刘选鹏
作者
刘选鹏，目前公开资料有限，其姓名与代表作《IPD：华为研发之道》相关联。该书属于管理类题材，围绕华为的集成产品开发（IPD）实践展开，是中文出版界讨论企业研发管理体系的作品之一。从现有信息看，刘选鹏的写作偏向将大型企业的研发流程、组织协同与管理方法整理成可供读者理解的框架，而非泛泛而谈的成功学叙事。由于库内仅收录其作品一种，且生卒年、国籍、职业履历等均无从确认，暂无法对其生平与创作全貌作出更多描述。读者若关注研发管理、流程变革与企业组织运作，可将其书作为了解华为研发之道的一个入门参考，但对其人本身仍宜保持审慎，以公开可查的可靠资料为准。
