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内容简介
《竞争优势》是美国哈佛商学院教授迈克尔·波特继《竞争战略》之后的代表作,1985年由自由出版社首次出版,与《竞争战略》《国家竞争优势》并称“波特竞争三部曲”。在《竞争战略》搭好产业结构分析与三大通用战略的框架之后,本书要回答的问题是:企业究竟怎样才能把宽泛的战略转化为可执行的行动,从而真正创造并保持竞争优势。 全书围绕两个核心概念展开:一是“价值链”,即把企业为客户设计、生产、营销、交付和提供服务的活动拆解为相互分离却又彼此关联的行为单元,竞争优势正产生于这些活动及其之间的联结;二是“竞争景框”,即企业活动在细分市场、纵向一体化、地理区域和相关产业上的广度,不同的景框会改造价值链,从而形成不同的优势来源。 在方法论上,波特先区分企业可能拥有的两类基本优势:成本优势和标歧立异(差异化)。他给出分析成本行为、成本驱动因素、相对成本地位与持久性的步骤,也给出识别差异化来源、评估买方价值与歧异成本的路径。随后讨论技术与竞争优势、竞争对手的选择、产业细分与替代,再上升到多业务企业层面,讨论业务单元之间的关联、横向战略、互补产品,最后落到产业情景与不确定条件下的竞争战略、防御战略和进攻行业领先者。 全书结构严谨、概念密集,被《财富》杂志列为总裁、高级咨询师与证券分析师必读的商学经典,多年来是国内企业高层和商学院研究生研读战略的常用书目。
编辑推荐
如果你只读过《竞争战略》,会以为战略就是选行业、摆好防守姿态、在五力中找到位置。但真正落在经营层面,老板们最常问的还是那句:凭什么让客户买我而不是别人?这本书就是波特对这一问的回答。 它有三大不可替代之处。第一,提供了一个看得见摸得着的分析工具:价值链把抽象的战略拆成采购、生产、物流、营销、服务等具体环节,你可以在每个环节上追问“我比别人便宜在哪、独特在哪”。第二,给出了两套可操作的作业程序:成本优势从成本驱动因素和重构价值链入手,差异化从买方价值和独特性驱动因素入手,都配有步骤而非只讲道理。第三,把视野从单一业务拉到多业务企业和相关产业,讲透横向战略与业务单元之间的关联。为什么大企业多元化常常失败,为什么“共享”说起来容易做起来难,书中都有解释。 阅读门槛不低:波特不靠故事和案例段子取胜,行文偏学术,术语密集。但只要肯慢读、边读边对照自己企业的价值链画图,这本书就是一份长期可用的战略诊断手册。它之所以几十年常销不衰,是因为大多数后来流行的战略概念,都能在这里找到源头。
适合谁读
适合
- 企业创始人、总经理及战略、市场部门负责人
- MBA、管理学与经济学专业学生和研究者
- 咨询顾问、投资与证券分析从业者
- 已经在读《竞争战略》,想解决落地问题的管理者
- 希望系统补课战略基础框架的中层管理者
不适合
- 希望读到轻松商业故事和速成技巧的读者
- 只想找拿来即用营销话术的一线销售新人
- 完全没有企业或商业经验、仅想读入门科普的读者
阅读建议
- 先读第一章回顾五力模型与三大通用战略,再进入价值链章节,避免概念断层。
- 准备一张纸画出自己企业或熟悉公司的价值链,边读边标注每个环节的成本与独特性来源。
- 把第三、四章作为重点精读并反复对照,其余章节可按所在行业(细分、替代、横向战略)选读。
- 读完后用自己的话写一份一页纸的竞争优势诊断,检验是否真正掌握了书中工具。
出版社简介
华夏出版社
中国 · 成立于 1986 年
华夏出版社是一家以社科、传统文化与康复医学出版为特色的综合性出版社,其文学类图书尤以古典文学和历史典籍的整理出版见长。库内所收八种图书涵盖两类取向:一是古典小说与历史演义,如《林兰香》《东西晋演义》《飞龙全传》《北史演义》《绿牡丹》等,多出自随缘下士、杨尔曾、吴璿、杜纲等明清作者之手;二是当代文学创作,以李佩甫的中短篇小说自选集《无边无际的早晨》为代表。常见分类涉及经典作品、古典文学、历史典籍、历史小说与文学鉴赏,体现出兼顾传统文本整理与当代文学作品推介的出版格局。因公开资料有限,暂不作更多介绍。
目录
- 前言
- 第一章 竞争战略:核心概念
- 1.1 产业结构性分析
- 1.2 基本竞争战略
- 1.3 本书概要
- 第一篇 竞争优势原则
- 第二章 价值链与竞争优势
- 2.1 价值链
- 2.2 竞争景框与价值链
- 2.3 价值链与组织结构
- 第三章 成本优势
- 3.1 价值链与成本分析
- 3.2 成本行为
- 3.3 成本优势
- 3.4 战略性成本分析步骤
- 第四章 标歧立异
- 4.1 标歧立异的来源
- 4.2 歧异成本
- 4.3 买方价值与标歧立异
- 4.4 标歧立异战略
- 4.5 标歧立异步骤
- 第五章 技术和竞争优势
- 第六章 竞争对手选择
- 第二篇 产业内的竞争
- 第七章 产业细分和竞争优势
- 第八章 替代
- 第三篇 企业战略与竞争优势
- 第九章 业务单元之间的关联
- 第十章 横向战略
- 第十一章 获取关联
- 第十二章 互补产品和竞争优势
- 第四篇 进攻性和防御性竞争优势的含义
- 第十三章 产业图景和不确定条件下的竞争战略
- 第十四章 防御战略
- 第十五章 进攻产业领导者
- 注释
常见问题
这本书和《竞争战略》是什么关系,需要先读哪本?
《竞争优势》是《竞争战略》的续篇:《竞争战略》建立产业分析和三大通用战略的框架,本书解决如何把战略落到具体活动。建议先读《竞争战略》,或至少先读本书第一章的核心概念,再进入价值链部分。
中文版有几个主要版本,该选哪个?
流传较广的是华夏出版社陈小悦译本(1997年初版,2005年及之后又有再版),另有中信出版社2014年陈丽芳译本。两个译本都源自同一英文原著,章节结构一致,可按可得性和个人阅读偏好选择。
书中的理论过时了吗,对互联网行业适用吗?
核心框架并未过时。价值链、成本驱动因素、买方价值、竞争景框等概念今天仍被广泛使用,平台与生态型企业的分析也能借其思路展开。但书中举例多为二十世纪八十年代的制造业企业,读者需要自行映射到当下场景。
书里的“标歧立异”是什么意思?
“标歧立异”即差异化,指企业在买方重视的某些方面做到独树一帜,从而获得溢价。波特强调差异化必须建立在买方价值之上,并要评估独特性带来的成本,避免为差异而差异。
读者评论
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