竞争优势 封面

竞争优势

评分 4.3
字数
45.3万字
章节数
36
ISBN
9787508011967

标签

内容简介

《竞争优势》是美国哈佛商学院教授迈克尔·波特继《竞争战略》之后的代表作,1985年由自由出版社首次出版,与《竞争战略》《国家竞争优势》并称“波特竞争三部曲”。在《竞争战略》搭好产业结构分析与三大通用战略的框架之后,本书要回答的问题是:企业究竟怎样才能把宽泛的战略转化为可执行的行动,从而真正创造并保持竞争优势。 全书围绕两个核心概念展开:一是“价值链”,即把企业为客户设计、生产、营销、交付和提供服务的活动拆解为相互分离却又彼此关联的行为单元,竞争优势正产生于这些活动及其之间的联结;二是“竞争景框”,即企业活动在细分市场、纵向一体化、地理区域和相关产业上的广度,不同的景框会改造价值链,从而形成不同的优势来源。 在方法论上,波特先区分企业可能拥有的两类基本优势:成本优势和标歧立异(差异化)。他给出分析成本行为、成本驱动因素、相对成本地位与持久性的步骤,也给出识别差异化来源、评估买方价值与歧异成本的路径。随后讨论技术与竞争优势、竞争对手的选择、产业细分与替代,再上升到多业务企业层面,讨论业务单元之间的关联、横向战略、互补产品,最后落到产业情景与不确定条件下的竞争战略、防御战略和进攻行业领先者。 全书结构严谨、概念密集,被《财富》杂志列为总裁、高级咨询师与证券分析师必读的商学经典,多年来是国内企业高层和商学院研究生研读战略的常用书目。

编辑推荐

如果你只读过《竞争战略》,会以为战略就是选行业、摆好防守姿态、在五力中找到位置。但真正落在经营层面,老板们最常问的还是那句:凭什么让客户买我而不是别人?这本书就是波特对这一问的回答。 它有三大不可替代之处。第一,提供了一个看得见摸得着的分析工具:价值链把抽象的战略拆成采购、生产、物流、营销、服务等具体环节,你可以在每个环节上追问“我比别人便宜在哪、独特在哪”。第二,给出了两套可操作的作业程序:成本优势从成本驱动因素和重构价值链入手,差异化从买方价值和独特性驱动因素入手,都配有步骤而非只讲道理。第三,把视野从单一业务拉到多业务企业和相关产业,讲透横向战略与业务单元之间的关联。为什么大企业多元化常常失败,为什么“共享”说起来容易做起来难,书中都有解释。 阅读门槛不低:波特不靠故事和案例段子取胜,行文偏学术,术语密集。但只要肯慢读、边读边对照自己企业的价值链画图,这本书就是一份长期可用的战略诊断手册。它之所以几十年常销不衰,是因为大多数后来流行的战略概念,都能在这里找到源头。

适合谁读

适合

  • 企业创始人、总经理及战略、市场部门负责人
  • MBA、管理学与经济学专业学生和研究者
  • 咨询顾问、投资与证券分析从业者
  • 已经在读《竞争战略》,想解决落地问题的管理者
  • 希望系统补课战略基础框架的中层管理者

不适合

  • 希望读到轻松商业故事和速成技巧的读者
  • 只想找拿来即用营销话术的一线销售新人
  • 完全没有企业或商业经验、仅想读入门科普的读者

阅读建议

  1. 先读第一章回顾五力模型与三大通用战略,再进入价值链章节,避免概念断层。
  2. 准备一张纸画出自己企业或熟悉公司的价值链,边读边标注每个环节的成本与独特性来源。
  3. 把第三、四章作为重点精读并反复对照,其余章节可按所在行业(细分、替代、横向战略)选读。
  4. 读完后用自己的话写一份一页纸的竞争优势诊断,检验是否真正掌握了书中工具。

出版社简介

华夏出版社 中国 · 成立于 1986 年

华夏出版社是一家以社科、传统文化与康复医学出版为特色的综合性出版社,其文学类图书尤以古典文学和历史典籍的整理出版见长。库内所收八种图书涵盖两类取向:一是古典小说与历史演义,如《林兰香》《东西晋演义》《飞龙全传》《北史演义》《绿牡丹》等,多出自随缘下士、杨尔曾、吴璿、杜纲等明清作者之手;二是当代文学创作,以李佩甫的中短篇小说自选集《无边无际的早晨》为代表。常见分类涉及经典作品、古典文学、历史典籍、历史小说与文学鉴赏,体现出兼顾传统文本整理与当代文学作品推介的出版格局。因公开资料有限,暂不作更多介绍。

目录

  1. 前言
  2. 第一章 竞争战略:核心概念
  3. 1.1 产业结构性分析
  4. 1.2 基本竞争战略
  5. 1.3 本书概要
  6. 第一篇 竞争优势原则
  7. 第二章 价值链与竞争优势
  8. 2.1 价值链
  9. 2.2 竞争景框与价值链
  10. 2.3 价值链与组织结构
  11. 第三章 成本优势
  12. 3.1 价值链与成本分析
  13. 3.2 成本行为
  14. 3.3 成本优势
  15. 3.4 战略性成本分析步骤
  16. 第四章 标歧立异
  17. 4.1 标歧立异的来源
  18. 4.2 歧异成本
  19. 4.3 买方价值与标歧立异
  20. 4.4 标歧立异战略
  21. 4.5 标歧立异步骤
  22. 第五章 技术和竞争优势
  23. 第六章 竞争对手选择
  24. 第二篇 产业内的竞争
  25. 第七章 产业细分和竞争优势
  26. 第八章 替代
  27. 第三篇 企业战略与竞争优势
  28. 第九章 业务单元之间的关联
  29. 第十章 横向战略
  30. 第十一章 获取关联
  31. 第十二章 互补产品和竞争优势
  32. 第四篇 进攻性和防御性竞争优势的含义
  33. 第十三章 产业图景和不确定条件下的竞争战略
  34. 第十四章 防御战略
  35. 第十五章 进攻产业领导者
  36. 注释

常见问题

这本书和《竞争战略》是什么关系,需要先读哪本?
《竞争优势》是《竞争战略》的续篇:《竞争战略》建立产业分析和三大通用战略的框架,本书解决如何把战略落到具体活动。建议先读《竞争战略》,或至少先读本书第一章的核心概念,再进入价值链部分。
中文版有几个主要版本,该选哪个?
流传较广的是华夏出版社陈小悦译本(1997年初版,2005年及之后又有再版),另有中信出版社2014年陈丽芳译本。两个译本都源自同一英文原著,章节结构一致,可按可得性和个人阅读偏好选择。
书中的理论过时了吗,对互联网行业适用吗?
核心框架并未过时。价值链、成本驱动因素、买方价值、竞争景框等概念今天仍被广泛使用,平台与生态型企业的分析也能借其思路展开。但书中举例多为二十世纪八十年代的制造业企业,读者需要自行映射到当下场景。
书里的“标歧立异”是什么意思?
“标歧立异”即差异化,指企业在买方重视的某些方面做到独树一帜,从而获得溢价。波特强调差异化必须建立在买方价值之上,并要评估独特性带来的成本,避免为差异而差异。

读者评论

查询本书

本站为索引目录:「全网查询」由您发起、在您的浏览器中运行,所列入口均指向第三方站点,请自行判断可用性。

同一作者

同类高分