极简增长 封面

极简增长

评分 3.7
字数
14.3万字
章节数
21
ISBN
9787572289705

标签

内容简介

在经济增长放缓的背景下,许多企业家、创业者和经理人倾向于追求复杂性,认为这是推动发展的唯一途径。然而,这种做法往往导致企业分散注意力,陷入“复杂性陷阱”,从而面临同质化竞争、“内卷”以及资源浪费等问题,最终可能导致企业的衰败。

盛景网联创始人彭志强在其著作《极简增长》中提出了不同的观点。基于20多年的行业经验,他强调了简化业务模式的重要性,并提出了四大关键问题帮助企业聚焦核心:企业的核心客户到底是谁?核心客户的核心需求到底是什么?用什么核心产品来满足核心客户的核心需求?用怎样的核心销售系统完成核心产品的规模化销售?

彭志强通过分析科技、电商、新能源等20多个领域中的50多家国内外知名企业案例,展示了如何运用“极简增长”的策略克服经营挑战,形成竞争优势。这本书不仅能帮助企业管理者和创业者重塑认知,以极简的方式带领企业实现良性发展,也能帮助职场人提高工作效率、形成核心竞争力。

编辑推荐

在增长放缓、竞争同质化的当下,许多企业习惯用增加业务线、叠加流程来应对压力,结果反而陷入资源分散的复杂性陷阱。本书的价值在于把“做减法”从一句口号变成可操作的经营框架:围绕核心客户、核心需求、核心产品、核心销售系统四个问题,逼着读者把模糊的战略表述还原为清晰的取舍。作者结合科技、电商、新能源等领域多家企业的案例展开分析,既有诊断复杂性陷阱的视角,也提供了聚焦核心的思考路径。全书论述偏向经营逻辑与认知重塑,而非具体工具手册,适合在业务扩张与收缩之间摇摆的决策者用来校准方向。阅读时不妨对照自己企业的现实问题逐章自问,把四个核心问题当作检查清单,边读边写下答案,比通读一遍更有收获。

适合谁读

适合

  • 正在为业务分散、资源浪费而苦恼的中小企业负责人
  • 需要梳理增长路径、聚焦核心产品的创业者
  • 希望提升经营判断力的企业中高层管理者
  • 想用极简思路提高工作专注度的职场人

不适合

  • 期待获得具体财务模型或详细执行模板的读者
  • 需要一线操作步骤而非经营思路的一线执行人员
  • 对案例式管理论述不感兴趣、偏好纯理论研究的读者

阅读建议

  1. 先读四大核心问题部分,带着自己企业的现状逐一作答,再回头读案例。
  2. 每读完一个案例,用三两句话写下该企业聚焦了什么、舍弃了什么。
  3. 读完后组织一次团队讨论,用四个问题检验现有业务是否过度分散。
  4. 把书中的判断标准整理成一页检查清单,季度复盘时拿出来对照使用。

出版社简介

浙江教育出版社 中国 · 成立于 1983 年

浙江教育出版社是一家以教育出版为主、兼及大众阅读与学术积累的专业出版社,出版物涵盖教材、文教读物、科普读物和学术著作。从库内一千余种图书看,该社在大众经典与传统文化读物方面着力较多:现代文学有老舍《骆驼祥子》、鲁迅《呐喊·彷徨》《野草》、萧红《呼兰河传》、朱自清《背影》等;古典诗词则有《唐诗三百首》及“中华好诗词”系列中的楚辞、清词选本。相关作者资源包括老舍、鲁迅、萧红、朱自清等现代作家,以及蘅塘退士、金性尧、金开诚、钱仲联等古典文学选注者。库内常见分类还涉及社会小说、散文杂著、科学科普与励志成长,显示其兼顾教育服务与大众文化普及的出版取向。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言 摆脱增长困惑,极致简单的增长方法论
  3. 第一部分 企业为什么需要“极简增长”
  4. 01 增长能“极简”吗
  5. 02 为什么企业迫切需要实践“极简增长”
  6. 第二部分 “极简增长”的顶层设计
  7. 03 增长方法论的本质:四大灵魂追问
  8. 04 “极简增长”的四大关键要求
  9. 05 如何选择细分市场?聚焦于“针尖大的领域”
  10. 第三部分 极简增长的执行原则
  11. 06 重大投资如何决策
  12. 07 研发管理是增长“杠杆”
  13. 08 一切决策的金标准:四大核心抉择
  14. 09 围绕“关键任务”寻找“关键人才”
  15. 第四部分 第一性原理、创新与极简增长
  16. 10 抉择的原点:第一性原理
  17. 11 极简增长与四大创新
  18. 后记 大道至简,从“人”的视角看极简思维
  19. 极简增长导读手册
  20. 重磅赞誉
  21. 力出一孔的极简增长方法论

常见问题

这本书主要讲的是削减业务吗?
不是简单地砍业务,而是强调聚焦核心客户、核心需求、核心产品和核心销售系统。作者认为企业应先回答这四个问题,再判断哪些投入值得保留、哪些分散了注意力,本质是让资源围绕核心形成合力,而非一味收缩规模。
没有管理学背景能读懂吗?
可以。全书以经营问题和案例展开,语言偏实务,不依赖复杂理论模型。读者只要对企业经营有基本了解,顺着四个核心问题阅读即可,不需要专门的管理学训练。
书中的案例适用于小企业吗?
案例涉及多个领域的企业,规模不一,但作者提炼的是聚焦核心的思考方式,而非照搬做法。小企业读者更适合借鉴其提问逻辑,结合自身客户和资源状况判断,而不是直接套用案例中的具体策略。

读者评论

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作者简介

彭志强 作者

彭志强,中文图书市场上聚焦管理与财经领域的作者,公开资料有限,其生平、国籍与教育背景均未见明确记载。从库内收录的四部作品来看,他的写作围绕企业增长、商业模式与技术创新展开,代表作品包括《极简增长》《商业模式的力量(升级版)》《变与不变》以及《AI时代创新法则:AI RaaS模式重新定义企业》。选题多紧扣企业经营的实际难题,关注商业模式如何演化、增长路径如何简化,以及人工智能等新技术对企业组织与战略的冲击。文字风格偏向实务与概念梳理并重,尝试用清晰框架解释复杂商业现象,面向管理者与财经读者。其作品在管理类阅读中构成一条从传统模式到AI时代演进的讨论线索,适合关注企业创新与增长的读者参考。

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