致胜十论

Name: 致胜十论
ISBN: 9787520810913

叶俊中国商业出版社 · 中国2020年10月

2.0

字数: 9.7万字
章节数: 59
ISBN: 9787520810913

信息有误查询本书

内容简介

每个人都想拥有成功的人生，但是人生成功需要高超的智慧做指导。没有高超的智慧，何谈成功的人生？乔布斯说：“人活着就是为了改变世界。”但是，很多人却不知道，改变世界的前提是改变自己。连自己都改变不了的人，改变世界也无非是一句笑谈。本书的目的，就是通过格局、武功、火锅、代价、价值、守弱、名非、、打开、状态和重生十策，帮助大家认识并且改变那些语言、行为直至思维的错误而且固化的习惯，进而建立起正确的语言、行为直至思维习惯。这也是打开人生智慧、认识人生真理，进而取得圆满成功人生的过程。

编辑推荐

《致胜十论》是叶俊先生结合其丰富的商业实践与战略思考，凝练出的一部关于竞争与成功的深度著作。本书并未停留在常见的成功学鸡汤层面，而是从哲学、策略和实操三个维度，系统地解构了‘致胜’这一复杂命题。叶俊以其独特的视角，将东方智慧与现代商业逻辑相融合，提出了‘势、道、术、器、时、位、合、变、恒、我’十个核心论述。

全书最突出的价值在于其系统性。作者没有孤立地谈论某个技巧或心态，而是构建了一个环环相扣的认知与实践框架。例如，在论‘势’的部分，他不仅分析了如何识别和顺应大势，更深入探讨了如何在局部创造‘小势’；在论‘变’与‘恒’的章节中，他辩证地阐述了坚守核心与灵活应变的平衡艺术。这种思考的深度与广度，使得本书超越了普通的商业管理指南，更像是一本关于如何在复杂世界中做出有效决策的战略哲学手册。

对于读者而言，本书的阅读体验是挑战与启发性并存的。叶俊的文风凝练，引经据典，有时需要读者停下来反复咀嚼。但正是这种密度，确保了每一章节都蕴含了高浓度的洞见。无论是创业者审视自身战略，还是职场人士寻求破局之道，都能从这‘十论’中找到映射自身处境的思想工具。它不提供速成答案，而是致力于升级读者的底层操作系统。

适合谁读

适合

寻求超越具体方法、希望构建底层战略思维框架的创业者与管理层
对东方哲学与现代商业结合应用感兴趣的研究者与践行者
处于事业平台期或转型路口，需要系统性复盘与方向校准的职场精英
喜欢深度阅读、不满足于表面技巧，渴望思想碰撞的终身学习者

不适合

期望获得即学即用、步骤明确的快餐式成功技巧的读者
偏好轻松叙事、难以接受有一定理论密度文本的读者

阅读建议

建议按章节顺序阅读，因‘十论’之间有内在的逻辑递进关系，前几章关于‘势’‘道’的基础尤为重要
阅读时可结合自身面临的实际课题进行思考，将抽象论述转化为具体情境下的自问自答，收获更大
读完每一‘论’后，不妨合上书，尝试用自己的话复述核心观点，并找出一个近期可应用的切入点

出版社简介

中国商业出版社中国 · 成立于 1980 年

中国商业出版社（China Commercial Publishing House）成立于1980年，以经济管理与商贸流通类图书为重要出版方向，同时覆盖励志成长、传记与外国文学等门类。库内可见其代表图书包括《老人与海》《曾国藩家书》《夜莺与玫瑰》《如何停止忧虑，开创人生》《把信送给加西亚》等，以及《陈伯宪家族信托讲义》《企业裁员、调岗、辞退方案设计及风险防控》《企业激励机制设计实战全案》等财经管理实务读物。作者资源方面，欧内斯特·海明威、奥斯卡·王尔德、戴尔·卡耐基等外国名家与安然、张弛、房铭、陈伯宪、叶茂等作者并存。因公开资料有限，其出版特色主要体现在经典名著与励志读物并重、兼顾财经管理实务的多元结构。

