融创论

Name: 融创论
ISBN: 9787516419137

梁勤企业管理出版社 · 中国2020年11月

3.0

字数: 44.6万字
章节数: 153
ISBN: 9787516419137

信息有误查询本书

内容简介

本书是对融智创新能力建设的全方位系统研究与揭示，是中国企业自主创新的方法论、转型升级的工具书。作者梁勤先生在十余年前的专著《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》中提出了企业发展的“横坐标”，本书是以企业自主创新体系化、生态化、持续化建设为“纵坐标”的拓新之作，“横纵坐标”的贯通，构成了企业持续发展的 “云地图”，是广大企业家、创客和从事企业管理研究与实践者的 “学习指南”。

编辑推荐

《融创论》是梁勤先生基于其多年企业管理实践与理论研究,系统阐述"融合创新"理念的著作。本书的核心观点在于,在当今复杂多变的商业环境中,单一维度的创新已不足以应对挑战,唯有通过跨界融合,资源整合与思维重构,才能实现可持续的成长与突破。作者梁勤作为资深管理专家,其论述并非停留在理论层面,而是紧密结合了中国企业的现实情境,提供了大量具有操作性的框架与案例。

从阅读价值来看,本书的亮点在于其"系统性"与"实践性"。它没有将"创新"神秘化或局限于技术领域,而是将其视为一种可管理,可引导的战略过程,涉及文化,组织,技术,市场等多个维度的深度融合。对于读者而言,这有助于打破对创新的狭隘认知,建立起更宏观,更动态的战略视野。书中关于生态构建,价值网络等内容的探讨,尤其契合数字经济时代平台型企业的发展逻辑。

然而,本书的论述风格偏向于管理专著,部分章节的理论密度较高,需要读者具备一定的商业与管理知识基础才能充分消化。总体而言,这是一部为寻求系统性升级,意图在红海中开辟新航道的企业管理者与战略思考者提供的务实指南。

适合谁读

适合

寻求企业战略升级与转型路径的中高层管理者
对商业模式创新与生态构建感兴趣的研究者或创业者
希望打破部门墙,推动内部协同与融合创新的组织推动者
需要拓宽商业视野,理解跨界整合逻辑的商学院学生

不适合

期望获得具体, step-by-step 创新工具手册的初学者
仅对纯技术或产品层面创新细节感兴趣的读者

阅读建议

建议先通读目录,把握'融'与'创'两大核心主线,再根据自身关切选择章节精读。
阅读时可结合自身企业或熟悉案例进行对照思考,尝试绘制书中提到的价值网络图。
对于理论性较强的部分,不必强求一次读懂,可作为概念框架在后续实践中反复印证。

出版社简介

企业管理出版社中国 · 成立于 1979 年

企业管理出版社（Enterprise Management Publishing House）立足经济管理出版领域，图书涉及励志成长、管理、美食与考试等常见分类。从库内317种图书看，代表品种包括戴尔·卡耐基的《羊皮卷（权威收藏版）》、刘承元的《精益思维：中国精益如何落地》、仲继银的《董事会与公司治理》系列、曹希波的《新编当众讲话训练手册》，以及朱玉童的《中国品牌营销十三战法》《采纳方法：破解本土营销8大难题》和修尚、廖信琳、李晓蕊等作者的《观茶》等。出版方向兼顾管理理论、公司治理与本土营销实践，并延伸至个人成长和语言训练，作者资源涵盖经济管理研究者与实务作者。关于出版特色与丛书体系的公开资料有限，以上仅依据库内图书信息整理。

