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内容简介
编辑推荐
适合谁读
适合
- 需要带领团队按期交付项目的管理者与负责人
- 经常在截止日期前手忙脚乱、想改善时间管理的职场人
- 对组织行为和团队协作案例感兴趣的读者
- 准备重要活动或比赛、需要制定倒排计划的人
不适合
- 希望获得系统时间管理理论框架和工具书的读者
- 偏好严谨学术研究、要求数据论证的读者
- 只想看轻松消遣故事、不关心工作方法的读者
阅读建议
- 先读目录了解七个团队场景，优先选与自己工作最接近的一章切入。
- 每读完一章，用一页纸写下该团队的关键做法，并对照自己的项目找差距。
- 可把本书当作项目启动前的提醒读物，在制定计划时翻看相应章节。
- 读完后挑一种方法在下次任务中实际试用，再回看其他章节做补充。
出版社简介
中国财政经济出版社以财政、税务、会计、金融、经济管理等学科图书与教材为出版根基，兼及管理、工业技术、心理学应用、财经、励志成长与社科等方向。库内收入相关图书67种，代表图书包括亨利·明茨伯格的《卓有成效的组织（全新升级版）》《管理工作的本质》《战略规划的兴衰》，西蒙·温切斯特的《追求精确》，以及《影响行为决策的思维逻辑》《金融投资的逻辑思维系列套装》《精要主义》《微积分的人生哲学》等。代表作者有亨利·明茨伯格、西蒙·温切斯特、丹尼尔·卡尼曼及赵剑波、方海萍、曲博文、孙亚南、王亮等。其出版特色是立足财经专业，兼顾管理学经典与心理学、科普类应用读物。公开资料有限，此处侧重库内图书所体现的出版方向。
目录
- 版权信息
- 推荐序 时间管理与效率提升的新认知
- 引言 善用截止日，让死线激发积极的能量
- 截止日与拖稿的写手
- 死线效应的两面性
- 拖延症的心理机制
- 埃瓦里斯特·伽罗瓦的悲剧
- 重新审视死线效应
- 第1章 方法1：设置检查点，确保每个节点都按时完成
- “模式化”开业，不断验收检查点
- 模拟服务，检验每一处细节
- 开业前必须要做的事
- 开业当天，焦虑是一种正常情绪
- 第2章 方法2：从截止日开始，用倒推法给每项工作制订时间表
- 从截止日倒推，决定起始日
- 制定时间表，按期交付
- 掐准每个时间点，逐渐标准化
- 克服规划谬误，不断修订时间表
- 第3章 方法3：设定软性截止日，让死线效应发挥正面作用
- 认真对待软性截止日
- 传递时间紧迫的信号
- “全副武装”的试营业
- 第4章 方法4：化繁为简，始终将注意力放在最重要的事情上
- 将注意力放在最重要的事情上
- 化繁为简，对抗人性的弱点
- 抓住一切有助于完成目标的机会
- 第5章 方法5：把截止日定早一点，留出足够的时间不断改进
- 不断地改进、改进、改进
- 尽最大可能让各个环节更完美
- 确保总有时间进行改进
- 为B计划制订B计划
- 第6章 方法6：做好所有准备，迎接截止日的到来
- 扩充团队，准备迎接黑色星期五
- 提前演练，确保截止日高效配合
- 全员大会，宣布截止日当天策略
- 更好的改变，需要设定具体而困难的目标
- 第7章 方法7：随机设定截止日，降低负面效应
- 准备充分，随时待命
- 时刻检查，反复演练
- 无压力面对高风险，达到心流状态
- 不要到截止日当天再完成工作
- 结语 让死线焕发生机
常见问题
这本书是理论著作还是案例故事？
书中的方法可以直接照搬到我的工作吗？
适合团队一起读吗？
读完需要多长时间？
读者评论
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作者简介
克里斯托弗·考克斯（Christopher Cox）是一位资料较为有限的管理类作者，目前库内收录其作品两种，分别为《湛庐经管经典系列套装（全16册）》与《死线效应》。从现有作品看，他的写作聚焦于管理实践与组织效率等议题，面向职场与企业管理读者，倾向以具体情境和案例切入，讨论时间压力、任务推进与团队协作中的现实问题，行文注重可读性与实用性。《死线效应》这一书名也提示其对截止期限如何影响判断与行动的关注。由于公开资料有限，其国籍、生卒年及个人经历尚不清楚，本简介仅依据库内作品信息与常见分类作客观介绍，未对其学历、职务或荣誉作任何推断。
王培，公开资料有限，其创作与编选方向散见于财经、心理学应用、管理、社科、励志成长及人工智能等多个领域。从现有作品看，他关注个体在现实压力与复杂环境中的判断与成长，也涉及心理机制、决策方法和组织过程等议题。代表作《华尔街教父格雷厄姆传》显示其对投资人物与金融思想的兴趣，《艺术与心理学：我们如何欣赏艺术，艺术如何影响我们》体现跨学科视野，《苦难的意义》与《死线效应》《整合思维》《整合决策》等则偏向心理调适、思维训练与管理实践。整体而言，其写作题材跨度较大，注重把专业话题转化为可读性较强的通俗表达，适合普通读者理解与借鉴。
