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内容简介
本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。本书还深入探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。
编辑推荐
本书围绕DSTE管理变革展开，把战略职能组织、跨部门战略团队、战略管理流程与信息技术融合等议题放在同一框架下讨论，并借助华为等标杆企业案例和咨询实践案例说明DSTE在不同企业环境中的适用方式。较有价值的部分在于将BLM、MM、BEM三大方法论与DSTE流程结合起来讲，而不是孤立介绍工具；同时结合数字化转型研究和战略管理软件设计经验，提出战略管理流程与数字化解决方案。对于正在梳理战略规划到执行落地链条的管理者来说，书中的变革要点、案例对照和关键成功要素总结，可以帮助判断自身组织在战略职能、跨部门协同和流程信息化方面的差距，适合作为管理变革讨论的参考读本。
适合谁读
适合
- 企业高层与战略管理部门负责人，正在推动战略规划到执行的流程化变革。
- 负责组织变革、流程再造或数字化转型的中层管理者，需要方法框架与案例参照。
- 管理咨询顾问和战略管理软件相关人员，希望理解DSTE流程与工具的结合方式。
- 工商管理、组织管理方向的研究生，需要了解战略管理变革的实践案例。
不适合
- 希望阅读轻松管理随笔或成功学读物的普通读者，本书偏体系化与流程化。
- 没有企业战略管理或组织运营经验、仅想了解概念梗概的入门读者。
- 小微企业管理者若只求短期战术方法，可能觉得书中变革体系过重。
阅读建议
- 先读战略管理流程与组织变革部分，画出DSTE从规划到执行的链条，再读案例对照。
- 结合自身企业现状列出战略职能、跨部门团队和信息化三方面的差距清单。
- 读到BLM、MM、BEM时，不必一次掌握全部工具，先选与当前业务最相关的一个方法深入。
- 案例部分可带着“哪些做法可迁移、哪些依赖特定条件”的问题阅读并做批注。
出版社简介
电子工业出版社
中国 · 成立于 1982 年
电子工业出版社是一家以电子信息及相关领域为出版特色的综合性出版社。从库内三千余种图书来看，其出版方向覆盖编程设计、人工智能、计算机综合、财经、摄影与社科等门类，既关注技术前沿，也兼顾大众阅读。代表图书包括《因子投资：方法与实践》《x86汇编语言：从实模式到保护模式》《RISC-V开放架构设计之道》《人工智能：语音识别理解与实践》《相控阵雷达技术》《雷达目标特性》及《100个Go语言典型错误》等，多围绕技术方法与工程实践展开。作者资源方面，有石川、李忠、王晓波、大卫·帕特森、安德鲁·沃特曼、余子濠等中外作者。受公开资料所限，暂不展开更多出版特色。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 序 战略思考是艺术，战略管理是科学
- 第一章 DSTE——企业下一个管理变革重点
- 第一节 什么是战略
- 第二节 战略管理发展历程
- 第三节 中国企业战略管理的常见误区
- 第四节 企业应构建什么样的战略思维
- 第五节 DSTE是企业下一个管理变革重点
- 第二章 市场管理
- 第一节 集成产品开发与市场管理
- 第二节 市场管理概述
- 第三节 市场管理是方法论，不是单一流程
- 第四节 市场管理应用实践
- 第三章 业务领先模型
- 第一节 业务领先模型概述
- 第二节 双差分析
- 第三节 BLM战略四要素
- 第四节 BLM执行四要素
- 第五节 基于BLM与MM的战略规划七步法
- 第四章 战略执行模型
- 第一节 BEM：更系统化的战略解码与执行模型
- 第二节 战略路径与衡量体系
- 第三节 战略目标支撑体系
- 第四节 战略执行运营体系
- 第五节 应用BEM的三种模式与综合推荐模式
- 第五章 打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系
- 第一节 基于333模型的DSTE战略管理体系
- 第二节 战略规划流程与管理体系
- 第三节 年度经营计划流程与管理体系
- 第四节 战略执行运营流程与管理体系
- 第五节 战略管理软件系统
- DSTE术语表
- 汉捷咨询简介
- 参考文献
- 内容简介
常见问题
DSTE具体指什么，这本书主要讲哪些内容？
DSTE在书中作为战略管理变革的核心框架出现，内容涵盖战略职能组织、跨部门战略团队、战略管理流程与信息技术融合，以及BLM、MM、BEM三大方法论在流程中的应用，并结合标杆企业与咨询案例讨论变革的实施与成功要素。
书中的华为案例是否可以直接照搬到其他企业？
不宜直接照搬。书中借华为等标杆企业案例展示DSTE在不同环境中的适用性和有效性，读者更应关注其变革逻辑与关键成功要素，再结合自身组织规模、管理基础和信息化条件作调整。
没有战略管理经验，读这本书会吃力吗？
会有一定门槛。本书偏体系化和流程化，涉及战略组织、方法论和数字化方案，若缺乏企业战略或运营经验，建议先补充战略管理基础概念，再重点阅读案例和关键成功要素部分。
这本书对数字化转型工作有什么参考价值？
书中将战略管理流程与信息技术融合作为变革要点，并结合战略管理软件设计经验提出数字化解决方案，可帮助读者理解战略管理如何借助流程和系统落地，适合数字化转型相关岗位对照参考。
读者评论
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作者简介
胡红卫
作者
胡红卫，公开资料有限，目前可确认的身份是《DSTE：从战略到执行》一书的作者。该书归入管理类，围绕“从战略到执行”这一主题展开，属于战略管理与企业运营方向的实务写作。从现有信息看，胡红卫的写作关注战略如何落到执行层面，面向的是需要把规划转化为行动的管理读者。由于库内仅收录其作品一种，生卒年、国籍、教育背景、职业职务等个人信息均无从确认，其生平细节暂不可考。就本书而言，作者以清晰的框架意识处理战略与执行之间的关系，语言偏向实务与操作，而非纯理论推演，适合企业管理者、战略规划人员以及对执行落地问题感兴趣的读者参考。在资料极为有限的情况下，读者可把这本书视为了解其管理思考的主要入口，其他方面则需等待更多公开信息。