版权信息
作者简介
领导关怀
企业调研
企联活动
个人演讲、讲课
序
名家点评
名家点评
前言
企业生态篇
第一章企业生态与融创力
一、文化传承
二、企业战略
三、企业家
四、创客
第二章企业生态系统的进化
一、价值生态系统：云经济时代的价值创造机制
二、大数据发展为企业生态演进赋能
三、大数据环境下企业生态系统的协同演化
四、从“人机大战”看企业如何下好“人工智能”这盘棋
五、人工智能下企业生态战略
六、区块链将重构企业生态
创新成果分享：海尔基于用户全流程最佳体验的互联网工厂生态建设
自主创新篇
第三章国际自主创新纵览
一、美国——创新文化吸引顶级人才
二、日本——渐进式创新值得借鉴
三、德国——工业4.0背景下的企业创新之道
四、以色列——创新的“超级大国”
创新成果分享：百年传奇——西门子的创新秘诀
第四章中国自主创新的历史必然性
一、中国自主创新的必要性与可行性
二、自主创新是引领发展的第一动力
三、自主创新成为国家战略
四、由“中国制造”走向“中国创造”只能靠自力更生
五、“大众创业、万众创新”催生中国发展新动能
创新成果分享：迈向世界高端的纺织机械核心产品自主创新管理
第五章融智创新是企业转型升级的根本动力
一、融智创新是中国跨越“中等收入陷阱”的必然选择
二、融智创新领航新时代
三、融智创新成就行业旗帜——福耀：原创成就行业领头雁
创新成果分享：康宁——创新牵引持续转型升级的长青经典
第六章文化创新为先导
一、苹果公司的“为什么”
二、华为文化创新，成就数一数二
三、阿里巴巴的跨文化创新
四、打造以创新为导向企业文化的方法
五、企业文化创新的步骤
创新成果分享：文化创新成就“中国商飞”
第七章科技创新为核心
一、中国之芯显“神威”，科技创新赢美名
二、“复兴号”高铁：由“中国制造”成长为“中国创造”
三、“互联网+”背景下科技创新的新机遇
四、重大科技创新项目实施新模式
五、企业技术创新核心能力建设的要素
六、企业技术创新应抓好的几项重点工作
创新成果分享：核燃料元件制造企业实现产品、工艺自主化的技术创新管理
第八章管理创新为支撑
一、“互联网+”时代企业管理的新特征
二、企业管理创新与互联网思维的融合
三、当前中国企业管理创新的大趋势
四、中国式管理正全面崛起
创新成果分享：智慧企业建设引领水电企业创新发展
第九章商业模式创新为源泉
一、诺基亚与苹果比，在商业模式上输在哪里
二、商业模式创新的本质
三、商业模式的微创新
四、IP营销：触发灵商的力量
创新成果分享：企业生态孕育小米竹林模式
第十章制度创新为根本
一、政府简政放权，为企业营造良好外部制度生态
二、创新政策落地生根才能使自主创新繁花似锦
三、制度创新是本土企业创新发展的关键
四、混合所有制成就中国建材
创新成果分享：阿里巴巴的“合伙人制度”
第十一章企业家创新为关键
一、企业家及企业家精神
二、企业家精神是融智创新的核心动力
三、融智创新战略对企业家领导方式的新要求
四、企业家创新的首选：成为平台型领导
五、保护企业家合法权益势在必行
六、“中国企业家活动日”的创新价值与时代意义
创新成果分享：任正非非凡领导力的灵商定势 ——独上高楼望天路，乱云飞渡“任”从容
第十二章中国企业融智创新中创新文化的培育塑造
一、“互联网+”时代企业创新文化的培育
二、推进“一带一路”背景下企业文化的融合
创新成果分享：“铁娘子”董明珠的创新文化构建
第十三章中国企业融智创新中核心技能的打造
一、企业技术创新应抓好的关键
二、专利战略与知识产权的保护和管理
三、“工匠精神”的培养与传承
创新成果分享：重塑“工匠精神”，推进中国创造
第十四章中国企业融智创新生态环境的改善
一、大力开展“双创”，建设创新型国家生态
二、积极培育和鼓励创客成长
三、“一带一路”倡议下的融智创新
创新成果分享：走出去弥补创新“短板”——吉利成功并购沃尔沃汽车
转型升级篇
第十五章转型升级是企业成长的普遍规律
一、“世界级”创新型企业的成长之道
二、企业转型升级不等于转行发展
创新成果分享：大象也能跳舞——IBM的转型升级
第十六章企业转型升级的紧迫性
一、从企业盛极而衰看转型升级的必然性
二、“互联网+”的巨大影响
三、中国产业结构优化要求企业必须转型升级
四、从中国企业寿命看转型升级的迫切性
五、从对中国产能过剩的反思看企业转型升级的时代需要
第十七章转型升级中企业创新生态的重构
一、企业创新生态系统的营造
二、打造更具竞争力的生态型企业
三、企业转型升级战略要与创新生态相融合
创新成果分享：丰田汽车生态系统建设的启迪
第十八章转型升级应优化的企业生态环境
一、积极推进供给侧结构性改革
二、构建和谐劳动关系
三、积极履行企业社会责任
四、加强企业诚信体系建设
五、搞好企业全面风险管理
创新成果分享：民营企业以幸福文化为引领的和谐劳动关系管理
第十九章实现企业转型升级的战略解读
一、战略思维主导下的企业转型升级
二、企业转型升级设计的步骤
第二十章企业战略的转型升级
一、企业战略转型升级概要
二、企业战略转型升级的方向
三、企业战略转型升级的关键要素
四、企业战略转型升级的决定性力量——领导者
创新成果分享：提升企业核心竞争力的战略转型升级
第二十一章传统产业、制造业、服务业的转型升级
一、酷特的学习与赶超
二、《中国制造2025》企业的机遇与挑战
三、中国制造业转型升级呼唤智能制造
四、代工企业的转型升级
五、企业生态变化尤其消费升级带动中国服务业转型升级
创新成果分享：“海底捞”以差异化服务实现转型升级
第二十二章企业商业模式的转型升级
一、商业模式转型升级的要素
二、要么成为平台，要么加入平台
创新成果分享：京东“数据+机器人+算法”掀起物流业商业模式的转型升级
第二十三章企业盈利模式的转型升级
一、战略定位转型升级：确定新方向
二、客户目标转型升级：挖掘新目标
三、业务系统转型升级：划定经营圈
四、锁定价值链：为谁提供价值？如何提供价值
第二十四章企业领导力的转型升级
一、中国企业家领导力现状
二、顺应“互联网+”领导模式的转型升级
三、“互联网+”时代企业领导力的转型升级
四、中国企业家转型升级时期的变革领导力
后记
参考文献