版权信息
云烟过处皆智慧，花雨庭前多启迪——为《致胜十论》序
第一章格局论
1. 格局决定布局，布局决定结局
2. 不为成长投资，又焉能成长
3. 让生命止步不前还是如滚雪球般壮大
4. 有额外付出，方有“绝世武功”
第二章武功论
1. 没有武功，如何行走江湖
2. 时代不等人，“习武”须抓紧
3.“武功”才能改变命运，而非那两个“小钱儿”
4. 近利与远志成反比
5. 富二代就不需要“武功”？
第三章火锅论
1. 为了未来，打造一专多能的人
2. 不磨不成佛，先沉潜后飞动
3. 违背“火锅论”的创业就是在用一个轮子开汽车
4. 销售是世界上营养最丰富的“食品”
第四章代价论
1. 代价付出了，你换回了多少收获
2. 不论有无收获，你都在付出时光的代价
3. 没有代价观的人，会对资源的浪费视而不见
4. 既已付出代价，何不奔向收获
5. 一杯咖啡打翻尚且心疼，何况你的青春
第五章价值论
1. 凡不带有价值的联系都叫打扰
2. 有效联结的三大价值途径
3. 基因价值的魅力及重要性
4. 每一种关系都需要“价值论”
5.“价值论”派生出来的“输赢论”——你到底是要“好的结果”还是“赢的感觉”
第六章守弱论
1.“守弱论”是献给什么人的
2.“我是最棒的”PK“我不是最棒的”
3. 为什么总听说“强将手下无弱兵”，而现实中常见的却是“强将手下多弱兵”
4. 用好人才，而不是与人才比才
5. 我不是最棒的，我们才是最棒的
第七章名非论
1. 什么是“名非论”
2. 我们为什么要研究、实践名非论呢
3. 名非论在客户关系上的实战案例
4. 怎样与客户进行有效联结？用有效联结持续优化关系并防止降温
5. 无处不在的“名非论”现场
第八章打开论
1. 从一次帮人开会的经历说起
2.“打开”与“没打开”的区别
3. 打开接受开关的方法
4. 人生还需要打开很多开关
第九章状态论
1. 水平是基础，状态是关键
2. 好的状态可以做水平的放大器
3. 面对同一件事情，关键看你怎么定义它，定义决定情绪状态，而非事件
4. 快速调整状态的3个“秘诀”
5. 调整能量状态的18个方法
第十章重生论
1. 有明确的目标，才能组织明确的资源
2. 有明确的目标，才能明确我们的人生意义
3.“我到了”与“我在路上”
4. 好运总是给“向上走，有未来”的人准备的
5. 遵循设定目标的法则，让目标充满力量

常见问题

这本书和常见的‘成功学’书籍主要区别在哪里？

核心区别在于思维层级。本书侧重于构建一套分析竞争、制定策略的元认知框架（‘道’与‘法’），而非提供现成的行为模板（‘术’）。它更关注如何‘正确地思考’胜败问题，而不是简单地罗列‘成功的行为’。

书中‘十论’的体系，是否适用于非商业领域？

完全适用。虽然案例多源自商业，但‘势、道、术、时、位、变’等论述本质上是关于普遍性竞争与合作、成长与选择的哲学。对于个人发展、学术竞争甚至人际关系处理，都具有很高的借鉴价值。

阅读本书需要提前具备哪些知识背景？

无需特定专业知识，但拥有一定的社会阅历或管理实践经验的读者，会更容易产生共鸣与深度理解。对国学经典（如《孙子兵法》、《道德经》）有初步了解，能更好地领会作者的部分援引与化用。

读者评论

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作者简介

叶俊作者

叶俊是一位公开资料有限的作者，目前库内仅收录其作品一种，即《致胜十论》。从现有信息看，该书归入励志成长类，说明叶俊的写作方向集中于个人成长、心态调整与行动方法等主题。由于生卒年、国籍、职业背景等均未见明确记载，这里不作推测。就《致胜十论》而言，书名中的“十论”暗示全书以若干相对独立的论题展开，逐层讨论如何面对挑战、把握机会并形成可执行的思路，带有较强的实务劝勉色彩。励志成长类作品通常面向希望改善自我管理与决策方式的普通读者，重视可读性与可操作性，叶俊的写作亦大致落在这一脉络之中。其作品数量尚少，影响范围有待更多资料佐证，读者可将其视为该领域的新进写作者。