流量池 封面

流量池

评分 3.6
字数
13.7万字
章节数
35
ISBN
9787508686769

标签

内容简介

《流量池》是营销人杨飞基于移动互联网时代流量困境写成的实战型营销方法论著作。作者观察到:信息日益冗余、新闻速朽,整体流量增速放缓而竞争者数量高速增加,流量呈现“变少、变贵、欺诈频繁”的现状;“品效合一”成为共识,但路径始终是痛点。 书中提出“流量池思维”,与只讲获取与变现的“流量思维”相区别:获取流量之后,还要把流量存储起来、运营起来、再发掘出来,让一次投入的流量可以反复使用、持续循环增长,最终形成企业自己的“超级流量池”,实现“急功”(快速见效)与“近利”(直接转化销量)的统一。 全书围绕这条主线展开:先诊断流量之困,探讨新品牌在流量盛宴结束后是否还有机会;再论证“品牌是最稳定的流量池”,介绍定位方法与视觉、听觉品牌符号的强化;接着讨论品牌广告如何做出实效,包括场景触发、品牌接触点、产品为定位赋能、把品牌流量转化为销量;然后重点讲裂变营销这一“最低成本的获客之道”,梳理 AARRR 模型、增长黑客与市场总监的分工,以及 App 裂变、微信裂变、线下裂变三类技巧,并拆解裂变的成功因素、游戏化思维、裂变系统的技术部署与“存量找增量、高频带高频”的运营逻辑。 书中大量案例来自作者操盘的实战,包括神州专车、神州买买车以及瑞幸咖啡等品牌的营销战役,对数字广告投放、社交流量改造与用户关系链运营给出了具体打法,适合希望系统理解“品效合一”落地路径的从业者阅读。

编辑推荐

市面上讲“流量”的书很多,讲“怎么把流量留下来”的却少。杨飞这本《流量池》的最大价值,是把一个常被说成玄学的词落成了可执行的动作:定位怎么做、符号怎么强化、接触点怎么省预算、裂变怎么做、微信服务号怎么改造成流量容器。 作者不是学院派。他操盘过神州专车“更安全的专车”定位战,也参与瑞幸咖啡早期的营销打法,书里那些案例不是从别人的报道里转述来的,而是自己下场做过、复盘过的东西,因此步骤细致,甚至带着投放预算和转化口径的味道。对每天被“获客成本又涨了”折磨的市场人来说,这种一线感比理论框架更管用。 结构上从“流量之困”的行业诊断写起,中段讲品牌与广告的实效化,后半本集中火力讲裂变与社交流量改造,层层递进,既可以通读,也可以按需翻到裂变或微信运营的章节直接抄作业。 当然要提醒一句:书中的渠道红利与案例语境属于 2017—2018 年前后,抖音、小红书、视频号的玩法已大不相同。把它当作方法论底座而非操作手册来读,收益更高。

适合谁读

适合

  • 互联网公司市场、品牌、增长岗位的从业者,想系统理解“品效合一”如何落地。
  • 创业公司与中小品牌的创始人、运营负责人,需要在预算有限时找到低成本获客路径。
  • 广告、公关与营销服务机构的策划、客户人员,希望补齐甲方视角的实操逻辑。
  • 学习市场营销、传播学的学生,想通过本土案例理解流量运营的真实语境。

不适合

  • 只想要最新平台玩法与当下投放参数的人,书中渠道语境偏 2017—2018 年。
  • 偏好严谨学术框架与实证研究的读者,本书更接近操盘手经验总结。
  • 完全不涉及商业运营、只想读轻松散文或文学作品的读者。

阅读建议

  1. 先读第一章和第二章,建立“流量池思维”与“品牌即流量”的底层逻辑,再进入具体打法。
  2. 读到裂变与微信章节时,拿自己手上正在做的项目对照做一份检查清单,边读边改方案。
  3. 对书中的案例与数据保持审慎,结合当下平台生态补充最新的渠道知识。
  4. 可与其他定位、增长类著作对读,把本书当作“本土实操补充”而非唯一答案。