常见问题

这本书与常见的创新类书籍主要区别是什么？

本书的核心区别在于强调"融合"是创新的前提与方式。它不止步于提出创意,更侧重于阐述如何通过打破边界,整合内外部资源来实现创新的系统化落地,视角更宏观,更战略。

书中内容是否过时？能否应对当前快速变化的环境？

书中所阐述的"融合创新"基本原理具有持久性。虽然具体案例有其时代背景,但关于生态思维,协同共生,动态能力构建的核心理念,恰恰是应对当前VUCA环境的关键思维框架。

非企业管理背景的读者能从中获得启发吗？

可以。只要读者关注组织发展,个人成长或跨领域协作,书中关于打破思维定式,连接多元要素以创造新价值的核心思想,具有普遍的启发意义,可迁移至其他领域。

微信读书相关

读者评论

查询本书

本站为索引目录：「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行，所列入口均指向第三方站点，请自行判断可用性。

作者简介

梁勤作者

梁勤，中文图书作者，公开资料有限，目前库内收录其作品两种，常见分类为管理。其代表作《融创论》与《心语录：梁勤卷首语·演讲文选》，从书名与分类看，前者偏向管理理念与融合创新的理论探讨，后者则收录卷首语与演讲文稿，带有随笔与口语化表达的特点。两种作品并置，显示出作者既关注组织管理与创新议题，也重视以短小篇章和公开演讲传递观点。由于生卒年、国籍、职业经历等信息暂不可考，这里不作推断，仅就作品题材与写作风格作简要说明。整体而言，梁勤的写作面向管理实践与观念传播，语言力求直接，适合关注管理思考与演讲文体的读者参考。