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内容简介
编辑推荐
作者方永飞作为资深管理培训专家,其论述深入浅出,案例多源于中国企业的真实场景,使得书中的方法论具有极强的落地性和借鉴意义。在当前充满不确定性的商业环境中,如何让绩效管理从'管控工具'转变为'增长引擎',是众多管理者面临的挑战。本书提供了系统性的思考框架和实用的工具方法,尤其适合正在寻求绩效管理体系优化或变革的企业中高层管理者,人力资源从业者阅读。它不仅能帮助读者厘清绩效管理的本质,更能指导其设计出驱动业务增长,促进员工发展的良性循环系统。
适合谁读
适合
- 寻求绩效管理体系优化或变革的企业中高层管理者
- 希望将绩效管理与业务增长深度结合的人力资源从业者
- 对动态,闭环管理模型感兴趣的管理学学习者
- 正在探索如何有效激励团队,提升执行力的团队领导者
不适合
- 期望获得速成技巧或万能模板的读者
- 仅对纯学术理论或国外案例研究感兴趣的学者
阅读建议
- 建议先通读全书,理解'绩效飞轮'四环节的整体逻辑与闭环思想
- 阅读时可结合自身企业的管理现状,思考每个环节的改进切入点
- 重点研读书中提供的工具表单和本土案例,尝试进行初步的应用设计
出版社简介
广东旅游出版社成立于1981年，长期以旅游与文旅内容为出版主线，并延伸至建筑、历史、外国文学、传记与散文杂著等领域。库内图书显示，该社既推出梁思成《中国建筑史》、陈垣《史讳举例》等学术与史料性作品，也收录三岛由纪夫《金阁寺》《春雪》、契诃夫书信集等外国文学译作，以及《我的前半生（最新版全本）》《左宗棠全传》《失焦：罗伯特·卡帕“二战”自传》等传记类图书。作者资源涵盖建筑史、史学与文学翻译等方向，整体呈现文旅阅读与人文社科并重的出版特色。因公开资料有限，此处仅依据库内图书归纳其出版方向。
目录
- 版权信息
- 绪论
- 1 拥有战略思维
- 透过现象看本质——总结规律
- 战略与战术——升维认知才能降维打击
- 企业可持续发展的四大战略
- 2 BLM模型的战略共识：领先战略
- 认识BLM模型的战略工具
- 领先战略——战略意图
- 领先战略——市场洞察
- 领先战略——创新焦点
- 领先战略——业务设计
- 领先战略的根本与陷阱
- 3 BLM模型的战略执行：关键任务
- 了解关键任务基本思想
- 战略盘点与战略规划
- 战略规划示例
- 4 BLM模型的战略执行：正式组织
- 组织理论的发展——从古典组织理论到现代组织理论
- 组织才是战略到执行的关键
- 组织的设计与运营
- 互联网时代的组织管理
- 组织发展新趋势
- 5 BLM模型的战略执行：人才管理
- 战略落地与组织变革的关键在于可靠的人
- 人才发展的数字化变革与应用趋势
- 人力资源变革推动新组织赋能
- 6 BLM模型的战略执行：文化与氛围
- 文化与氛围对企业绩效的影响
- 闻出团队味道的方法
- 文化建设四步法
- 7 BLM模型的战略准则：领导力和价值观
- 领导力
- 企业的价值观——保持初心
常见问题
这本书的'飞轮'模型与其他绩效管理方法（如OKR,KPI）有何不同？
书中的内容是否适合中小企业或初创公司？
阅读这本书需要具备很深的管理学基础吗？
读者评论
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作者简介
方永飞是一名以管理、财经为主要写作方向的中文作者，目前公开资料有限，其生平背景、教育经历与职业身份尚无从确知。从库内收录的四种作品来看，他的写作集中于企业经营与组织管理领域：《共建商业小生态》关注商业生态的构建与协作，《赢在中层：管理职业化进阶课》面向中层管理者讨论管理职业化的进阶路径，《绩效飞轮》与《科学经营》则分别涉及绩效机制与经营方法。整体而言，其作品题材务实，贴近企业日常管理场景，偏向方法梳理与经验总结，面向管理者与财经读者，写作风格平实，注重可操作性。读者可借其作品了解相关管理议题的基本框架与思路。