出版社简介

中信出版社 中国 · 成立于 1988 年

中信出版社成立于1988年,隶属中国中信集团,以经管、社科、文学与少儿图书为主要出版方向,常见分类涵盖社科、财经、文学、东方哲学与文学鉴赏。库内收录图书91种,代表作品包括尤瓦尔·赫拉利《人类简史三部曲》、托马斯·皮凯蒂《21世纪资本论》、吴晓波《激荡三十年:中国企业1978-2008》、奈莉·萨克斯《蝴蝶的重量:奈莉·萨克斯诗选》,以及《新解论语》《蒋勋说红楼梦》系列等,作者资源涉及林俊宏、巴曙松、陈黎、张芬龄等译者与学者。总体来看,该社在财经与社科领域注重引入具有思想影响力的著作,在文学与东方哲学方面则兼顾经典译介与本土鉴赏,形成兼顾学术深度与大众阅读的出版特色。

目录

  1. 自序
  2. 第一章 流量之困
  3. 一 流量盛宴结束,新品牌还有机会吗?
  4. 二 成也流量,败也流量
  5. 三 突围:互联网企业的“流量下乡”
  6. 四 流量问题之下,企业如何营销破局
  7. 五 用超级流量池,实现“急功”和“近利”
  8. 第二章 品牌是最稳定的流量池
  9. 一 尴尬的品牌
  10. 二 品牌:流量之井
  11. 三 最犀利有效的三种定位方法
  12. 四 强化品牌符号(视觉篇)
  13. 五 强化品牌符号(听觉篇)
  14. 第三章 品牌广告如何做出实效
  15. 一 场景:用品牌做流量的“扳机”
  16. 二 做好品牌接触点,省下千万元广告费
  17. 三 品牌战略:产品要为定位不断赋能
  18. 四 传统品牌广告如何将流量变为销量
  19. 第四章 裂变营销:最低成本的获客之道
  20. 一 社交流量:移动互联网上最重要的免费流量
  21. 二 AARRR,从拉新到裂变
  22. 三 增长黑客会取代市场总监吗?
  23. 五 裂变技巧一:App 裂变
  24. 六 裂变技巧二:微信裂变
  25. 七 裂变技巧三:线下裂变
  26. 第五章 如何玩好裂变营销?
  27. 一 裂变的三个成功因素
  28. 二 游戏化思维:如何让老用户越来越信赖你?
  29. 三 流量裂变系统的技术部署
  30. 四 存量找增量,高频带高频
  31. 第六章 微信 Social 的流量改造
  32. 一 90% 的官方微信都在自嗨?
  33. 二 把微信服务号做成超级 App
  34. 三 创意+技术+福利,期期做到 10 万+
  35. 四 企业如何玩转 social 营销?

常见问题

“流量池思维”和普通的“流量思维”有什么区别?
按作者的说法,流量思维关注的是获取流量与尽快变现,一次性买卖;流量池思维则强调在获取之后把流量存储、运营、再发掘,让同一批用户反复产生价值,靠存量带增量,从而降低长期获客成本。
这本书适合完全没有营销基础的人读吗?
可以读,但门槛在“业务感”而非理论。书里有 AARRR、定位、品牌符号等概念,作者都用案例解释,入门者能看懂主线;不过缺少实操经验时,裂变与技术部署部分会略显抽象,建议先读前两章打底。
书里的案例和打法现在还有效吗?
方法论层面如定位、品牌符号、接触点管理、存量带增量依然成立;但具体渠道红利(微信服务号、App 裂变的成本结构)已有明显变化,抖音、小红书、视频号等生态需另行补课,建议把本书当底座而非操作手册。
中信版和“五周年纪念版”是两本不同的书吗?
主体内容同源。2018 年 4 月中信出版集团推出精装初版,约 384 页;此后有标注为五周年纪念版、2023—2024 年印次的版本流通,ISBN 仍为 9787508686769,购买时注意核对版本与印次即可。

读者评论

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作者简介

杨飞 作者

杨飞的公开资料有限,目前尚无法确认其国籍、生卒年、教育背景与职业经历。从库内收录的三部作品来看,其写作与编选兴趣横跨艺术、经典阅读与传记综合等门类:既有涉及中国书法全集的整理性工作,也有面向普通读者的“人一生要读的100本书”这类阅读导览,以及“中国名人未解之谜”一类带有探秘色彩的普及读物。这些题材显示,他更倾向于知识整理与大众普及,而非单一领域的专题研究,作品多以汇编、概述和入门引导为主,兼顾可读性与信息量,适合希望快速了解相关领域的读者。由于缺少作者自述与外部评价,其具体写作风格与学术立场仍待更多资料补充。

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