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内容简介
《管理前沿》（The Frontiers of Management）是彼得·德鲁克于1981年至1986年间为《华尔街日报》《哈佛商业评论》《福布斯》等刊物撰写的文章结集。全书由一篇访谈、35篇专文与论文以及一篇后记构成，按“经济”“人”“管理”“组织”四个部分编排。 经济部分讨论世界经济的结构性转变、美国创业型就业机制、石油输出国组织的命运、跨国企业的变迁、汇率风险管理、欧洲高科技雄心以及日本市场与对日贸易的规则。人的部分聚焦选人用人的基本准则、白领生产率如何衡量、一线监督员角色的衰落、高管薪酬、企业与教育的关系、工作与人的错配等议题。管理部分涉及成功带来的管理难题、参谋工作的控制、中层精简、以信息为基础的组织、工会的处境，以及“管理是一门人文学科”的论断。组织部分则谈恶意收购、成功兼并的五条原则、创新型组织、零增长企业、自动化的回报，并分析IBM沃森与贝尔系统解体等案例。 贯穿全书的主线是：明日的决策孕育在今日之中，变革既是威胁也是机会。德鲁克并不预言未来，而是从当下出人意料的新发展中，探求未来商业政策与策略的基础。本版为机械工业出版社“彼得·德鲁克全集”第26卷，由闾佳翻译。
编辑推荐
德鲁克的书写得不像管理学教材，更像一位阅历极深的老记者的观察笔记。本书的文章原本分散在《华尔街日报》《哈佛商业评论》等刊物上，写作时间在上世纪八十年代前期，但谈的问题却很少过时：白领的生产率该怎么衡量、中层为什么必须精简、以信息为基础的组织长什么样、收购为什么会失败、工会为什么正在失去存在理由。这些问题放在今天的组织里依然鲜活。 值得一读的还有他对“管理是一门人文学科”的论证，以及把社会问题转化为商业机会的“社会创新”思路。书中讨论的日本市场进入策略、对抗式贸易的危险、货币风险管理等篇章，如今可当作理解全球化的历史切片来读，其中对贸易摩擦逻辑的分析尤其耐人寻味。 对熟悉德鲁克《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》的读者来说，本书是补足其思想版图的重要一环；对初次接触德鲁克的读者，这些短篇也提供了相对轻快的入口——每篇不过数千字，可以在通勤路上读完一篇，再慢慢咀嚼。
适合谁读
适合
- 企业中高层管理者，尤其是需要判断长期趋势的决策者
- 读过德鲁克代表作、希望系统补全其思想版图的读者
- 关注组织变革、知识工作者生产率议题的HR与咨询从业者
- 商学院学生，可用作管理学案例与思想史的补充读物
不适合
- 希望获得可直接套用的管理工具、表单和操作模板的读者
- 刚入职场、需要基础管理入门知识的新人
- 只关心最新商业案例、对上世纪八十年代背景缺乏耐心的读者
阅读建议
- 不必按顺序读，可先挑“人”与“管理”两部分，这两部分与日常管理最贴近。
- 读每篇时先想清楚德鲁克当年面对的处境，再对照当下的组织问题，看他哪些判断应验、哪些落空。
- 经济部分的文章可当作理解全球化的历史背景材料，读时留意贸易与产业逻辑的延续性。
- 每读完一部分，用一页纸写下自己组织中的对应问题，把阅读转成行动清单。
出版社简介
机械工业出版社
中国 · 成立于 1950 年
机械工业出版社（China Machine Press）在科技与专业出版之外，库内图书还体现出对心理学、计算机、管理、财经与社科等方向的持续关注。心理学方面收入荣格作品及分析心理学导论，并涉及压力与健康、成瘾与疗愈等应用议题；计算机领域有《计算机程序的构造和解释（JavaScript版）》；管理与财经类包括《管理行为（原书第4版）》《不平等的代价（珍藏版）》《这次不一样：八百年金融危机史（纪念版）》；科学哲学与科学史方面则有《世界观（原书第3版）》。相关作者资源涵盖C.G.荣格、威廉·麦圭尔、索努·沙姆达萨尼、加博尔·马泰等。公开资料有限，以上仅据库内图书归纳其出版面貌。
目录
- 推荐序一（邵明路）
- 推荐序二（赵曙明）
- 推荐序三（珍妮·达罗克）
- 前言
- 访谈录：与睿智长者一席谈
- 第一部分 经济
- 第1章 转变后的世界经济
- 第2章 美国的创业性就业机制
- 第3章 为什么石油输出国组织必将失败
- 第4章 变化中的跨国企业
- 第5章 货币风险管理
- 第6章 出口市场与国内政策
- 第7章 欧洲在高科技上的企图心
- 第8章 我们能向德国人学习什么
- 第9章 进入日本市场
- 第10章 和日本做生意：有效的办法
- 第11章 敌对性贸易的危险
- 第12章 当代先知：熊彼特还是凯恩斯
- 第二部分 人
- 第13章 选拔人才的基本原则
- 第14章 衡量白领工作者的生产率
- 第15章 一线监督员的没落
- 第16章 薪水过高的管理者：贪欲的结果
- 第17章 超龄管理者：保持企业的青春活力
- 第18章 向职业学院付学费
- 第19章 工作与人：日益增长的不协调
- 第20章 素质教育：新的发展领域
- 第三部分 管理
- 第21章 管理：成功所带来的问题
- 第22章 控制参谋工作
- 第23章 精简中层管理
- 第24章 以信息为基础的组织
- 第25章 工会变得过时了吗
- 第26章 工会的灵活性：为什么现在必不可少
- 第27章 管理是一门人文学科
- 第四部分 组织
- 第28章 恶意收购及其危害性
- 第29章 成功兼并的五条原则
- 第30章 创新型组织
- 第31章 零增长企业
常见问题
这本书和《管理：任务、责任、实践》有什么区别？
《管理：任务、责任、实践》是德鲁克系统性的管理学总论，而《管理前沿》是他1981至1986年间为报刊撰写的35篇专栏文章结集，篇幅短、切入具体，更像对现实变化的即时观察与评论，可作为系统著作的补充阅读。
书中的内容写于几十年前，今天读还有意义吗？
书中讨论的白领生产率、以信息为基础的组织、中层精简、敌意收购、社会创新等议题至今仍在被讨论。它的价值不在于提供最新数据，而在于观察问题的方式与判断趋势的框架，读者可把这些判断与当下现实对照来读。
《管理前沿》和《管理的前沿》是同一本书吗？
是同一部著作的不同中文译名，英文原名均为 The Frontiers of Management。上海译文出版社1999年许斌译本、企业管理出版社1988年译本以及台版均译作《管理的前沿》，机械工业出版社2019年闾佳译本译作《管理前沿》。
没有管理学基础能读懂吗？
大部分篇章是独立短文，语言平实、案例具体，没有管理学背景也能读懂。不过其中涉及组织设计、兼并收购、工会与劳资关系等主题，若完全缺少相关背景，理解深度会打折扣，建议配合德鲁克的入门读物一起看。
读者评论
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作者简介
彼得·德鲁克
作者 · 美国 · 1909–2005
彼得·德鲁克（1909—2005），生于奥地利维也纳，1937年移居美国，是管理顾问、教育家和作家，被誉为“现代管理学之父”。他长期以写作与咨询推动管理成为一门可传授的实践学问，提出目标管理与“知识工作者”等影响深远的概念。其代表作包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》《不连续的时代》等，作品兼具思想深度与现实关怀，跨越管理、社科与财经领域。2002年获美国总统自由勋章。
