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内容简介
本书是张廷智于2010年由中信出版社推出的原创战略管理著作。作者长期研究中国企业战略与成长路径，针对国内企业界弥漫的“创新崇拜”，以及模仿通常被贴上“山寨”标签、在理论上被有意忽视的现状，指出：模仿其实是绝大多数中国企业真实的战略选择，对某些企业而言，模仿甚至就是其生存方式，或特定成长阶段的最佳选择；而大多数跨国公司的成功也都是从模仿开始的。 全书基于娃哈哈、华硕Eee PC、Zara、农夫山泉、好记星、海底捞、西南航空、小尾羊、华侨城、达利、王老吉、腾讯、新日等国内外企业的案例，系统梳理“跟随模仿”的运作逻辑，提出模仿制胜的三原则：把握跟随模仿的时机、充分发挥自身既有优势、进行创新性模仿与差异化跟随。书中还专章讨论了服务业模仿“形似”与“神似”的差别、商业模式的结构化解读，以及跟随模仿者在新竞争环境下放大的困境与风险，并强调“模仿的目的是发展自己，而不是更像别人”。全书约14万字，是国内较早系统阐述“模仿制胜”之道的原创财经著作。
编辑推荐
在“不创新就出局”几乎成为主流主题的年代，这本书逆流而上，为那些被“山寨”污名压抑的跟随者做了一次正名。作者点出：战略选择没有高下之分，只有是否匹配自身时点与资源条件之分；模仿并不天然低级，关键在于跟上节奏、用足自身优势，并把模仿升级为差异化。 本书难得之处在于“讲道理也讲案例”：娃哈哈的跟随路径、华硕Eee PC以速度抢先、Zara对潮流的快速追随、海底捞被复制却难以复制到“神似”，都被拆解成可对照的操作逻辑。作者同时没有一味歌颂模仿，而是单列一章讨论跟随者在新环境中的风险放大，提醒读者区分“可持续的跟随”与“靠信息差和时间差挣快钱”。对于刚起步的创业者、中小企业经营者，以及需要做竞争策略判断的市场人员，这本书提供的是一副重新审视“抄与创”的冷静视角。
适合谁读
适合
- 对“后发企业如何崛起”感兴趣的中小企业经营者与创业者
- 需要做竞争策略、竞品分析与市场定位的市场与战略从业者
- 喜欢用中国本土案例理解管理理论的商学院学生与研究者
- 想摆脱“只会抄”焦虑、寻找差异化路径的职场人
不适合
- 期待系统学术模型、完整文献综述与实证数据的研究型读者
- 希望获得具体行业操作清单、可直接照做的工具书读者
阅读建议
- 先读前言与第一、五章，理解作者“创新性模仿”的核心框架，再按行业挑选案例章节细读。
- 读到案例时先暂停，试着写出自己企业的“跟与不跟”判断依据，再对照书中三原则检查漏洞。
- 第九章风险章节建议重点阅读，用于给自己或所在企业的跟随策略做一次压力测试。
- 本书出版于2010年，案例与市场环境偏早期，宜与近年的行业资料对照阅读。
出版社简介
中信出版社
中国 · 成立于 1988 年
中信出版社成立于1988年，隶属中国中信集团，以经管、社科、文学与少儿图书为主要出版方向，常见分类涵盖社科、财经、文学、东方哲学与文学鉴赏。库内收录图书91种，代表作品包括尤瓦尔·赫拉利《人类简史三部曲》、托马斯·皮凯蒂《21世纪资本论》、吴晓波《激荡三十年：中国企业1978-2008》、奈莉·萨克斯《蝴蝶的重量：奈莉·萨克斯诗选》，以及《新解论语》《蒋勋说红楼梦》系列等，作者资源涉及林俊宏、巴曙松、陈黎、张芬龄等译者与学者。总体来看，该社在财经与社科领域注重引入具有思想影响力的著作，在文学与东方哲学方面则兼顾经典译介与本土鉴赏，形成兼顾学术深度与大众阅读的出版特色。
目录
- 推荐序 创新性模仿之路
- 前言 模仿是一种生存方式
- 第一章 模仿，后发者的优势
- 第二章 跟还是不跟：对市场潜力的定义
- 第三章 速度制胜，把握模仿的时机
- 第四章 充分发挥自身既有的优势
- 第五章 创新性模仿、差异化跟随
- 第六章 服务业的跟随模仿，形似与神似
- 第七章 商业模式的跟随模仿
- 第八章 模仿的目的不是更像别人
- 第九章 跟随模仿者的困境与风险
- 第十章 后来居上，大企业的跟随模仿
常见问题
这本书是讲“抄袭”的吗？
不是。作者讨论的是合法的跟随模仿与学习型创新，强调在合规框架内把握时机、发挥自身优势并用差异化摆脱同质化，而非窃取他人成果或侵犯知识产权。
作者张廷智是谁？
张廷智是长期研究中国企业战略与成长路径的战略与营销专家，曾任北京盈智远景顾问公司副总经理、《销售与管理》杂志副总编，并有企业流程与财务总监的实务经历。
书里用到哪些企业案例？
包括娃哈哈、华硕Eee PC、Zara、农夫山泉、好记星、海底捞、西南航空、小尾羊、华侨城、达利、王老吉、腾讯、新日、PPG等。
全书大概多长？
平装16开，175页，约14万字，分量适中，适合两三个晚上集中读完。
读者评论
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